眾所周知，企業(yè)國(guó)際化一直是創(chuàng)智追求的目標(biāo)。

　　創(chuàng)智很早就嘗試開(kāi)展與海外的合作，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，也由此帶出了中國(guó)軟件企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的一些問(wèn)題，比如缺乏專業(yè)化的管理、在國(guó)際舞臺(tái)上缺乏聲譽(yù)等等。

    1996年，在同學(xué)的引薦下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)飛到紐約，準(zhǔn)備為美國(guó)一家證券公司做分析系統(tǒng)。對(duì)于創(chuàng)智的實(shí)力我非常有信心，但對(duì)方的第一個(gè)問(wèn)題就是：你們?nèi)绾巫龊梦覀兊姆��?wù)？我說(shuō)，創(chuàng)智將盡量完美地完成任務(wù)。對(duì)方卻很實(shí)際：你的公司的運(yùn)作狀況如何？你了解我們需要什么嗎？你如何保證質(zhì)量？具體的方案？……當(dāng)時(shí)心里有些別扭。這些問(wèn)題來(lái)勢(shì)洶洶，沒(méi)有準(zhǔn)備的人很難應(yīng)答。結(jié)果，對(duì)方認(rèn)為創(chuàng)智準(zhǔn)備不充足，不了解對(duì)方需求，對(duì)不起，請(qǐng)你走人。美國(guó)人在商業(yè)合作上不會(huì)講究面子。

    1998年，創(chuàng)智參加美國(guó)航空公司的總價(jià)為50萬(wàn)美元的項(xiàng)目招標(biāo)，結(jié)果敗給印度公司。當(dāng)時(shí)我看到的原因是：印度公司的開(kāi)發(fā)模式符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，管理專業(yè)，而且運(yùn)作過(guò)不少成功項(xiàng)目；而創(chuàng)智甚至沒(méi)有CMM認(rèn)證(等同于當(dāng)今軟件國(guó)際化通行證)，美國(guó)客戶也承認(rèn)，創(chuàng)智的技術(shù)比印度的技術(shù)要強(qiáng)，但管理能力太差！

    最強(qiáng)勁的對(duì)手就是最好的老師

    印度短短數(shù)年發(fā)展成為除美國(guó)之外最大的軟件出口國(guó)，關(guān)鍵之一在于，印度軟件業(yè)從一開(kāi)始就把“國(guó)際化”作為一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，公司也大多在美國(guó)硅谷有分支機(jī)構(gòu)。他們科學(xué)的軟件研發(fā)流程，也保證了軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化；而中國(guó)軟件企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)模式，缺乏專業(yè)管理人員，陷入了孝散、軟的局面，而且散兵游勇地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，難免被淘汰出局。

    2004年，創(chuàng)智通過(guò)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部的專業(yè)評(píng)估，成為我國(guó)第一家通過(guò)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證的軟件企業(yè)。同年4月，創(chuàng)智又與微軟公司(被譽(yù)為“世界個(gè)人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的領(lǐng)袖”)在北京簽署合作備忘錄,成為微軟在中國(guó)的三家全球戰(zhàn)略合作伙伴之一,雙方在人才培養(yǎng)及培訓(xùn)認(rèn)證、軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行全方位合作。

    我不會(huì)躺著做夢(mèng)，生活本身就是夢(mèng)想

    從創(chuàng)業(yè)到今天，我也從一個(gè)青年人開(kāi)始步入中年，也有記者曾問(wèn)過(guò)我：“你覺(jué)得自己成功嗎？”我沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榻裉斓奈胰匀辉谠O(shè)定我的巔峰，然后努力一點(diǎn)一點(diǎn)接近和到達(dá)。從我的內(nèi)心來(lái)講，成就感是有一點(diǎn)點(diǎn)。但以我的性格，不同階段有不同的目標(biāo)，對(duì)手總在前方！這個(gè)世界，惟一不變的就是變化。成功或者失敗都不是永恒的。

    我習(xí)慣于不斷觀察和學(xué)習(xí)，同時(shí)我覺(jué)得追求充滿樂(lè)趣。有記者說(shuō)，你工作不會(huì)覺(jué)得疲倦嗎？人畢竟不是機(jī)器人，但充滿激情和挑戰(zhàn)的生活更有魅力。錢不是我事業(yè)的推動(dòng)力，否則早就可以抽身而退，也許是來(lái)自內(nèi)心永不滿足的欲望：做有價(jià)值的事情，做出跟別人不一樣的東西。

    幾年前，在我閱讀《杰克.韋爾奇》時(shí)，深有感嘆。中國(guó)很多企業(yè)家都想充分了解GE的CEO到底在想什么，卻也許忽略了：成功不可能復(fù)制。GE有100多年的歷史，而你的企業(yè)呢？GE在那樣的經(jīng)歷和環(huán)境里發(fā)展壯大，你的企業(yè)呢？……所以他說(shuō)企業(yè)要遵從“簡(jiǎn)單”原則，這跟我們所理解的“簡(jiǎn)單”不是一個(gè)概念；他即使告訴我們成功的原因，兩者的理解也會(huì)有差距。我們需要體會(huì)的是其中深意。所以，其管理方法固然可以借鑒，但可借鑒的也僅僅是其管理的思維和理念。

    創(chuàng)智“以人為本，推進(jìn)市潮，人才也是企業(yè)不可忽略的環(huán)節(jié)。我一般從三個(gè)方面來(lái)衡量人才：一是能力，二是對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同性，第三就是這個(gè)人所具有的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)。同時(shí)，創(chuàng)智也設(shè)計(jì)了自己獨(dú)特而完整的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且每年將動(dòng)用純利潤(rùn)的10%作為員工的培訓(xùn)費(fèi)用。企業(yè)的高層管理人員每年至少要接受40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，出國(guó)到跨國(guó)大公司參觀、學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，掌握國(guó)際技術(shù)及管理方法和理念。我想，創(chuàng)智的工作人員，不僅僅被豐厚的薪水和優(yōu)良的工作環(huán)境所吸引，最重要的是我們都有著共同的夢(mèng)：推行“國(guó)際化管理，標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，模塊化服務(wù)”，讓創(chuàng)智科技從“中國(guó)優(yōu)秀軟件企業(yè)”，快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)優(yōu)秀軟件企業(yè)”。

    應(yīng)該說(shuō)我從來(lái)都不是躺著做夢(mèng)的人，生活本身就是夢(mèng)想！就像我說(shuō)過(guò)：創(chuàng)智不是國(guó)有的，但它是國(guó)家的；創(chuàng)智是民營(yíng)的，但更是民族的！今天我還在說(shuō)，這就是我、是創(chuàng)智的原動(dòng)力！

    丁亮建議：

    青年人要具有良好的溝通和交流能力，能以健康積極的心態(tài)對(duì)待工作；懂得欣賞他人、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，并且具備團(tuán)結(jié)協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神；人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后，都是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，擅長(zhǎng)自學(xué)、能夠堅(jiān)持的人，會(huì)脫穎而出。