與時下火熱的天氣相反，陶瓷市場“寒氣”襲人，整個陶業(yè)界都倍感冬天般的寒冷。

　　“以前每月發(fā)往寧波的瓷片最少是10個貨柜，有時經(jīng)銷商還說不夠，到了7月份，銷2個貨柜的瓷片經(jīng)銷商都說有壓力。”佛山某家不愿透露姓名的陶企總經(jīng)理日前告訴記者，“前段時間所提的價格也打回原位，還有下降趨勢。運輸也成問題，受奧運影響較大，以前從海上，走水路，把貨運到天津，再從公路到北京，每個貨柜的運費6000元上下�，F(xiàn)在公路限運，貨到不了北京，只能從鐵路進(jìn)北京，運費則要高出一倍多，基本無利可圖。”據(jù)了解，進(jìn)入7月份后絕大多數(shù)陶企的銷量同比都下降了20—30%,有的甚至下降幅度接近80%，即使降低價格也難以有效地增加銷量。

　　行業(yè)資深人士聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司董事長邱東波告訴記者，早在去年11月，他就呼吁業(yè)界要充分認(rèn)識到08年的嚴(yán)峻形勢。他說，國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮的政策實施，美國次貸危機的發(fā)生，股市、房地產(chǎn)市場的趨冷，能源、原材料的漲價及奧運會的舉辦等等，這些都不同程度地影響著陶瓷市場，而另一方面，不少陶企還在大上新的生產(chǎn)線，這樣一邊是市場趨于萎縮，一邊卻是產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，直接導(dǎo)致了08年陶瓷銷售市場的緊張局面。他向記者透露，由于市場趨冷，陶瓷經(jīng)銷商、供應(yīng)商已把錢袋子捂得很緊，而向銀行貸款也不是件易事，有的陶企，尤其是把攤子鋪得過大的陶企已出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。邱東波認(rèn)為，從整個陶瓷行業(yè)來看，無疑冬季已來臨，陶企必須積極面對，想方設(shè)法抗“凍”過“冬”。

　　熄火停窯壓縮產(chǎn)能

　　記者從多方獲悉，為了應(yīng)對陶業(yè)之“冬天”，不少陶企選擇了關(guān)停部分生產(chǎn)線�？偛吭O(shè)在佛山南莊而布局全國的兩家行業(yè)知名大型陶企，近期分別關(guān)停了部分拋光磚、瓷片生產(chǎn)線。近年來發(fā)展較快，已躋身陶企一線品牌，去年開始向江西擴(kuò)張的某中大型陶企，到目前也關(guān)停了4條生產(chǎn)線。生產(chǎn)基地設(shè)在廣東高要，近年來在瓷片行業(yè)一路領(lǐng)先的某瓷片知名陶企，到7月份也關(guān)停了部分瓷片生產(chǎn)線。仿古磚領(lǐng)域的兩家陶企也分別關(guān)閉4條、2條仿古磚生產(chǎn)線。營銷中心設(shè)在佛山南莊華夏陶瓷博覽城的多家中小陶企關(guān)閉的生產(chǎn)線都在1、2條之間，而所占的比重卻不低于其生產(chǎn)能力的50%。在四川夾江、福建晉江及新興陶瓷產(chǎn)區(qū)的江西都有不少陶企關(guān)閉部分生產(chǎn)線，有的甚至完全停產(chǎn)，而山東則早在幾個月前就開始關(guān)停陶瓷生產(chǎn)線。邱東波告訴記者，據(jù)其所掌握的數(shù)據(jù)顯示，目前全國陶瓷行業(yè)因受市場影響所關(guān)停的建陶生產(chǎn)線不下百條，且關(guān)停的趨勢不減，預(yù)計到年底，所關(guān)停的陶瓷生產(chǎn)線將占現(xiàn)有生產(chǎn)線的1/4左右。

　　“我們關(guān)停的是部分生產(chǎn)線，不可能也不必要全部關(guān)停。”佛山某家不愿透露姓名的知名陶企副總經(jīng)理告訴記者，“主要是化解市場帶來的壓力，整合有限的流通資金，壓縮規(guī)模，聚集力量，做精做專，為市場轉(zhuǎn)暖做準(zhǔn)備，市場一旦好轉(zhuǎn)，可即時恢復(fù)原有產(chǎn)能。”

　　加大創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，做長遠(yuǎn)打算

　　“7月份銷量比上月有所下降，接下來的幾個月也我也不太看好。”和諧陶瓷副董事長黃金模在接受記者采訪時認(rèn)為，“銷量下滑是行業(yè)性的，受各種因素影響，整個陶瓷市場都趨冷淡，而市場要轉(zhuǎn)暖，肯定需要一個過程，也許是幾個月，也許是一年，陶企尤其是象我們這樣的中小陶企要做長遠(yuǎn)打算。”黃金模表示，雖然陶業(yè)大環(huán)境不容樂觀，但和諧陶瓷的資金鏈?zhǔn)欠浅＝】档�，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做長遠(yuǎn)打算正當(dāng)其時。

　　“要度過陶業(yè)之‘冬’，既非易事也不是無法可想，辦法總比困難多，”邱東波認(rèn)為，“關(guān)鍵是陶企要根據(jù)自身的實際，既要做長遠(yuǎn)打算，也要兼顧眼下。”他分析道，降價促銷是短期行為，有時見效快，但也是一把雙刃劍，搞不好還會傷到自己，在市場蛋糕趨小的情況下，這種活動會使市場變得更冷。提高生產(chǎn)、管理效率，多出優(yōu)等品、減少浪費、降低成本是一種行之有效的方法。邱東波強調(diào)，應(yīng)關(guān)注政策走向，營銷跟著房地產(chǎn)節(jié)奏走，由注重產(chǎn)品的零售轉(zhuǎn)向主攻工程，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，減少庫存，保持實力，待機而動。