人物印象：認識賈志學的人都知道，他是一個實在而熱情的人，而對哲學的偏好使得他具有“儒商”的氣質(zhì)。他經(jīng)歷過商場的大起大落，當年，為了償還經(jīng)商失敗欠下的債務，他甚至賣掉了自己的汽車，而現(xiàn)在，他掌控著一個龐大的“噴泉王國”

　　經(jīng)歷：賈志學，研究生學歷，河北唐縣人，中國水景噴泉專業(yè)委員會副主任委員，中國書畫家聯(lián)誼會名譽主席。他是中國當代綜合水景工程的奠基人之一。他創(chuàng)辦的北京東方光大公司是一家集投資、高科技、文化、環(huán)境建設為一體的集團性跨國公司。年產(chǎn)值近10億元。目前公司市場占有率占國內(nèi)水景項目的70%以上，并走出國門收購了美國北美水景藝術中心。東方光大在世界同行業(yè)中技術、產(chǎn)值現(xiàn)已排在首位。幾年間，東方光大捐助教育、文化、科技及社會各項公益事業(yè)的款項就高達2000余萬元。剛剛成立的北京河北企業(yè)商會，作為常務副會長的賈志學向商會捐出50萬元。

    商場折戟

    人生的考驗，總是突如其來的。

    時間回溯到上個世紀九十年代初，在那個“全民下海”的狂燥年代里，而立之年的賈志學迎來了他商業(yè)生涯上的第一個關口。

    這時，通過幾年實戰(zhàn)的積累，賈志學對市場經(jīng)濟已經(jīng)有了一定的認識。此時武警駐山西部隊的一位領導很是欣賞他的才華和品質(zhì)，積極邀請他加盟當時部隊還在熱火朝天開展的經(jīng)營工作，而賈志學那時也正懷抱著滿腔創(chuàng)業(yè)的激情，于是便欣然地投入到了部隊與內(nèi)蒙包頭一家單位的合作中。

    然而天有不測風云。準備大干一場的賈志學盡管以前在經(jīng)商過程中也遇到過一些挫折，對風險和失敗有一定的心理準備，但初期雙方很好的合作勢頭和良好的市場前景，使他怎么也沒能預料到一場巨大的災難隨后會降臨到自己身上———昨天還很好的合作方，今天竟會突然破產(chǎn)倒閉！

    改革開放初期市場經(jīng)濟中所包含的種種不確定性和由此帶來的巨大風險，在當時竟表現(xiàn)得如此淋漓盡致！

    在一年多的時間里，賈志學付出了自己幾乎全部的精力和多年經(jīng)營所積累的財力，但收獲的卻是巨額的債務。

    這時，賈志學面臨一個選擇，他的手頭尚有一部分資金，如果選擇逃避，那么他不僅可以繼續(xù)過著衣食無憂的富裕生活，還會為今后事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出一定的空間。但他卻要承受著道德的譴責。

    賈志學選擇了面對，接收了從事業(yè)巔峰跌落到谷底的慘痛現(xiàn)實。他將自己非常喜歡的奔馳560轎車也賣了還債。而當不再欠別人一分錢時，他的口袋里也只剩下了36元。

    多年以后，回憶起當時的種種經(jīng)歷，賈志學的敘述很平靜，“人的一生中最快樂的時光也許并不是所謂功成名就、無限風光的那一天，而是從悲嘆與絕望中迸發(fā)出激情，產(chǎn)生對人生的挑戰(zhàn)和對未來輝煌期盼的那些日子。”

    “如果當時我不還別人的錢，那么也就不可能有今天的東方光大了。”在沒有硝煙但卻同樣處處充滿風險和陷阱的商戰(zhàn)中，“挫折”的磨礪讓賈志學懂得了人生中許多“奮斗”的道理。

    東方光大的神話崛起

    賈志學平常喜歡讀書看報，正是他的這個愛好，才有了東方光大的神話崛起。

    在包頭折戟后的一天，他偶然見到了一篇文章——在那篇文章里，談到了國家將重點扶持高科技和有關環(huán)境建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“噴泉工程作為環(huán)境建設產(chǎn)業(yè)的一部分，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，必將作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)而有廣闊的發(fā)展前景，如果再能與高科技相結合，那么產(chǎn)業(yè)的空間就更大了。”

    思維的火花猶如靈光閃現(xiàn)，剎那間觸動了他。

    2001年1月，憑著借來的1000萬元資本，賈志學創(chuàng)辦了北京東方光大噴泉設備安裝工程有限公司。他最初為自己設定的目標是，“不搞則已，要搞就搞成中國最大的環(huán)境建設與高科技相結合的噴泉企業(yè)。”

