中國陶瓷的快速發(fā)展，離不開色釉料及原輔材料的創(chuàng)新與協作，它們共同為瓷磚的“顏面生輝”作出了不可磨滅的貢獻。伴隨中國陶瓷一路走來，色釉料及原輔材料行業(yè)產生了如“大鴻”、“大宇”、“正大”、“道氏”、“瑭虹”、“拜富”、“精博”、“禾合”、“萬興”等知名企業(yè)，但就整個色釉料及原輔材料行業(yè)現狀來看，還存在著許多不規(guī)范和亟待解決的問題。
諸如，價格扭曲，陶企迷洋，廠商協作難，供應商服務不到位，產品創(chuàng)新滯后，產品質量標準滯后，缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等看似輕描淡寫，實則與色釉料及原輔材料行業(yè)生死攸關。作為陶瓷色釉料供應商，惟有本著共同進步、共同發(fā)展的心態(tài)，加強行業(yè)間的交流和協作，中國陶瓷行業(yè)才能在新一輪的市場洗禮中崛起……
陶瓷周刊通過剖析色釉料及原輔材料院內開花墻外香的種種現象，旨在拋磚引玉，共同為陶業(yè)發(fā)展進言……
看現實：品牌乏力
據了解，我國陶瓷色釉料及原輔材料的企業(yè)大約有1800家，但是大部分是做化工貿易，真正做生產、有新產品開發(fā)和技術服務的企業(yè)到500家，多數分布在廣東、江蘇、山東等主要陶瓷產區(qū)，這其中上規(guī)模的僅有50到60家。
正如一直缺乏國際品牌的建陶行業(yè)一樣，色釉料同樣是“只見星星不見月亮”。當一些色釉料洋品牌，如，卡羅比亞、比托施、陶麗西、福祿、司馬化工等在歐美高端建陶產區(qū)橫行時，中國的色釉料在國際市場上還沒形成氣候，更不用說品牌影響。有資料顯示，意大利卡羅比亞色釉料公司每月釉用色料產量達到3000噸，而國內釉用色料每月能達到300噸產量的企業(yè)屈指可數。
曾經有專家這樣形容色釉料行業(yè)：“想要做大的色釉料企業(yè)，像要做到5個億以上的規(guī)模，不容易；小的色釉料企業(yè)又死不了。”今天中國色釉料行業(yè)形成“散”、“亂”、“小”的局面，最主要的原因是國內色釉料市場秩序不完善。有的小企業(yè)利用人際關系捆綁住某些陶瓷企業(yè)，這樣就有了生存發(fā)展的空間；大的色釉料企業(yè)又存在很多制約其發(fā)展的因素。
據禾合色料田鴻鑫在接受媒體采訪時說，客戶總是希望色釉料能夠“物美價廉”，但一分錢一分貨，要生產質量卓越的色釉料，企業(yè)就必須付出應有的采購成本、加工成本、設計成本、服務成本等。質量上乘的色釉料由于成本高，價格貴，客戶難以接受，加上上游礦物原材料價格上漲及質量的不穩(wěn)定性，一系列的因素制約著色釉料企業(yè)的發(fā)展。
色釉料企業(yè)散亂及市場無序等問題也有著自身的原因，企業(yè)生產的產品只要色質好就行，產品質量缺乏國家標準。正因為色釉料缺乏國家質量標準，造成了計量計價的隨意性，或者說老板意識決定企業(yè)產品的質量標準（即內控標準）。
另外，色釉料企業(yè)提供試板樣品時，通常會挑選質量較好的樣品，致使試板結果與規(guī)模生產時的產品質量不能保持始終如一，這也是造成陶企采購無序無質量保障的“罪魁禍首”。
此外，色釉料行業(yè)在與陶瓷企業(yè)合作中出現的惡性競價，是造成供應商服務縮水的原因之一。據某色釉料企業(yè)負責人介紹，招標壓價、收回扣等現象已經見怪不怪，這種惡性競爭可以說是陶瓷行業(yè)的潛規(guī)則。但有行業(yè)人士認為，想要改變這種困境，色釉料企業(yè)需要政府以及行業(yè)協會等外部力量的引導，同時色釉料企業(yè)必須有自律能力，自覺地維護行業(yè)整體利益，進行標準化生產，專業(yè)化服務才是做強行業(yè)的根本。
說現象：國外飄香 國內碰壁
