冠星企業(yè)在佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)是一個(gè)腳踏實(shí)地打造品牌的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)步伐邁得非常穩(wěn)健，無(wú)論是其產(chǎn)品質(zhì)量還是市場(chǎng)占有率，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還是企業(yè)家的眼光，“主動(dòng)走出去”的思想意識(shí)在行業(yè)中棋高一著。那么在佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)迎來(lái)了建陶產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)最大的整治行動(dòng)中，冠星企業(yè)是如何面對(duì)，其戰(zhàn)略又是如何布局的呢？近日，本刊走進(jìn)了冠星陶瓷企業(yè)，與營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理黃勇南先生進(jìn)行訪談對(duì)話。

《建材周刊》：你對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有什么看法？對(duì)你們公司影響大嗎？

　　黃勇南：我認(rèn)為，意大利、西班牙等發(fā)達(dá)國(guó)家的陶瓷產(chǎn)業(yè)都可與城鄉(xiāng)和睦相處。而佛山整治建陶的動(dòng)作太大，應(yīng)該把陶企環(huán)保達(dá)標(biāo)作為衡量陶企能否在本土生存為準(zhǔn)則。從保留的陶企數(shù)量與佛山陶企總數(shù)的比例僅為10﹪左右，在這次整改中因資金周轉(zhuǎn)跟不上的陶企將面臨關(guān)門(mén)停產(chǎn)的命運(yùn)。而冠星陶瓷企業(yè)在佛山這次整改之前，就做好了“主動(dòng)走出去”的戰(zhàn)略部署。對(duì)冠星陶瓷企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有造成不良影響，反而推動(dòng)了冠星企業(yè)生產(chǎn)基地外擴(kuò)、加大產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求，對(duì)冠星企業(yè)上規(guī)模十分利好。

《建材周刊》：能否透露一下冠星陶瓷企業(yè)近期戰(zhàn)略部署的情況？

　　黃勇南：在清遠(yuǎn)清新各級(jí)政府的支持下，冠星陶瓷企業(yè)在清新縣建立1000多畝的陶瓷生產(chǎn)新基地，以環(huán)保建設(shè)為目標(biāo)，大力推行清潔生產(chǎn)，建設(shè)環(huán)保旅游的生態(tài)型陶瓷企業(yè)，打造清遠(yuǎn)陶企循環(huán)生產(chǎn)樣板工程。計(jì)劃興建二十條生產(chǎn)線，目前首期在建五條生產(chǎn)線，計(jì)劃今年年底投產(chǎn)。同時(shí)憑冠星企業(yè)實(shí)力，有計(jì)劃、按步驟跨行業(yè)橫向發(fā)展，在清遠(yuǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，建造五星級(jí)酒店。

《建材周刊》：你對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)有什么看法？

　　黃勇南：冠星陶瓷企業(yè)十分支持政府部門(mén)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，并站在行業(yè)制高點(diǎn)上把握商機(jī)，積極響應(yīng)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，堅(jiān)定不移地把冠星陶瓷企業(yè)總部深深扎根佛山，充分利用好佛山這一陶瓷商貿(mào)出口平臺(tái)，輻射海內(nèi)外，公司旗下品牌露華濃進(jìn)駐中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地，羅馬利奧進(jìn)駐中國(guó)陶瓷城，冠星王陶瓷品牌總部仍設(shè)在華夏陶博覽城。

　　《建材周刊》：一直以來(lái)，冠星陶瓷企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真地做事、踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)，至此冠星陶瓷企業(yè)有了良好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶資源和現(xiàn)金流，08年冠星陶瓷企業(yè)在強(qiáng)化提升品牌方面有哪些重要舉措？

　　黃勇南：我想認(rèn)認(rèn)真真做事、踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)是冠星陶瓷企業(yè)練好內(nèi)功、先做后說(shuō)的企業(yè)個(gè)性，冠星陶瓷企業(yè)緊緊抓住建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生巨大變化上檔次、上規(guī)模的有利時(shí)機(jī)，著實(shí)提升企業(yè)形象和品牌形象。具體操作模式：一是搶駐佛山陶瓷[FsTaoci.Com]出口商貿(mào)平臺(tái)制高點(diǎn)，二是利用高速公路廣告品牌宣傳冠星陶瓷企業(yè)旗下三大品牌，至于冠星陶瓷企業(yè)下一步戰(zhàn)略部署如何，還在保密階段。

　　《建材周刊》：在強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)人才培育上，冠星陶瓷企業(yè)實(shí)施了哪些計(jì)劃？

　　黃勇南：冠星陶瓷企業(yè)引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，于4月2日在冠星陶瓷企業(yè)佛山總部成立了“冠星商學(xué)院”，并與上海著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)縱智達(dá)咨詢公司攜手合作，打造知識(shí)型、專業(yè)型、專家型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，形成人才需求、人才儲(chǔ)備、人才使用的教育體系。冠星商學(xué)院的最終目的是培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，規(guī)避同行之間互挖營(yíng)銷(xiāo)人才的低層次競(jìng)爭(zhēng)，化解陶瓷產(chǎn)業(yè)多變下企業(yè)生存陷入困境面臨關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)。

　　《建材周刊》：黃總，你身兼數(shù)職，是冠星陶瓷企業(yè)銷(xiāo)售副總經(jīng)理，兼任露華濃銷(xiāo)售總經(jīng)理，同時(shí)又是“冠星商學(xué)院”執(zhí)行院長(zhǎng)，你對(duì)露華濃品牌銷(xiāo)售制定了哪些目標(biāo)？

　　黃勇南：我認(rèn)為當(dāng)前消費(fèi)形式、營(yíng)銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)容量都在發(fā)生變化，需要適時(shí)靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，重視新農(nóng)村建設(shè)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。2008年我對(duì)露華濃品牌提出的總目標(biāo)是：進(jìn)一步提升露華濃品牌實(shí)力和品牌形象品牌拉力要有明顯提升，品牌形象要上新臺(tái)階提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)以“冠星商學(xué)院”為平臺(tái)，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步加大力度優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。

　　2008年，露華濃引進(jìn)國(guó)際流行色，隆重推出“米蘭時(shí)裝周”系列新產(chǎn)品，貫穿全年品牌拉升！

　　《建材周刊》：謝謝黃總接受本刊采訪！