目前，中國的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)可說是五花八門。出于好奇，我在常用的搜索網(wǎng)站上鍵入“領(lǐng)導(dǎo)力”三個字，竟然找到了190多萬個相關(guān)網(wǎng)頁。

    企業(yè)管理絕對可以說得上是當(dāng)今社會的“顯學(xué)”，無論是在西方還是中國都是這樣。而美國更是以其高度發(fā)達的管理理論成為世界各國研究和效仿的對象。近兩年，軍校的管理模式更是大行其道，深受歡迎。據(jù)說，在美國很多知名的大公司總裁都是從西點軍校畢業(yè)。因此，與西點軍校的相關(guān)的管理書籍一時間充斥了賣場。更有一本書叫做《沒有任何借口》，頗為暢銷。

    對此，我卻頗有懷疑。很多事物，當(dāng)它作為一種個別行為，并在特定的場合發(fā)揮作用的時候，往往是積極而有效的。而現(xiàn)代人偏偏喜歡頗費周折的將其上升為理論、文化的高度。甚至奉為所謂至尊寶典，并不分場合、不分背景的大加推廣。

    誠然，西點軍校中產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的管理者，但就因此，一定認為西點模式與商業(yè)成功之間有著重要聯(lián)系，甚至做熟的米飯硬是要再放回鍋中，再去軍校里找所謂的領(lǐng)導(dǎo)力和成功之道不能不說是一種偏執(zhí)。很多新型科技產(chǎn)品的出現(xiàn)，恰恰是因為人類的懶惰天性和享樂的要求。商業(yè)服務(wù)很多時候恰恰就是要放縱這種天性的需求。當(dāng)商業(yè)服務(wù)者，都變成意志堅強、沒有任何借口的斗士，他又如何能體會“懶惰”的消費者的樂趣。后來聽說，《沒有任何借口》根本就是偽書，不知道哪里來的作者，假借西點之名而為。因此大批的總裁、高管捧著它視為經(jīng)典之作而悉心研讀的情景，還是覺得相當(dāng)諷刺的。

    我以為，企業(yè)管理學(xué)作為一種學(xué)科，體現(xiàn)的是人類共性，是將前人成功的經(jīng)驗與眾人分享。但具體到每一種企業(yè)的管理行為，卻是相當(dāng)個性化的。而“領(lǐng)導(dǎo)力”這個概念，應(yīng)當(dāng)是一個個性化的概念。你可以行事低調(diào)，也可以八面玲瓏；你可以溫和友善，也可以作風(fēng)硬朗。只要你的風(fēng)格適合于你所在的微觀環(huán)境，并帶動了你的團隊不斷進步，那么就是一種有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。而真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”的修煉也只能在微觀的環(huán)境中進行。“橘生淮南則為橘 ，生于淮北則為枳”，與其花費時間在形形色色的所謂領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，倒不如花多一些時間和經(jīng)歷研究你的企業(yè)和員工。

    此外，當(dāng)下的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)有兩種極端。一種是對某種管理理論過分的盲從；另一種就是讓“領(lǐng)導(dǎo)力”的概念無所不包。性格是領(lǐng)導(dǎo)力、方法是領(lǐng)導(dǎo)力甚至于個人的生活習(xí)慣都成了領(lǐng)導(dǎo)力。連吃飯、穿衣也大呼小叫的冠以領(lǐng)導(dǎo)力的名義，講究頗多。盡管筆者也很難說清，領(lǐng)導(dǎo)力究竟包括哪些內(nèi)容。

    但是，中國歷史上偉大的政治家管仲，可能可以給我們一點啟發(fā)。后人將管仲的政治思想總結(jié)為—— “管、教、養(yǎng)、衛(wèi)”。要講管理，但管理還不夠，還要有教育，有福利、有保障。他告訴我們，真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”就是要從自身的狀況出發(fā)，處理好“管”、“教”、“養(yǎng)”和“衛(wèi)”的關(guān)系。 所以，無論是軍校模式也好、懷柔模式也罷，“"領(lǐng)導(dǎo)力”的培養(yǎng)是沒有一定之規(guī)的，真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”的含義應(yīng)當(dāng)是將足夠的“力”投入企業(yè)從而實現(xiàn)良好的“領(lǐng)導(dǎo)”。至于去軍校培訓(xùn)也好，上EMBA總裁班也好，都不必太過迷信，不過是強健一下體魄，增長一些見識。真正的修煉還是要在自己的企業(yè)之中進行，真正可以評價領(lǐng)導(dǎo)力的，也唯有企業(yè)的員工滿意度和企業(yè)的發(fā)展。

    ——格蘭達科技集團董事長、《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理》