例3：不要讓消費者找不到促銷員。
主動尋找促銷員的顧客是多么的可貴啊，這就將銷售的成功率提高了好多個百分點。假如消費者遍尋不見促銷員（筆者曾經(jīng)有多次這樣的經(jīng)歷），空有一個堆頭陳列，卻被別的競爭對手撬走了顧客……。不要說促銷員也要休息，也要吃飯，顧客不會給你機會介紹關(guān)于你的時間安排。
尤其在旺季的時候，消費行為可以發(fā)生在任何時候，寧可等著上帝降臨，不能讓上帝看不到人�？梢娕嘤柟ぷ鬟�得加強，還有好多“細”功夫要修煉。
第二式：排面、陳列的管理。從產(chǎn)品進店那天開始，排面和陳列就成為業(yè)代的必修課。但是經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗積累以后，這些必修課反而開始稀松了。忙著奔波于幾個超市之間，忙著盯著帳期、甚至忙著考慮自己升遷問題，一些事情則有促銷人員自己搞定，廠家的宣傳物料、促銷禮品，運抵超市后，也只能在“冷宮中”等候召見。說道這里，“細”功夫欠缺又表現(xiàn)出來了，不能仔細地將工作從一而終，漏洞雖然可以彌補，但卻給競爭對手留出了市場空間，錯過了贏得賣場人氣的最佳時機。在這里，筆者同樣有幾點想法提出：
例1：節(jié)日盛裝只爭朝夕。
別說你的的排面陳列已經(jīng)沒問題了，想想看多少個品牌在同一個賣場銷售，你是不是做到了最早完成了節(jié)日的賣場布置，你是不是爭取到了最佳的賣場位置。其實，賣場的管理者也會更具您平時的表現(xiàn)給你地位的，積極的他會促進讓你更積極，消極的他就會促進你更消極。
節(jié)日期間的賣場布置不是完成就算了事，你是不是第一個完成，是不是最先吸引消費者光臨、你的X展架是不是搖搖晃晃、你的布置出現(xiàn)漏洞誰會最先提醒你……說來是有些婆婆媽媽了，但是整天都在喊的“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴重，難道不值得您在這些方面花些時間，做些“細”功夫嗎？
例2：存貨、禮品保證供給。
“對不起，您要的產(chǎn)品暫時沒貨了，您明天在來好嗎”；“真是抱歉，這款禮品暫時沒有了……”。以上都是筆者在超市中親耳聽到的促銷員向顧客的解釋。聽到這樣的話真不知道是該高興還是傷心，高興的是這次的促銷策略是很成功的，而傷心的是，為什么一個成功的促銷不可以做的更到位一些。
促銷期間，一個正確的策略往往可以迅速拉動產(chǎn)品的走量，所以正常情況下的安全庫存將會出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，其實大家都清楚這樣的道理，但是就一部分人視而不見，認為最多半個小時，完全可以送貨上架，可是那個顧客會愿意登上半個小時，而競爭對手又怎么會給你半個小時的機會。每次促銷才幾天，每天才有幾個“半小時”，分秒必爭�。�
一句話，想到的問題就要馬上落實，每個環(huán)節(jié)都要細致的安排妥當。
例3：產(chǎn)品與條碼不要離太遠。
筆者也親身經(jīng)歷過多次這樣的事情，看到了超市堆頭的海報或吊旗上標注的產(chǎn)品很感興趣，于是想買來體驗一下，但是找來找去就是找不到那款所謂促銷的產(chǎn)品，要不就是在收銀臺結(jié)款的時候被提示說，這款產(chǎn)品并非促銷商品……
這樣的事情如果是真正以消費者的姿態(tài)去超市感受的話，經(jīng)�？梢杂龅�。既然促銷已經(jīng)開始了，人員、物料都已經(jīng)就位了，那為什么總要和顧客開這樣的小玩笑呢，也許賣家還有自己的想法有自己的原因，但是顧客卻是一根筋的，沒時間體會您的良苦用心，還是實際一些，把這些眼皮子底下的事情做到位吧。
第三式：根據(jù)超市的布局，選擇最有銷售潛力的堆頭位置。堆頭的位置選擇是很有講究的。通常我們在超市設(shè)立堆頭，都要首先瞄準人流旺盛的主干道，回避一些超市的“死角”。但是除此之外，還有很多要素是值得我們?nèi)タ紤]的。
首先說，超市都會有出口和入口，那么人流就必然形成一個不規(guī)則的“U”形或是“O”形的流動方式。所以我們的堆頭通常要放在這樣的通道上。但是這樣的“暗道”是要考銷售人員要考慮超市的布局和當?shù)叵M者購物習慣等多方因素來摸索。
其次，對出口和入口的把握。消費者在節(jié)日期間選擇促銷類的酒類商品，肯定會在超市中進行選擇和比對。而大部分的消費者看到最后，往往會挑花了眼，不知道如何抉擇。而且大量的購物之后，有很大數(shù)量的顧客（尤其是男性顧客）不會再原路返回去重新來過。那么處在末端的位置就成了比較有銷售潛力的位置，所以細心發(fā)現(xiàn)這條神秘的“U”形通道也會給己方的銷售再增加一些勝算。
