第一大悲�。好麨槔习�，實(shí)為打工！比打工還慘！
我有很多朋友，說話語氣牛的要死。原因在那里？他們在為一些外資企業(yè)，臺資企業(yè)，日資企業(yè)搞加工。利潤高呀！也有很多朋友，以前風(fēng)光，現(xiàn)在不行，按照他們自己說的，現(xiàn)在運(yùn)氣不好，原來的客戶搞丟了。當(dāng)然，還有一些朋友，叫我?guī)退麄兘榻B加工任務(wù)。加工是什么？
加工就是“老板，加點(diǎn)工錢吧”。老板說，不行，我還要降價(jià)呢！你做不做，月結(jié)九十天，不做？我叫人家做。還不是的老老實(shí)實(shí)的巴結(jié)？
我們鎮(zhèn)上有個非常出名的美資企業(yè)，叫什么“昆#”的，做化妝品的，產(chǎn)品百分之百銷美國，除非他的核心香料，其余全部國內(nèi)采購，按照國家政策，這種企業(yè)太受歡迎了，不過，他國內(nèi)采購的物品全部九十天月結(jié)，大家搶著去做，為什么？到時(shí)候收錢爽��！現(xiàn)在大家想一想，生產(chǎn)周期就那么十天，運(yùn)到美國最多十五天，到買家手上時(shí)間最長就那么一個月，就是說，我們提供的物料，一個月內(nèi)，他們就把現(xiàn)金收回來了，那還有六十天，他就拿你的錢在地球上轉(zhuǎn)了幾個圈，升值了多少倍，哦，再擠出來那么一點(diǎn)點(diǎn)，打發(fā)我們！我們還感恩戴德呢！不信？你去看看只要沾了洋氣的公司，是不是一個個的趾高氣揚(yáng)？
我們帶上我們的家產(chǎn)，賠上我們的青春，幫著他們賺大錢，他們帶來了什么？帶來了“先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)——怎么套人家的錢”，帶來了“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)——可惜你學(xué)不到”，帶來了“解決了中國的就業(yè)問題——包加班就那么一千塊錢，連兩支自己生產(chǎn)的化妝品都買不上”。打工的不要帶上資金，這些老板連資金也要帶上，才打得上這份洋工！我們老祖宗發(fā)明了“磨洋工”這個詞，但現(xiàn)在的“洋工”也不能“磨”呀！
陷阱：哪一天有個風(fēng)吹草動，洋老板不來了，那你九十天的血汗錢，也就打了水漂了！
第二大悲�。翰煌刀�？別想賺錢！所以每個都是逃稅犯！
中國的稅收政策，我們小民去討論，也是白搭，所以我們不討論，我們講點(diǎn)實(shí)際的。我有一個朋友，他做的塑膠產(chǎn)品加工費(fèi)的利潤如下：1）加工費(fèi)，0。12元/模，就是說每開一次機(jī)，就有一角二分，提價(jià)？市場就這樣，不做，不想活了？2）機(jī)器的效率，一天二十四小時(shí)不停機(jī)，可以開3500模，就是一天的加工費(fèi)就是：420元。3）電費(fèi)：7。5千瓦*24小時(shí)=180元，機(jī)器按七年損耗12萬/7年/12月/30天=50元/天，水費(fèi)，凍水塔費(fèi)用：50元/天，廠租：30元/天，工資五人：170元（12小時(shí)制），其他費(fèi)用：15元，一共：490元。4）那怎么辦？節(jié)約羅！還有一個辦法，機(jī)器損耗暫時(shí)不管，算一點(diǎn)帳安慰一下自己羅！5）交稅，別提了，看這個樣子能交稅嗎？以上的例子，是全社會的通病，加工費(fèi)就那么高，想賺錢，有什么辦法？
陷阱：那一天，有人想要整你，隨便收集點(diǎn)證據(jù)，還怕你不垮？
第三大悲�。菏袌龈偁�，就是降價(jià)競爭！所以生產(chǎn)的就是垃圾！
