此類(lèi)“錯(cuò)位延展”的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)為越來(lái)越多的集團(tuán)型品牌企業(yè)所掌握，例如面對(duì)奢侈型的消費(fèi)客戶(hù)：LVMH（路易威登-軒尼詩(shī)集團(tuán)）、PPR（巴黎春天集團(tuán)）、RICHEMONT（歷峰集團(tuán)）都是在為同一消費(fèi)客層的用戶(hù)提供從時(shí)尚服裝到應(yīng)用配飾、家居產(chǎn)品乃至酒水、飲料等的高檔同質(zhì)生活。在大眾型的服裝消費(fèi)領(lǐng)域，例如班尼路集團(tuán)除持續(xù)經(jīng)營(yíng)原有的大眾休閑類(lèi)品牌“班尼路（baleno）”之外，還為同一消費(fèi)客群提供：個(gè)性時(shí)尚的“生活幾何（S&K）”、街頭文化的“互動(dòng)地帶（I.P.ZONE）”、天真純潔的“純真?zhèn)髡f(shuō) (Bambini) ”以及時(shí)尚高雅的“水虹（Baleno Attitude）”等系列品牌產(chǎn)品。雖然此類(lèi)品牌在不同的子品牌間會(huì)具有一定的定位差異，但品牌與品牌間總會(huì)有更多的線性聯(lián)系，以保持品牌客層在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)的情感統(tǒng)一。

    ※企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“錯(cuò)位延展”；

    法國(guó)的零售巨頭家樂(lè)福集團(tuán)在2006年第二季度將將其在韓國(guó)的32家超市出售給當(dāng)?shù)貢r(shí)裝零售商衣戀集團(tuán)，這個(gè)信息雖然已成過(guò)往，但其反應(yīng)的背景卻是值得我們?nèi)ニ伎�。雖然衣戀集團(tuán)現(xiàn)今已涉及服飾服裝飾品外的餐飲賓館、家居、房地產(chǎn)和IT等行業(yè)，但零售業(yè)卻已成為集團(tuán)第六大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。隨著時(shí)尚消費(fèi)品越來(lái)越多的進(jìn)入到超額競(jìng)爭(zhēng)階段，賣(mài)場(chǎng)也已經(jīng)成為品牌企業(yè)所需掌握的一類(lèi)經(jīng)營(yíng)資源。

    現(xiàn)代都市人希望能夠達(dá)成“一站式”購(gòu)物的需求，以便減少消費(fèi)時(shí)間的支出，如果能夠在一定區(qū)域形成眾多滿意產(chǎn)品的聚集，就會(huì)達(dá)成多產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)。此外，從消費(fèi)享受的角度去考慮：寬暢而舒適的空間能夠給予消費(fèi)者更多的購(gòu)物滿足心理。對(duì)于一個(gè)品牌化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，一方面是需要實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中品牌的價(jià)值化與產(chǎn)品的利益化；而另一方面，則要盡量避免自身在經(jīng)營(yíng)上的失誤，以及提高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大可能的利用合理手段打壓對(duì)方的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道。

  因此，無(wú)論是衣戀集團(tuán)于韓國(guó)所進(jìn)行的零售業(yè)深入，還是近年來(lái)在我國(guó)時(shí)尚領(lǐng)域所產(chǎn)生的賣(mài)場(chǎng)并購(gòu)，其內(nèi)在的核心就是為充分掌握市場(chǎng)資源以獲取市場(chǎng)利益的最大化。通過(guò)先期由企業(yè)完成的品牌孵化工作，將多個(gè)共同客層的消費(fèi)品牌成功孕育，進(jìn)而在由集團(tuán)所提供的零售賣(mài)場(chǎng)中形成綜合式的配比銷(xiāo)售，即可以將成熟品牌的消費(fèi)群進(jìn)行利潤(rùn)集中，又可以減小因多品牌分區(qū)銷(xiāo)售所帶來(lái)的營(yíng)運(yùn)成本。例如：美特斯邦威品牌計(jì)劃于2010年前在全國(guó)開(kāi)設(shè)100家5000－10000平方米規(guī)模的旗艦店；在廣州市北京路“班尼路”六大品牌一字排開(kāi)占據(jù)最佳的黃金地段等等。這類(lèi)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的“錯(cuò)位延展”是為企業(yè)的未來(lái)及品牌更為長(zhǎng)久的發(fā)展提供的戰(zhàn)略支援，也是企業(yè)為了滿足日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而為自己所設(shè)立的“根據(jù)地”。

    綜合以上三點(diǎn)，我們可以看出“錯(cuò)位延展”即是品牌企業(yè)為現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所提出的戰(zhàn)術(shù)解決方案，又可以是品牌企業(yè)為未來(lái)發(fā)展而設(shè)定的戰(zhàn)略構(gòu)想。在進(jìn)行“錯(cuò)位延展”之時(shí)，其核心則是圍繞其最佳掌控資源而籌劃的（例如：成熟的品牌消費(fèi)群體資源、成熟的現(xiàn)有品牌經(jīng)營(yíng)資源、良好的企業(yè)市場(chǎng)收益資本資源，以及完整的市場(chǎng)供應(yīng)鏈與配套服務(wù)資源等）。在執(zhí)行過(guò)程中，突破舊有的營(yíng)運(yùn)管理模式，將不同“錯(cuò)位延展”的項(xiàng)目通過(guò)企業(yè)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)核心進(jìn)行線性聯(lián)系，使之不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、不同經(jīng)營(yíng)品牌、不同行業(yè)始終能夠圍繞同一發(fā)展目標(biāo)，并在可支配環(huán)節(jié)中利用執(zhí)行與操作的過(guò)程形成企業(yè)自身不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力！