在色釉料行業(yè)中存在著這樣一種奇怪的現象：國內的色釉料遠銷歐洲、中東等國家和地區(qū)，并得到了廣泛的好評；但是，國內的陶瓷企業(yè)在生產高端產品時卻愿意出高價購買國外色釉料，并稱進口色釉料在設計、質量、服務等各個方面都強于國產色釉料。國產色釉料真的在質量和服務均遜于進口釉料么？
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會色釉料及原輔材料分會會長劉愛林先生表示不認同這種看法。劉愛林從以下幾個方面還原了中國釉料的“真實身份”。第一，設計是國內色釉料企業(yè)的致命弱點。劉先生用了一個很經典的比喻，他將建筑材料比喻成布料。他說，一件衣服的好不好，設計起到了至關重要的作用。在意大利、西班牙的色釉料企業(yè)中，均有專業(yè)的色釉料圖案設計團隊，專業(yè)的設計人員用本企業(yè)的釉料設計好樣品，再將這些設計產品推廣到陶瓷企業(yè)。而在國內釉料企業(yè)都是片面強調產品生產而忽略了至關重要的新產品設計。雖然生產的產品質量好，但是沒有閃光點———設計，容易被國內瓷磚生產企業(yè)“誤會”。第二，產品返銷說明質量不是中國釉料企業(yè)的問題。目前有很多色釉料企業(yè)的產品遠銷到歐洲、北美、中東等國家和地區(qū)，但是這種美其名曰的“遠銷”，其實是一種“返銷”，我們的產品以低價賣出，被國外色釉料公司稍作“加工”之后，又被中國企業(yè)以高價買進。這種現象說明了中國釉料并不是質量差，而是國人的“外國的月亮總比中國圓”的心態(tài)作祟。
一位不愿透露姓名的色釉料行業(yè)資深人士在接受記者采訪時談到，國外的色釉料與本土色釉料相比，差在產品設計及配套服務。國外色釉料行業(yè)已經形成專業(yè)的色釉料設計團隊，而本土的色釉料企業(yè)一般會選用本土設計師，創(chuàng)新方面及不上外國的同行。據該行業(yè)人士介紹，目前國內大企業(yè)正努力地向外國學習，例如提供一系列的配套服務，把設計好的新產品讓客戶選擇，安排工程師和設計師提供免費的跟蹤服務等等來提升企業(yè)的競爭力。
據冠星陶瓷企業(yè)集團技術廠長胡偉豪先生說：“較之國內產品，國外產品花色豐富、細膩程度高。”但對于大家普遍認為國外產品穩(wěn)定性高的看法，胡廠長并不認同。胡先生說，多年來的陶瓷一線生產實踐證明，國外的色釉料在上線之后同樣會出現色差等現象，“一棒子打死國內產品”顯然是不符合客觀實際的。胡廠長認為，中國色釉料產品價格低，質量與國外同行不相上下，從性價比上看，中國色釉料更具有競爭優(yōu)勢。但是為什么現實卻相反呢？關鍵是品牌宣傳不到位，創(chuàng)新滯后，花色不夠多等，這是國內色釉料與國際知名色釉料公司相形見拙的根本原因。
論環(huán)境：市場內外“受寒”
毋庸置疑,當前國內外宏觀經濟環(huán)境影響了色釉料行業(yè)的發(fā)展。國內某大型色釉料企業(yè)負責人向記者分析了現在色釉料面臨的困境，一是受國內宏觀調控影響，房地產市場疲軟、股市下跌、銀根緊縮，導致建筑產品需求下降，陶瓷產品供過于求，因此色釉料的訂貨量也隨之減少。其次是由于人民幣升值，出口退稅銳減，色釉料出口貿易的生意利潤攤薄。
國際國內經濟環(huán)境的多變與市場的不景氣，不僅使陶瓷企業(yè)放緩了發(fā)展的步伐，作為陶瓷生產的配套產業(yè)，色釉料也不能幸免。據劉愛林先生介紹，這次陶企“遇冷”影響最大的是中小企業(yè)，至于大企業(yè)，暫時影響不是很明顯。在這場聲勢浩大的企業(yè)生存大挑戰(zhàn)的風暴中，“強者生存，弱者淘汰”，那些設備陳舊、產能低下、管理落后、缺乏自主知識產權以及研發(fā)能力低下的企業(yè)很有可能在風暴的洗禮中被淘汰。一批有實力、管理先進、擁有自主知識產權和創(chuàng)新意識強的企業(yè)將會“遇冷愈強”，成為新一輪進軍國際市場，做強國內市場的主角。