做的人多了，總有人會想到降價(jià)來競爭，很多人降價(jià)戰(zhàn)爭，你坐得住嗎？我在《經(jīng)營反思:這三股風(fēng)刮得凄涼，中國的商人在流淚！》文中提過這個問題，現(xiàn)在引用一下：“第一：跟風(fēng)。————大家搶擠獨(dú)木橋！就說手機(jī)吧，四年以前，在市場上幾個洋品牌在銷售，為什么會這樣呢，國家沒批準(zhǔn)，四年后的今天，我隨便算了一下，不下三十個品牌，大家都在斗什么？？？斗便宜�。�！原因在哪？跟風(fēng)�。�！供應(yīng)超前需求！大家得到好處沒有？有的手機(jī)生產(chǎn)商已經(jīng)奄奄一息了，而報(bào)紙上還在津津樂道的吹“**手機(jī)今日大幅降價(jià)”，這不是讓人死的快嗎？”價(jià)格降了，利潤薄了，利潤沒了，要倒貼了，怎么辦？精明一點(diǎn)的商人會交代下屬，盡量控制成本，特別在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上，能省就盡量省。亂搞的，偷工減料最直接，賣完一單是一單！這樣一來，品質(zhì)怎么會好？中國的東西給外國人燒得還少嗎？——鞋子，衣服~~~
陷阱：降價(jià)到底，就沒利潤，想要利潤，只有降品質(zhì)，品質(zhì)降了，銷路就會少，銷路少了，企業(yè)就快完了！
第四大悲劇：內(nèi)部矛盾，層出不窮！不被敵人打倒，被自己人打倒了！
十個老板，十一個老板就一個論調(diào)，底下的人，如果全部團(tuán)結(jié)了，老板就靠邊站了。
我看過一篇海龜?shù)奈恼拢瑢懰貒母锌�，他舉了一個例子：在美國，加油站就一個人，客人自己加油，員工就是工人、收款、開票全部一個人搞定，到了國內(nèi)，一個加油站，加油工、保安、收款、開票、甚至還有經(jīng)理。當(dāng)然，他講的是效率方面的問題，我今天借來用一下。
上面的情況就可以證明一點(diǎn)，我們的老板們自覺不自覺的設(shè)計(jì)了一套誰也不相信的機(jī)制，當(dāng)然底下的人為了各自的立場，有事沒事的發(fā)生一些矛盾，向老板打打小報(bào)告，老板就利用之間的矛盾分而治之�？瓷先ズ苈斆鞯囊徽�。這也是員工不忠誠的根源，老板你設(shè)計(jì)的制度就是不相信底下人，你叫人家怎么回忠心耿耿的為你服務(wù)，回扣、背叛、磨工就是理所當(dāng)然的啦！
其實(shí)歸根結(jié)底，是我們的文化有差別，東方人想的是我就是制度，大家對我負(fù)責(zé)就是對制度負(fù)責(zé)，西方人想的是制度是公司的，我們對公司負(fù)責(zé)就是遵守制度。這種文化根源在哪里？根子要從黃帝到家長的思想上講起，能不能歸避這種陷阱？這是所有做老板的人要研究的課題，另外有時(shí)間寫一下！
陷阱：員工不相信工友，老板員工不互相相信，所有的精力一致對內(nèi)，留下的精力算算自己的口袋，公司的發(fā)展靠什么動力？
第五大悲�。和米游舶停L不了！有了三個錢就會逍遙嫖賭！
中國的老板，十個有九個創(chuàng)業(yè)的初衷就是：賺大錢，發(fā)大財(cái)，出人頭地。中國的官員，十個有九個升職的欲望就是：當(dāng)官發(fā)財(cái)。而在我們國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是這樣，特別是內(nèi)地，當(dāng)官的壓制壓制，還要揩點(diǎn)油，紅眼病的三天兩頭搞點(diǎn)事，政府今天攤派一點(diǎn)，明天下點(diǎn)任務(wù)，還要想法去對付不忠誠的員工，商場如戰(zhàn)場，還要對付來自生意場上人家設(shè)計(jì)的陷阱，辛苦啊！好，經(jīng)過奮斗，成功了，賺大錢了，發(fā)大財(cái)啦，出人頭地了。這種老板對社會的回報(bào)心有沒有，我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你們誰都搞我，恨不得我馬上倒閉，好，今天我有了錢，你們就象狗一樣的跟在我的屁股后面，要我支持你們？門都沒有！就算有人回報(bào)，我估計(jì)也就是來子各方面來的壓力，出于無奈，搞點(diǎn)形象工程而已。逍遙嫖賭是最好花錢的地方，也是讓人最容易“有面子”的地方，還是最容易讓人麻醉自己忘記一切的地方，二奶是人生最有刺激的游戲。就那么個心態(tài)，人家又有錢，你能怎么著？這也是所有私營企業(yè)過早走下坡路的根源所在！
陷阱：心思全部逍遙嫖賭，那有心思管企業(yè)，再加上不可相信的手下人，一代人失敗了，下一代都會遭殃！
總結(jié)
睜開眼睛看世界，開動腦筋想社會，根治自己的毛病，是我們身為中國老板（非常自豪）的主要任務(wù)！掉入了以上陷阱，想回頭，不容易��！
