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跨國乳業(yè)品牌的十大敗因

發(fā)布:2008-4-6 8:41:31  來源: 世界品牌實(shí)驗(yàn)室 [字體: ]

  繼法國達(dá)能、意大利帕瑪拉特、美國卡夫、英國聯(lián)合利華之后,荷蘭菲仕蘭近日也黯然結(jié)束中國業(yè)務(wù),退出這一他們?cè)鞠喈?dāng)看好的“消費(fèi)潛力巨大”的中國市常廣東省奶協(xié)副會(huì)長王丁棉認(rèn)為,國際乳業(yè)巨頭敗走中國的原因很多,但最頭痛的還是不計(jì)成本的價(jià)格大戰(zhàn)。

    25日,荷蘭菲仕蘭科貝克公司將其掌控的菲仕蘭(天津)乳制品有限公司的經(jīng)營權(quán)交與其合資伙伴——天津中芬乳品研究培訓(xùn)中心控股經(jīng)營,正式結(jié)束在華的乳品生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。這也是繼法國達(dá)能、意大利帕瑪拉特、美國卡夫、英國聯(lián)合利華之后,又一個(gè)黯然退出中國市場的國外乳業(yè)巨頭。

    一時(shí)間,國際乳業(yè)跨國公司為何退出中國再次成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。省奶協(xié)副會(huì)長王丁棉認(rèn)為,國際乳業(yè)巨頭敗走中國原因很多,但要說最頭痛的還是目前中國乳業(yè)市場不計(jì)成本的價(jià)格大戰(zhàn)。從某種意義來說,其實(shí)國外乳業(yè)巨頭是被中國價(jià)格戰(zhàn)嚇跑的!

    退出中國實(shí)屬無奈

    1996年,荷蘭菲仕蘭科貝克公司進(jìn)軍與天津中芬乳品研究培訓(xùn)中心合資,投資2100萬美元在天津建廠,并以控股70%的形式直接經(jīng)營。

    出人意料的是,本月17日,菲仕蘭(天津)乳制品有限公司突然向媒體宣布,從本月24日起,荷蘭菲仕蘭科貝克公司決定將其掌控的菲仕蘭(天津)乳制品有限公司的經(jīng)營權(quán)交與其合資伙伴——天津中芬乳品研究培訓(xùn)中心控股經(jīng)營,菲仕蘭科貝克公司將結(jié)束其在中國生產(chǎn)、營銷液體奶和乳酸飲品的業(yè)務(wù)。

    其實(shí),菲仕蘭科貝克公司并不是第一個(gè)退出中國的乳品巨頭。今年初,因深受財(cái)務(wù)丑聞困擾,國際乳品巨頭帕瑪拉特公司便宣布退出中國市常而在此之前,法國達(dá)能、美國卡夫、英國聯(lián)合利華等已先后宣布退出中國市常菲仕蘭科貝克公司北方市場總監(jiān)饒抱思告訴記者,撤資的主要原因是目前中國乳品市場競爭很激烈,僅在天津市場就有幾十個(gè)乳制品品牌在售價(jià)很低的液體奶領(lǐng)域展開激戰(zhàn),而對(duì)于外資企業(yè)來講,搞價(jià)格戰(zhàn)后利潤下降非常明顯,沒有再經(jīng)營下去的必要了。

    25日,菲仕蘭科貝克公司銷售部的一位高層人士在接受采訪時(shí)也承認(rèn),菲仕蘭公司近幾年來的經(jīng)營業(yè)績并不樂觀,特別近兩年來,國內(nèi)企業(yè)在市場上大推常溫奶,且不停地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。受此沖擊,他們的產(chǎn)品已很難顯出競爭優(yōu)勢,利潤空間也越來越窄。作出退出中國市場的決定,實(shí)屬無奈之舉!

    連連敗走事出有因

    為什么實(shí)力雄厚的國際乳業(yè)品牌一個(gè)個(gè)都在華遭遇了“滑鐵盧”?是他們不熟悉中國的市場規(guī)則,還是不了解中國人的飲食文化?或是自身經(jīng)營管理方面出了問題?廣東省奶協(xié)副會(huì)長王丁棉認(rèn)為,造成在華國際乳業(yè)巨頭撤退的因素是多方面的,可以總結(jié)為以下十個(gè)方面:

    一、國際乳業(yè)跨國公司過高和過于樂觀地估計(jì)了中國奶品市場的培育與發(fā)展速度。因?yàn)橹袊谏鲜兰o(jì)九十年代之前,中國13億人缺乏飲奶習(xí)慣。

