在國(guó)家環(huán)保要求提高，原材料價(jià)格上漲，新勞動(dòng)法實(shí)施，沿海大型陶企入駐等多重因素相互疊加作用的大形勢(shì)下，中西部地區(qū)的陶瓷業(yè)正面臨一個(gè)震蕩調(diào)整期，陶瓷業(yè)的新一輪洗牌已無可回避。

　　在這競(jìng)爭(zhēng)殘酷、風(fēng)云變幻的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，占據(jù)我市陶瓷業(yè)大部江山的中小陶瓷企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？

　　筆者認(rèn)為，我市中小陶企應(yīng)在縝思中求突破，在求變中謀發(fā)展！

戰(zhàn)略抉擇與企業(yè)定位

　　與其他國(guó)內(nèi)產(chǎn)瓷區(qū)一樣，我市的中小陶瓷企業(yè)尚處于粗放型發(fā)展的階段。在陶瓷行業(yè)總體壓力加大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)敵壓境的現(xiàn)今市場(chǎng)狀況下，我市中小陶企原本具備的原材料價(jià)格低、勞動(dòng)力廉價(jià)等優(yōu)勢(shì)將不再凸顯，僅憑傳統(tǒng)的低效率、粗放型、家庭式的生產(chǎn)發(fā)展模式謀取市場(chǎng)份額已不太現(xiàn)實(shí)。

　　觀念左右行為，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。 廣大中小陶瓷企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，要想沖出困境尋求突破，就必須冷靜地對(duì)本企業(yè)的總體情況作一全面、客觀、理性、準(zhǔn)確的梳理和分析，在要么迅速做大做強(qiáng)，要么做精做專的戰(zhàn)略抉擇上給自己的企業(yè)定準(zhǔn)位，選好大方向。

市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位

　　與大企業(yè)相比，中小陶瓷企業(yè)缺乏人、財(cái)、物的優(yōu)勢(shì)，眾多的中小企業(yè)往往因?yàn)闆]有足夠的資本和能力去培育知名品牌和建立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)而失去很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這是中小陶瓷企業(yè)的劣勢(shì)。但中小陶瓷企業(yè)也正因?yàn)橐?guī)模小、機(jī)制靈活所以市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)比較快，產(chǎn)品換代轉(zhuǎn)型也較容易，正所謂“船小好調(diào)頭”，這便是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。

　　因此中小陶瓷企業(yè)不宜與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，但可根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際產(chǎn)銷能力并結(jié)合陶瓷市場(chǎng)情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)就虛，做好市場(chǎng)細(xì)分，拾漏補(bǔ)遺，見縫插針，選中市場(chǎng)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)自己較擅長(zhǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在做精品、抓細(xì)節(jié)上下功夫，求小求精求細(xì)，力求以點(diǎn)帶面，以走精品化路線的模式，以小批量多品種的生產(chǎn)方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、求得生存并伺機(jī)謀求大的發(fā)展。

　　總而言之，面對(duì)這嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，廣大中小陶瓷企業(yè)主不能麻木不仁也不可觀望等待更不能悲觀頹廢，而是應(yīng)該以只爭(zhēng)朝夕的觀念，以舍我其誰的斗志，迅速行動(dòng)起來，以主動(dòng)的姿態(tài)以良好的心理以充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)無情的市場(chǎng)洗禮與挑戰(zhàn)！