工廠建好后，父母到兒子的浙江宏馬銅業(yè)去參觀。豪華氣派的大門，郁郁蔥蔥的綠化，籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球場等運動設施一樣不少，別墅式辦公大樓遠離工廠，自成一體，里面還游泳池、猛犬場、釣魚池、裝修豪華而富有極強的個性化色彩。母親嘖嘖稱奇，說：“老頭子，你看，怎么樣？比我們那邊好得多吧？”應志昂冷笑著冒出一句：“國有企業(yè)都這樣”。

　　應志昂覺得，兒子這工廠更像一個花老子的錢不心痛、愛擺花架子、圖闊氣的國有企業(yè)。按他的理解，根本就沒有必要修辦公大樓，更不用說豪華辦公大樓了；因為，干部的崗位應該在工廠，他們應該下到工廠，和工人們打成一片，和工人們同吃同住，不講特權，方便管理。而兒子則不同，他覺得干部不是監(jiān)工，不必成天耗在廠里，他的任務是創(chuàng)新，是尋找靈感，是正規(guī)化的管理和科學決策。于是，“國有企業(yè)”便成為應志昂經(jīng)常嘲笑兒子的招牌語言。應宏標不服氣，說他老頭，你那套早就過時了，現(xiàn)代企業(yè)，當然要講企業(yè)形象了。

    初生牛犢的“膽大妄為”

    老應這輩子就做一件事：把廢銅、銅錠，加工成銅板、銅帶，他的成功就在于總是創(chuàng)這個行業(yè)之最，總是在填補這個行業(yè)的空白，這就是他的生意經(jīng)。他生產(chǎn)的銅帶最薄可達0.03毫米，最寬可達1米；很簡單卻很實惠地在這個行業(yè)里精耕細作。老應這輩子最驕傲的就是：從未向銀行借過一分錢。他說：借錢經(jīng)營他睡不著覺，想著那高額的利息就壓抑得心慌。老應生了一次大病后，開始強迫自己每周去釣魚爬山，他說：經(jīng)商就像爬山，實實在在、一步一個腳印地努力向上攀登，克服重重困難，才能最終達到頂峰，而無限風光，總在最險絕的巔峰。他又說：經(jīng)商就像釣魚，要有耐心，要學會忍耐與等待，不可朝秦暮楚、三心二意。

    小應不這么看。當他的宏馬銅業(yè)超過了父親時，他開始了新的思考。自己和父親兩個廠的產(chǎn)值現(xiàn)在一年有7個億，這么多錢，不讓它生出更多的崽崽來實在可惜。他盯住了房地產(chǎn)，但他不敢給父親說，老頭子此生沒有跨出過自己的老本行半步，一說就是要把五根指頭握成一個拳頭，集中所有的財力、物力、人力干好一件事，不熟悉的行業(yè)不要去碰，風險大得很。小應想：主業(yè)得到鞏固和堅守的同時，有這個能力為什么不可以突破一下，賺點熱錢呢？

    小應知道說服不了老頭子，獨自悄悄去看了地，悄悄去參加土地拍賣會。舉牌時，爭奪激烈，不到一個小時的時間，這塊土地的價格就從810萬美元拉升到1200萬元美元(小應很時尚，大錢動輒說美元)。每舉一次牌，小應心里就想，成本又增加多少萬美元，那是一種沉重得不能再沉重的心理壓力。老應在場的話，肯定就放棄了。但小應就是咬著牙關挺著。競爭者一看這小子就是個楞頭青，不計后果，不敢再血拼下去。最終小應以1203萬美元得到這塊土地。豈知小應早給自己定了底線，超過1205萬美金就不要了。他這楞頭青是裝得對手看的，對手真的就給唬住了。

    拿到地，小應去和老頭子“商量”，老頭子哭笑不得，這不是先斬后奏嗎？木已成舟，還商量個啥？只有心驚膽戰(zhàn)地“陪太子攻書”。為此，小應貸款2個億，每天巨額的貸款利息，嚇得一輩子沒貸過款的老應覺都睡不著，兒子卻跟沒事人一樣。后來聽說兒子這是頂著國家宏觀調(diào)控的風頭“逆勢而動”，老應更加睡不著覺。小應卻有主張：國家在宏觀調(diào)控，說明這個行業(yè)就有機會，別人看來得趕快收手，他卻覺得應該與狼共舞，只要把握好一個度，把握好人與狼之間的安全距離，就不僅不會被狼吃掉，反而還可能得到狼打來的小羊。老應沒有想到，兒子還真的整對了。按現(xiàn)在的房價，到明年，兒子就可凈賺1個億。

    現(xiàn)在，兒子廣泛涉獵其他領域，浙江宏馬銅業(yè)也變成了浙江宏馬集團，仗著實力雄厚，兒子全搞大手筆，一做就做武義縣之最，要的就是這種居高臨下的氣勢：500萬元開家汽車銷售公司，武義縣該行業(yè)的最大、最豪華；2100萬元開家金融擔保公司，也是武義老大；投資3個億搞房地產(chǎn)，又是武義老大。還有一大舉措，小應叫記者“這咕嚕掐了，別播”：他在武義開了一家最大、最豪華的咖啡館，一來自己常常招待客人，這錢就從自己左口袋掏出來，揣進右口袋，二來，也可以賺當下那些時髦男女的錢。叫記者“掐了，別播”，可能是擔心到時來找他免單的人太多，吃消不了。