傳統(tǒng)訂單生產(chǎn)模式受挑戰(zhàn)出口型企業(yè)困難重重“瓷都”德化：不得不進行的產(chǎn)業(yè)升級
福建德化，一座位于福建省中部、泉州市北部的縣級城市，有著“中國陶瓷之鄉(xiāng)”的美譽，歷史上曾與江西景德鎮(zhèn)、湖南醴陵并稱為“中國三大古瓷都”。
目前，該縣已成為全國最大的工藝陶瓷生產(chǎn)和出口基地。2007年，全縣實現(xiàn)出口交貨值47.6億元，其中自營出口商品總值達1.53億美元，僅次于廣東潮州市，約占全國陶瓷出口總值的13%左右。但也正是這種偏向出口的產(chǎn)業(yè)結構，使得德化陶瓷業(yè)在近兩年來的經(jīng)濟形勢變化中承受著空前壓力。特別是今年來，受諸多利空因素影響，企業(yè)利潤空間進一步壓縮。
行業(yè)的冬天
龍鵬集團是當?shù)匾患矣忻奶沾缮a(chǎn)企業(yè)，公司生產(chǎn)的陶瓷、樹脂工藝品基本全部出口，銷往美國、歐洲等地。公司副總經(jīng)理陳少輝告訴記者：“受人民幣升值、原材料漲價、出口退稅率下降等諸多因素影響，企業(yè)日子比往年艱難了許多，今年以來，陶瓷產(chǎn)品訂單量一下子就減少了50％左右。”
陳少輝介紹，他們這種出口型陶瓷企業(yè)，主要生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)，從接訂單到完成訂單，周期大概在150天左右。而人民幣兌美元中間價，從今年初的7.29元到7月初的6.86元，短短半年多時間升值了6.1％，這對產(chǎn)品基本全部出口的企業(yè)來說，不啻于一場災難。“更可怕的是，目前人民幣幣值依然沒有趨向穩(wěn)定的跡象”。
在德化1100多家陶瓷企業(yè)中，依靠訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品大部分用于出口的企業(yè)占了絕大多數(shù)。該縣經(jīng)貿局李克燦副局長告訴記者，陶瓷產(chǎn)業(yè)是當?shù)氐膫鹘y(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，2007年實現(xiàn)產(chǎn)值58.81億元，占全縣工業(yè)產(chǎn)值的60％，具體能分為三大類：西洋工藝陶瓷、日用陶瓷和藝術陶瓷，其中用于出口的工藝陶瓷又占到了總量的80％以上。據(jù)他介紹，從人民幣升值幅度看，預計今年全縣陶瓷業(yè)將損失1億多元。
出口退稅率大幅下調也是影響陶瓷企業(yè)的重要因素。必德陶瓷有限公司是當?shù)亓硪患页隹谛推髽I(yè)。公司財務負責人向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，從2006年9月14日開始，出口產(chǎn)品退稅率由13％降為8％，但是那時有一段“過渡期”，9月14日前簽訂的合同在12月14日前報關出口的可以按原來的13％退稅，因此實際上2006年全年基本都是按13％退稅，2007年上半年開始按8％退稅。此后，從2007年7月1日起出口產(chǎn)品退稅率又進一步下調至5％，經(jīng)過這樣兩次下調，公司的凈利潤受到了很大影響。李克燦表示，出口退稅率的下調，預計今年全縣將減少出口產(chǎn)品退稅約1.45億元。
更困難的還在后頭
記者在德化采訪了解到，目前德化陶瓷行業(yè)雖然困難重重，但還未到最困難的時候。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全縣陶瓷產(chǎn)值33.81億元，增長23.5％，其中規(guī)模以上陶瓷產(chǎn)值31.77億元，增長24.6％。業(yè)內人士認為，產(chǎn)值繼續(xù)增長的原因是，今年上半年陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)，多為去年秋交會所接下的訂單，當時企業(yè)棄單、選單的現(xiàn)象并不明顯，而隨著今年初以來形勢的變化，春交會的訂單將會大幅下降，其影響預計將在下半年顯露出來。