    多年的商戰(zhàn)積累終于使賈志學邁出了事業(yè)騰飛的第一步，公司成立的第一年，他們便實現(xiàn)收入近2000萬元，還清了全部外債，還結余1000多萬元。

    公司成立的第四年，東方光大創(chuàng)造的神話又翻開了新的一頁：2004年產(chǎn)值超過3億元，利潤達到1.6億元，在全國水景噴泉行業(yè)中，其產(chǎn)值和利潤等于第2到第10名的總和。在國內(nèi)近千家噴泉企業(yè)中，它是惟一一家年產(chǎn)值過億元的企業(yè)。東方光大將國內(nèi)許多原先比它起步早、規(guī)模大的同行們遠遠拋在了后面，并穩(wěn)固著自己作為中國噴泉行業(yè)龍頭老大的地位，而賈志學自然也就成為響當當?shù)闹袊?ldquo;噴泉大王。”

    2005年，東方光大的產(chǎn)值和利潤繼續(xù)大幅攀升，并走出國門收購了美國北美水景藝術中心。東方光大在世界噴泉水景行業(yè)中，其技術、產(chǎn)值現(xiàn)已排在首位。

    “噴泉大王”的財富觀

    在外人眼里，賈志學成了億萬富翁，而對于財富，賈志學是這樣理解的：一個人小有錢，那是屬于個人的，因為小錢只能僅僅顧及他自己的溫飽；中有錢，則是屬于親朋好友、公司員工的，因為此時除了溫飽他還能照顧到他周圍的人；大有錢，則是屬于社會的，因為這時個人的消費等等一切開銷只能占很小一部分，大部分是屬于“相對的、可受你支配的社會財富”。

    具有這樣的財富觀，就不難理解賈志學的慈善行為。記者了解到，賈志學為家鄉(xiāng)唐縣小學捐資100萬元，以改善辦學條件、捐助貧困學生，獎勵優(yōu)秀生；2003年，當他得知北京平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)有一個貧困學生時，又出資5萬元，資助了69名貧困學生，獎勵了20名成績優(yōu)秀的學生，并還決定在今后5年內(nèi)捐出50萬元在當?shù)卦O立助學基金；在內(nèi)蒙固陽，東方光大則建立了“優(yōu)秀教師獎勵基金”……近年來賈志學為各項社會公益活動已捐款2000多萬元。

    這其中，數(shù)額最大的一次是在2004年秋季，為了使在廣西南寧召開的首屆“東盟博覽會”能夠圓滿完成，賈志學一舉捐出了1000萬元。

    對于這些行為的解釋，賈志學的觀點是，東方光大追求利潤的目的，并不是利潤本身，而是造福社會。

    了解他的人都知道，他是一個人情味很重的男人，凡是和他有過交往的人，都會被他的實在、真誠和熱情所打動。

    賈志學的工作節(jié)奏很快，他要求下屬匯報工作不超過5分鐘，他一年有五分之一的時間是在天上飛、地下跑，他每天早晨6點起床，直到晚上12點以后才睡覺。一位與他熟悉的朋友告訴記者，賈志學的生活多年來仍保持著傳統(tǒng)知識分子的特色，只要沒有應酬，他喜歡在公司食堂和員工吃一樣的飯菜。他最愛吃的菜就是炒土豆絲，最愛吃的飯就是面條。很多時候坐車去工地趕不回來吃飯，他就會在路邊小店花上幾分鐘的時間吃一碗面條。

    賈志學喜歡哲學，這位經(jīng)常思考的企業(yè)家善于用辯證法解開問題鏈條。他的觀點是，不懂得哲學的人，是無法深刻理解經(jīng)濟學的；沒有哲學思維功底做鋪墊，也無法進行經(jīng)濟學抽象思維的。

    對他來說，解除壓力最常用的辦法，便是忙里偷閑的去打會兒乒乓球或者高爾夫。從打高爾夫球中，賈志學悟出了商戰(zhàn)之道。

    “打高爾夫球不僅是一個運動，它更是一個心理的鍛煉。你不知道下一步將出現(xiàn)什么情況，充滿了不可預見性；每一桿你都要做出不同的決策，極富挑戰(zhàn)性。對于一個企業(yè)管理者，高爾夫的幫助是很大的。”

    “東方光大既不屬于我個人，也不屬于我的家族，而是屬于整個社會的。我對自己的定位是為社會活著，為中國人爭光。”正是基于這個理想，在剛剛成立的北京河北企業(yè)商會中，做為常務副會長的賈志學一舉捐出50萬元，他期望能有更多的企業(yè)家能夠“為社會而生存”。