春節(jié)前，因很多問(wèn)題的發(fā)生-----處理意見(jiàn)及方法與董事長(zhǎng)有很大的分歧，我把董事長(zhǎng)炒了，時(shí)長(zhǎng)該有三個(gè)多月，沒(méi)去公司上班，其中有很多中層人員甚至包括董事長(zhǎng)在內(nèi)，邀請(qǐng)了我多次，但我都一一婉言謝絕，不是我架子大[我是最基層的工人出身]，也不是那幾件事的原因，

    我公司是國(guó)營(yíng)企業(yè)，雖改制，但很不徹底，老國(guó)營(yíng)，人員管理非常復(fù)雜，我們負(fù)擔(dān)特別重，退休有300多，內(nèi)退200多，待崗170人，現(xiàn)在職210人，為降低成本，我強(qiáng)行把[進(jìn)]，[出]的所有物品的勸力"收編"，把有孔可轉(zhuǎn)的[事]，[物]也都收編，確實(shí)成效顯著，雖然我累點(diǎn)，但我很寬慰，這卻觸及一些人的個(gè)人利益，其中包括董事長(zhǎng)，

    在我接任前我們就是這樣過(guò)來(lái)的，老底吃了多年，早已空空如也，但公司一班人從沒(méi)警覺(jué)過(guò)，從沒(méi)改變過(guò)，還是管理人員臃腫，技術(shù)管理低下，致使耗損還是那么大，在當(dāng)?shù)赜∷⒔�，我們是大�?guó)營(yíng)，我們接單核算的價(jià)格比別家高出百分之10----20，甚至高百分之30，因此我公司一年要停產(chǎn)數(shù)月。

    公司流動(dòng)資金董事長(zhǎng)任意占用，調(diào)配人員他有決定權(quán)，幾中層毫無(wú)能力，但是他的人不得不用，使得生產(chǎn)一片混亂，質(zhì)量事故接二連三的出現(xiàn)，沒(méi)他的事，他當(dāng)好人，反過(guò)來(lái)還說(shuō)我兩句，朋友，你說(shuō)這工作還怎么做，

    幾車(chē)間主任都是他讓安派的，可幾大事故都是他們制造的，但無(wú)一人受責(zé)，什么同學(xué)，相好，老朋友，等等

    年節(jié)走訪(fǎng)客戶(hù)和職工分發(fā)的物品，都是他朋友倒進(jìn)來(lái)的，價(jià)格高那是當(dāng)然，但不該進(jìn)殘次品和過(guò)期食品，中秋月餅全變質(zhì)，當(dāng)時(shí)影響很壞，我做了很多工作才算平息，

    鋪張浪費(fèi)非常嚴(yán)重，這幾年都是虧損，可他每年都幾次帶數(shù)人出遠(yuǎn)門(mén)開(kāi)會(huì)，實(shí)際就是去南方游山玩水，每年要耗去10萬(wàn)元以上，人性也已扭曲。

    工人看病沒(méi)錢(qián)，即便出工傷都沒(méi)錢(qián)，每次都是我號(hào)召幾中層對(duì)錢(qián)付給工人，回收來(lái)貨款再還給他們，曾有一工傷急著去省城，急救車(chē)叫喚著，不給錢(qián)就是不走，當(dāng)時(shí)正是周六，還是我們幾個(gè)人跑了幾家銀行，湊夠兩萬(wàn)元，急救車(chē)才走。我們是何等的艱難，他董事長(zhǎng)是何等的悠閑。

    公司雖改制，但不是他的，還是國(guó)----私不分，他能撈的就撈，他打的白條在我財(cái)務(wù)科就已厚厚一沓，常與政府人員及公檢法司和上級(jí)主管部門(mén)的人員打麻將，每次都是幾萬(wàn)元的輸贏。

    朋友們，我何不想讓公司發(fā)展的更好，最基層的工人都是靠公司吃飯的，公司再這樣下去，我的罪責(zé)最大，每次開(kāi)會(huì)，都是黨組要員先發(fā)言，條條是理，美妙之極，可日常他們又做了些什么呢，干了這幾年的經(jīng)理，黨組與我談了多次，我每次都以工作太忙推拖過(guò)去，目前我還是黨外人士。

    我有我的人格，我有我做人的原則，我不能與他們同流合污，這幾年已證明，也沒(méi)有扭轉(zhuǎn)乾坤的本領(lǐng)，出污泥而不染，那只能越來(lái)越孤立自己，工作起來(lái)將越來(lái)越被動(dòng)，我只有退出。