對外，人民幣升值、能源及原材料價格上漲等一系列因素致使色釉料生產成本上升，致使國內色釉料出口競爭能力下降。特別是靠低價進軍國際市場的企業(yè)表現尤為突出。劉先生舉了一個例子：以前一個貨柜的熔塊出口到意大利的運費是500美元，但是由于運輸成本的上升，目前變成了800甚至1000美元，產品價格大幅上升，很大程度上削減了出口產品的利潤。
業(yè)內人士認為，針對這種現象，最重要的是要提升產品附加值，不能片面強調靠價格取勝，或者模仿別人產品、花色，這樣做的結果，只能是路越走越窄，利潤空間越來越少。
做生產：廠商技術協作難
據了解，色釉料企業(yè)新品推廣到陶企，色釉料企業(yè)的技術人員會到陶瓷企業(yè)進行專業(yè)的上線指導服務。但是這中間卻出現了相互不協作，相互不信任的問題，一部分企業(yè)出現了色釉料一撥人，陶瓷生產廠家一撥人，雙方各忙各的。究其原因，據說是因為色釉料企業(yè)為了保證其擁有知識產權的創(chuàng)新技術不被“竊取”。
針對這種現象，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會色釉料及原輔材料分會會長劉愛林先生建議陶瓷企業(yè)購買色釉料的知識產權的使用權，這樣雙方就能夠更好的學習交流與合作，并保證了陶瓷企業(yè)的產品獨創(chuàng)性。劉愛林認為這也是以后色釉料企業(yè)與陶瓷企業(yè)的合作趨勢。
此外，陶瓷企業(yè)在生產調試過程中也會出現不按標準化生產的現象。記者在走訪中了解到，關鍵是某些化工原料價格昂貴，陶瓷企業(yè)會人為降低其比例，這就導致產品色差等問題出現。某色釉料生產企業(yè)負責人強調，要解決這種現象，首先需要倡導企業(yè)間的誠信合作，陶瓷企業(yè)不可以為了節(jié)約成本就偷工減料，這不但影響本企業(yè)的產品，還會損害色釉料企業(yè)的聲譽。其次，有實力的色釉料企業(yè)，盡量選擇有實力、高品質、講誠信的陶瓷企業(yè)合作，強強聯合，共同提升產品的質量。
談發(fā)展：創(chuàng)新之路在腳下
某跨國色釉料企業(yè)的總經理認為，對于色釉料行業(yè)未來的發(fā)展，首先企業(yè)需要發(fā)展“藍海策略”，第一是提高產品的附加值；第二是降低產品成本，例如減少浪費，尋找新材料等；第三加速新生產開發(fā)；第四擴大經濟規(guī)模，調整內部格局。另外一點，需要外部提供一個良好的發(fā)展平臺。
合禾色料田鴻鑫先生認為，本土色釉料發(fā)展的優(yōu)勢是價格低，同類色釉料價格僅相當于歐洲價格的1/2，因此東南亞各國陶企都喜歡中國的色釉料。那么，作為中國色釉料企業(yè)，就應該學會有效整合這些資源優(yōu)勢，揚長避短發(fā)展企業(yè)。
一位在行業(yè)打拼了十幾年的資深人士向記者透露，一個好產品就能帶動一批色釉料企業(yè)的發(fā)展。誠如前些年陶瓷行業(yè)“金花米黃”的出現，以二氧化鈦為主要元素的色釉料，其需求量就不斷增加，并持續(xù)了幾年的高增長勢頭。2005到2006年，“雪花白”陶瓷產品一研發(fā)出來，同樣帶動了鎬系列的色釉料迅速發(fā)展。借鑒新產品帶動色釉料發(fā)展，該資深人士提出新的看法，色釉料企業(yè)也不一定等著陶瓷企業(yè)新產品的開發(fā)，而是應該主動地研發(fā)色釉料新品，從而引導市場。他舉例說，道氏色釉料公司研發(fā)的仿古磚金屬釉技術一舉成名，是因為其“金屬釉技術”引領了國內仿古磚的新高，開創(chuàng)了盛極一時的“金屬盛世”，使仿古磚從外觀質量到內在品質都提高了一個檔次。巨大的市場需求無疑是創(chuàng)新的動力。也惟有創(chuàng)新設計，才能引領市場。
