夏乾良本人作為執(zhí)行董事還擁有專職的總裁行政秘書。復(fù)旦大學(xué)公共管理學(xué)院的卞經(jīng)雯就是擔(dān)任“夏總”秘書的職務(wù)，她向記者介紹說，目前公司有 200多個員工，平均年齡 24歲左右，除了財務(wù)和行政部門， 170多個員工都是在校大學(xué)生，來自復(fù)旦、財大、同濟(jì)等上海東北片高校，平均一個月可以獲得 800元的薪水。

    但夏乾良卻笑談自己從來沒有拿過一分錢的工資。“我們主要從事文化傳播相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，本來就是對人力資源的要求高于資本要求，因?yàn)槭羌媛�，成本也低。不過我們這里的業(yè)務(wù)員如果做得好，一個月也可以有 1萬多元的提成呢。”

    據(jù)記者了解，夏乾良和另外 5名同學(xué)組成的股東團(tuán)隊里，幾乎都靠考試前的突擊復(fù)習(xí)獲得了復(fù)旦的獎學(xué)金，從一等到三等，而夏乾良自己拿了光華自立獎。

    夏乾良告訴記者說，自己的生活狀態(tài)很多時候已經(jīng)不是一個大學(xué)生的生活狀態(tài)，偶爾也很羨慕那些安心自習(xí)的同學(xué)，但是自己太忙了，要工作：“有人說，我活在 500萬的光環(huán)下很累，我覺得說出了我目前的狀態(tài)。”

    對話：最初客戶不信任 想當(dāng)中國默多克

    夏乾良自己有過一個粗略的統(tǒng)計，目前由他參與主要編寫的書籍，差不多達(dá)到 200萬字。

    復(fù)旦大學(xué)學(xué)生工作部部長夏科家說，創(chuàng)辦“暄氏”公司的這幾位同學(xué)，沒有盲目地選擇高科技領(lǐng)域，而選擇了最熟悉、最能借助校園資源的領(lǐng)域來起步，這是他們的成功之處。但是也有人認(rèn)為，大學(xué)生在讀書時還是應(yīng)該將主要精力放在學(xué)習(xí)上，待到大四課業(yè)較輕松時再創(chuàng)業(yè)也不遲。

    夏乾良在接受記者采訪時說，自己成功的關(guān)鍵就是能準(zhǔn)確地抓住商機(jī)，最近的目標(biāo)是要收購一本河南的雜志，辦一本大學(xué)生自己的雜志。

    記者：所有的員工都稱呼你為“夏總”嗎？一些員工的年齡好像還超過了你，有年齡壓力嗎？

    夏乾良：我覺得一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有一定的個人權(quán)威。我曾經(jīng)對公司中層領(lǐng)導(dǎo)說，你應(yīng)該在其他人面前表現(xiàn)出對我的尊重，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好其他員工。我們這個團(tuán)隊年齡都差不多，很容易互相不服氣。

    記者：剛開始做生意的時候客戶買賬嗎？

    夏乾良：最初開公司的時候，是瞞著學(xué)校和家長的。后來媽媽知道我的情況后，只是擔(dān)心會影響學(xué)習(xí)。

    最初和客戶交流時，對方不怎么信任我們，總覺得我們是學(xué)生在勤工助學(xué)，對質(zhì)量不放心，但我們堅持和他們溝通，最后他們覺得我們辦事很認(rèn)真，而且學(xué)生也有個好處，就是誠信。后來我的客戶給我VIP的入場券去交大的總裁班。我是班上最小的學(xué)生，但是很多老總看到我都說看到了年輕時候的自己，有點(diǎn)偏執(zhí)，很倔。

    記者：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功和失敗的例子都不少。你覺得自己取得成功的關(guān)鍵是什么？

    風(fēng)險又在哪里？夏乾良：復(fù)旦大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)最輝煌的時候，曾經(jīng)有40多個學(xué)生公司，而到現(xiàn)在可能只有 2、 3家真正說是走上正軌的。文化產(chǎn)業(yè)可能更加適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我覺得自己成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確地抓住了商機(jī)和時機(jī)，合理地利用資源。這次復(fù)旦的百年校慶，對我來說，就有很多的商機(jī)。

    圖書出版行業(yè)是最需要資金的行業(yè)，大量的資金都壓在了流通領(lǐng)域，所以風(fēng)險很大。書賣不出去，我將有可能面對倒閉。我曾經(jīng)有一張“書床”，就是堆積的圖書太多的緣故。目前我最需要的是能取得銀行貸款，這點(diǎn)可能對于一個學(xué)生企業(yè)來說，暫時有點(diǎn)難度。

    記者：公司以后有什么打算？

    夏乾良：目前公司正在做的就是收購河南的一個雜志社，然后辦一本真正的大學(xué)生校園雜志。談判已經(jīng)進(jìn)行到最后定價的“拉鋸階段”，但是雜志第一期已經(jīng)定稿，前三期以校園刊物的形式做宣傳。預(yù)計前期投資有 100萬， 64頁的彩色銅版印刷，將來的定價控制在 2元之內(nèi)。

    公司還打算在1到2年內(nèi)，預(yù)計投資8百萬到2千萬元，開設(shè)給“白骨精”充電的文化易購連鎖店。

    提高圖書的品質(zhì)和內(nèi)涵是我的目標(biāo)，通過書籍去改變我的客戶群的思維方式和想法，是我的一個理想。

    記者：你個人對將來又有何打算？

    夏乾良：我不會放棄我的法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@對我開設(shè)公司也是極其有利的。到目前為止，學(xué)習(xí)和公司業(yè)務(wù)沒有出現(xiàn)過沖突。有時候我也開玩笑地說，萬一公司倒閉了，我還可以開設(shè)一個律師事務(wù)所，繼續(xù)做生意。

    當(dāng)然，我希望自己成為中國的默多克，而不是比爾•蓋茨。