成也蕭何，敗也蕭何！眼下，許多中小型企業(yè)都面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型，各企業(yè)的老總們?yōu)榱藦浹a(bǔ)自己管理方面的缺陷，都紛紛請(qǐng)顧問公司來幫忙。有些企業(yè)在顧問公司的指導(dǎo)下，很快就有了明顯改觀，可有些企業(yè)因?yàn)檎?qǐng)錯(cuò)了“郎中”，反而導(dǎo)致企業(yè)“上吐下瀉”。這究竟是“郎中”有問題，還是企業(yè)的問題太多？ 

　　企業(yè)顧問公司有很多種，比如：企業(yè)戰(zhàn)略顧問、財(cái)務(wù)顧問、投資顧問、營銷顧問、人力資源顧問、企業(yè)管理顧問、技術(shù)顧問、品牌傳播顧問、企業(yè)軟件開發(fā)顧問、進(jìn)出口貿(mào)易顧問、法律顧問等。 

　　企業(yè)在聘請(qǐng)顧問公司時(shí)，首先要搞清以下幾個(gè)問題：企業(yè)急需解決什么問題？什么樣的顧問公司才適合自己？顧問公司是否有類似企業(yè)自身的成功案例？顧問公司實(shí)際上就是企業(yè)的醫(yī)院，但它很少有類似人民醫(yī)院這樣的大型綜合醫(yī)院，大多是些“專科性門診”，更多的還是一些“游醫(yī)”。有些企業(yè)得了“咽喉炎”卻跑到“婦產(chǎn)科”去找接生大夫，而一些缺乏醫(yī)德的“婦科醫(yī)生”又不管你得了什么病，只管賺錢，幾乎是來者不拒，甚至有些還會(huì)將自己吹成包治百病的“神醫(yī)”，其結(jié)果自然是勞民傷財(cái)。 

　　企業(yè)在聘請(qǐng)顧問公司時(shí)，還要注意一些很重要的環(huán)節(jié)。在與顧問公司簽訂協(xié)議之前，首先可要求顧問公司出具一份《企業(yè)診斷報(bào)告》，企業(yè)可對(duì)其加以論證。通過論證后，企業(yè)再要求顧問公司出具一份《企業(yè)問題解決方案》。該方案中同時(shí)還必須注明工作內(nèi)容、工作量、工作進(jìn)度、工作目標(biāo)、工作范圍、工作責(zé)任、項(xiàng)目顧問主要擔(dān)綱人、工作任務(wù)的階段劃分、保密方法、工作報(bào)酬和支付方法等主要條款。為穩(wěn)妥起見，企業(yè)有必要對(duì)自己所聘用的顧問公司知根知底，尤其要向他們過去的“東家”做一番了解、訪談，做到心中有數(shù)。當(dāng)然，我們必須要尊重顧問們，不管雙方是否合作，他們都可以成為老總的朋友。但千萬不要貪圖小便宜，讓“游醫(yī)”鉆了企業(yè)的空子，誤了企業(yè)的大事。