第四個(gè)階段，能以一個(gè)職業(yè)人或者企業(yè)人的身份來(lái)看待問(wèn)題的階段。進(jìn)入這個(gè)階段的人，大多都經(jīng)過(guò)了困難重重的洗禮，他（她）們己經(jīng)在不斷的失敗中懂得如何去審時(shí)度勢(shì)，而且在遇到立場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，可以將自己不再置身于一個(gè)打工者的行列，他（她）們明白企業(yè)在發(fā)展中會(huì)經(jīng)過(guò)不同的階段，不是所有的先進(jìn)理念與方法都適合企業(yè)的任何階段，不是所有的管理手段都能在企業(yè)中起到真正的作用。
正因?yàn)榇耍ㄋ﹤兇蠖嗉撼蔀樗谄髽I(yè)的核心，或者是獵頭公司獵取的對(duì)象……在這個(gè)階段的人，他們不但意識(shí)到了對(duì)別人施加影響力的重要性，而更重要的懂得如何去提升自己的影響力。
闡述完這些觀(guān)點(diǎn)，我們不妨回到上邊的話(huà)題，我的這個(gè)朋友為何在擇業(yè)時(shí)會(huì)對(duì)老板的為人如此看重？
原因很簡(jiǎn)單，他現(xiàn)在仍然在職業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段中徘徊，他試圖將自己從書(shū)本中或是課堂中老師講來(lái)的東西乃至從一些知名企業(yè)那里學(xué)來(lái)的管理方法搬到企業(yè)里，而且經(jīng)常會(huì)以非常專(zhuān)業(yè)的角度去面對(duì)企業(yè)中遇到的問(wèn)題，漸漸的，他受到了老板越來(lái)越多的不認(rèn)可，所以他認(rèn)為，老板的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，理念不先進(jìn)，長(zhǎng)此以往，不會(huì)有太大的發(fā)展。
其實(shí)，很多企業(yè)家都是從不專(zhuān)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的發(fā)展總要經(jīng)過(guò)不同的階段，如果你硬要將非常專(zhuān)業(yè)且全面的管理體系搬到一個(gè)初創(chuàng)階段的企業(yè)，試問(wèn)，你是否考慮過(guò)執(zhí)行這套體系得花多少資源？企業(yè)在這個(gè)階段的重點(diǎn)是否己經(jīng)可以放在加強(qiáng)管理體系建設(shè)上？
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求我們針對(duì)某些問(wèn)題提出可執(zhí)行方案時(shí)，不要忘了，暫時(shí)收起你所謂的“專(zhuān)業(yè)”，站在企業(yè)的角度想想，這樣的提案可以操作嗎？如果操作得花掉多少銀子？多少人員？企業(yè)目前最需要的是什么？不要將那些看起來(lái)很專(zhuān)業(yè)的詞匯用到你的提案中，要知道，如果論專(zhuān)業(yè)，天外有天，人外有人，不如踏踏實(shí)實(shí)將自己最擅長(zhǎng)的部分用最實(shí)際的方式承給領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)你的提議真誠(chéng)的提出你的想法，如果你時(shí)刻能站在企業(yè)的角度多想想，我想，你不久的將來(lái)就會(huì)成為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中的一員，如果你依然在堅(jiān)持你的“專(zhuān)業(yè)”，或許，你會(huì)漸漸的與你的企業(yè)，你的職業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)。
