最近，房地產(chǎn)界朋友問及佛山建陶行業(yè)企業(yè)文化如何，員工的凝聚力是否跟某些陶企或一些宣傳媒體所吹捧的那樣水漲船高。其實，作為陶瓷業(yè)界的一員，哪敢妄自菲薄，胡亂斷言，只是由房地產(chǎn)之路向建陶之路跨越有了人生新的追求目標(biāo)而產(chǎn)生新的感受，當(dāng)然也時刻在心底冥想為新的行業(yè)做點什么，哪怕是最微薄之力，也是自己的榮耀。 

　　有的人說，站得高看得遠。這話無不道理。但是否會想到，千里之堤，毀于蟻穴，或者水可以載舟也可以覆舟。我在陶瓷行業(yè)的歲月里，恰恰耳聞目睹了水覆舟、敢于跟老板叫板的現(xiàn)象比比皆是。這應(yīng)當(dāng)就是我們平時所談?wù)摰降钠髽I(yè)文化中員工的凝聚力低下問題。在此，不乏從房地產(chǎn)企業(yè)文化的員工凝聚力觀照目前建陶行業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。 

　　由于佛山發(fā)展成為廣東省第三大城市，城市綜合競爭力和經(jīng)濟發(fā)展水平有了大幅度的提高，促使房地產(chǎn)企業(yè)在佛山經(jīng)營中獲得了長足的發(fā)展，同時產(chǎn)生了具有特色的房地產(chǎn)企業(yè)文化。例如以香港新世界地產(chǎn)為代表的自我更新能力學(xué)院型企業(yè)文化，注重規(guī)范運作，激勵員工學(xué)習(xí)，注重企業(yè)長遠利益，積極、系統(tǒng)地舉辦一年一度的集團企業(yè)運動會，使員工重溫學(xué)生時代的健康與活力，并在集體性訓(xùn)練中形成團隊的認同感和歸屬感，從而產(chǎn)生強有力的向心力和凝聚力。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的員工流動跳槽的現(xiàn)象很少，即使企業(yè)注入“新鮮血液”，也是大多直接到高校選坺優(yōu)秀人才，再進行系統(tǒng)培訓(xùn)。然而對于建陶企業(yè)來說，要想留住優(yōu)秀員工是難之加難了。何故呢？這并不是陶瓷企業(yè)工資待遇不高，而是沒有很好地善待員工，沒有給予員工舒展才華的平臺，有的甚至進行窩里斗，拉幫結(jié)派，當(dāng)然別再指望團隊的凝聚力了。 

　　目前，佛山建陶業(yè)還有一個讓人匪夷所思的現(xiàn)象，從知名品牌到新起之秀大多大肆宣揚，說什么企業(yè)文化如何的完善，體驗式營銷如何的到位，但誰能想到企業(yè)內(nèi)部卻怨聲載道，禍起蕭墻。這樣優(yōu)秀人才沒有了工作的積極性和熱情，更沒有了經(jīng)營事業(yè)的激情。長此以往，不是得過且過；敷衍了事，就是尋求時機，另謀高就了。此刻，“高樓大廈”失去的也許就不是一塊兩塊的人才之磚，而是失去了銷售市場好大的一塊蛋糕。這究其原因是佛山陶瓷企業(yè)過于注重企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。然而有的領(lǐng)導(dǎo)者說，亡羊補牢為時未晚，只要用高薪照樣可以呼風(fēng)喚雨，收攬新的精英。但問題是，新手人才未必快速熟悉企業(yè)的運作流程與細節(jié)，還要加大培訓(xùn)成本，為此就得不償失了�？墒�，所有這一切難道會都是員工的錯嗎？不，建陶企業(yè)管理者，尤其是高層決策者應(yīng)當(dāng)負起相應(yīng)的責(zé)任，真誠對待員工，才能真正激發(fā)員工的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 

　　當(dāng)然,建陶行業(yè)中務(wù)實低調(diào)、默默耕耘的陶瓷企業(yè)也為數(shù)不少，佛山天欣王企業(yè)的同喜磁磚便一直致力于“以人為本，用高素質(zhì)人才支撐企業(yè)”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，管理層領(lǐng)導(dǎo)與員工互敬互重，同心同力，步調(diào)一致，團結(jié)共進，讓企業(yè)的每個成員都強烈地感受到自己是打造同喜品牌的一塊磚，是不可缺少的一份子。這種緊密結(jié)合，就是同喜磁磚員工強大的凝聚力，以此形成了“同喜”穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和集體創(chuàng)造力的源泉。于是，同喜磁磚在無形中給建陶仿古磚行業(yè)樹立了良好的企業(yè)文化典范。 

　　由此看來，建陶企業(yè)要使員工的凝聚力得到充分的發(fā)揮，不但要學(xué)習(xí)同行先進的管理經(jīng)驗或借鑒房地產(chǎn)界成功的企業(yè)文化塑造模式，更重要的是切實練好內(nèi)功，管理者誠心聽取員工的見解，尊重其個性，鼓勵員工的創(chuàng)造力，利益共享，責(zé)任共擔(dān)，而不要再采取高壓政策，以權(quán)示人，使他們眾叛親離，分道揚鑣。