    二、產(chǎn)品多走高價(jià)位路線,與中國百姓的實(shí)際收入水平相差甚遠(yuǎn)。

    三、中國的奶品市場發(fā)育還不成熟,市場秩序較為混亂尚未完全理順。

   四、對(duì)中國的飲食文化、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)選擇、消費(fèi)對(duì)象、消費(fèi)特點(diǎn)等還摸不透。

    五、缺失奶源優(yōu)勢及對(duì)奶源的控制權(quán)。

    六、管理成本過重。有分析表明,外資產(chǎn)品成本中的管理成本普遍高出國內(nèi)企業(yè)20%—30%。

    七、產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)檔次已失去優(yōu)勢。

    八、市場壓力大,銷售成本重,利潤在不斷地下降。

    九、公司選址和產(chǎn)品市場定位出現(xiàn)偏差。敗退中國市場的國際乳業(yè)跨國公司巨頭,其中大部分在剛進(jìn)入中國之時(shí),落腳點(diǎn)都選擇在中國的北部,而中國的北部又是奶源的高度集中地和牛奶消費(fèi)的。

    十、缺乏企業(yè)與產(chǎn)品核心競爭力。

    最困惑的還是價(jià)格戰(zhàn)

    王丁棉認(rèn)為,對(duì)于在華國際乳業(yè)公司而言,敗最為困惑的還是連年不斷的常溫奶價(jià)格戰(zhàn)問題。前段時(shí)間,奶業(yè)原料市場漲聲一片。到目前為止,生產(chǎn)牛奶必須的原料——白糖由去年2600元/噸上漲到3300元/噸,漲幅達(dá)30%多,牛奶成品包裝用的片材也受原油漲價(jià)影響,由去年11000元/噸上漲到17200元/噸,漲幅達(dá)55%。養(yǎng)牛環(huán)節(jié)的原料價(jià)格也一路攀升,牛飼料的主要原料玉米價(jià)格由去年的1200元/噸,上漲到1600元/噸。

    在廣州、深圳某些超市,牛奶價(jià)格10月以來一路走低。超高溫滅菌牛奶促銷,以前只促銷1升包裝,現(xiàn)250毫升也加入促銷行列。據(jù)了解,超高溫滅菌奶1升促銷價(jià)最低達(dá)到了3.6元/盒,降幅達(dá)40%左右。而250毫升最低價(jià)以前一直維持在1.9元/盒,現(xiàn)在1.9元成了250毫升的正常價(jià)格,降幅也達(dá)到了30%—40%。而250毫升牛奶僅奶的成本價(jià)就達(dá)到了0.6元多,再加紙盒、加工成本、運(yùn)輸成本、稅收、銷售成本等等,現(xiàn)在的價(jià)格幾乎跌破價(jià)格底線,F(xiàn)光明250毫升超高溫滅菌純牛奶促銷價(jià)格1.6元/盒,雀巢同樣規(guī)格的牛奶促銷價(jià)1.7元/盒幾乎隨處可見。

    王丁棉說,其實(shí),對(duì)全球最大的奶品消費(fèi)潛在市場,誰都垂涎三尺。他說曾聽一家外資乳品企業(yè)的高層說過這樣一句話:“對(duì)中國這樣一個(gè)大市場,誰都想進(jìn)入從中分得一杯羹,不拿下中國市場就無從談起攻下亞洲市場,不占領(lǐng)亞洲市場,就談不上做全球市常”那么,國際乳業(yè)公司難道就此甘心徹底全盤退出?王丁棉認(rèn)為,在他看來,這只是一種戰(zhàn)略上的撤退。因?yàn)椋瑢?duì)明確以追求盈利為目的的外資企業(yè)來說,虧本生意他們是不會(huì)做的。他們認(rèn)為,在中國整頓市場和整合資源期間,不應(yīng)貼錢或虧本陪著中國國內(nèi)的企業(yè)一道去慢慢地培育中國的奶品市常由于在中國奶業(yè)的整合時(shí)候和市場秩序整頓時(shí)期,是很難獲得盈利的,暫時(shí)退出乃為明智之舉。他們這一以退為守的實(shí)招,實(shí)際上是退而坐山觀虎斗。他們?cè)谟^望,當(dāng)中國奶業(yè)整合得差不多的時(shí)候,或市場培育得差不多的時(shí)候,他們肯定還會(huì)卷土重來殺一個(gè)回馬槍。對(duì)此,王丁棉強(qiáng)調(diào)說,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)持清醒的認(rèn)識(shí)。

 

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