今年以來油、煤、電等基礎性能源價格的相繼上漲，對行業(yè)帶來的影響將進一步顯現(xiàn)。李克燦預計，由此將導致燃料成本提高7.1％、運輸費用提高17％、生產(chǎn)成本提高4％，企業(yè)面臨新一輪成本上漲壓力。
同時，受銀根緊縮等政策影響，企業(yè)不僅融資成本不斷增加而且貸款難度也非常的大，資金問題將成為今年許多中小型企業(yè)面臨的一道檻；新《勞動合同法》的實施，使企業(yè)用工壓力持續(xù)增大，勞動力成本上漲約15％，增加生產(chǎn)成本4.3％；此外，隨著今年來美國次貸危機的加劇，歐美等國家收縮金融機構放貸，外方企業(yè)資金運轉困難，將進一步導致陶瓷出口企業(yè)海外收款風險劇增。
一位業(yè)內人士認為，如果說行業(yè)不利因素只是單個出現(xiàn)的話，一般都能通過控制成本、內部挖潛等手段克服，而面對目前這種多個不利因素同時出現(xiàn)的局面，大多數(shù)企業(yè)都顯得力不從心了。一位企業(yè)主告訴記者，現(xiàn)在的情況下，新的訂單基本都不敢接了，不少企業(yè)都是抱著寧可少賺也不虧錢的心理。
產(chǎn)業(yè)升級大勢所趨
在記者采訪過程中，也有不少行業(yè)內人士表示，雖然壓力重重，但出現(xiàn)停業(yè)、歇業(yè)的企業(yè)主要還是尚未完成原始積累，競爭力較弱的小型企業(yè)。長遠來看，大型企業(yè)不排除因此而受益。
例如，冠福家用原先常年用工緊張，但現(xiàn)在由于一些小型陶瓷企業(yè)的關門歇業(yè)，富余出不少產(chǎn)業(yè)工人，這個問題很自然地得到了解決。冠福家用是德化唯一一家上市公司，也是該地區(qū)為數(shù)不多專注于國內市場的陶瓷企業(yè)。公司證券事務代表黃華倫說：“公司的主要產(chǎn)品為日用陶瓷，而且專注于國內市場，與那些生產(chǎn)工藝陶瓷的企業(yè)相比，我們的日子要好過得多。”但他也承認，隨著部分出口型陶瓷企業(yè)在重壓之下向轉向內銷市場，企業(yè)將面臨新的競爭。
包括龍鵬集團在內的不少企業(yè)均表示，縮減出口比例，加大內銷市場份額已經(jīng)成為大多數(shù)出口型企業(yè)的選擇。陳少輝表示，嚴峻形勢下，公司一方面努力研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，另一方面也積極尋求進入國內市場的機會，有競爭才有進步，整個陶瓷市場不可避免將出現(xiàn)進一步的細分，出現(xiàn)更加專業(yè)化的企業(yè)。
與此同時，當?shù)卣苍谕ㄟ^倡導企業(yè)聯(lián)盟等措施積極引導企業(yè)渡過難關，面對嚴峻的形勢，引導生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組建銷售聯(lián)盟，避免相互殺價，擴大利潤空間；引導中小企業(yè)與龍頭企業(yè)聯(lián)盟，改變中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次較低、規(guī)模較小的局面，達到合作互利，增效雙贏的目的。
從長遠角度來看，危機將成為陶瓷行業(yè)重新定位、整合的契機。李克燦副局長告訴記者，強化創(chuàng)新驅動，促進產(chǎn)業(yè)升級已是勢在必行，一是要促進西洋工藝陶瓷的轉型升級，轉變營銷模式，由原先的單純接訂單搞生產(chǎn)制造，轉向樣品開發(fā)和技術研發(fā)，提高附加值，增強產(chǎn)品的核心競爭力。二是要加快陶瓷產(chǎn)業(yè)升級步伐，加快發(fā)展中高檔日用陶瓷和科技陶瓷，實行標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，推動行業(yè)的生產(chǎn)方式向資金、技術密集型轉變。
