“父親對(duì)工作投入了120%的精力，我只投入了80%，我們平均投入了100%。”
——曹克波
江陰模塑集團(tuán)董事長曹明芳在媒體眼中“好像是從火星來的，不愛拋頭露面，沉默寡言，內(nèi)向甚至害羞，卻極度專業(yè)”；這幾年逐漸接過父親帥印的兒子曹克波，在德國學(xué)習(xí)十幾年，因此一改父輩低調(diào)內(nèi)斂的處世風(fēng)格，顯得“洋派”十足。
父親締造了一個(gè)奇跡，將一個(gè)生產(chǎn)蠟燭、塑料花的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成了中國最大的汽車保險(xiǎn)杠企業(yè)，身家數(shù)億，2002年、2003年接連兩年登上福布斯中國百富榜；兒子覺得自己的任務(wù)則是將優(yōu)秀做到卓越，直到基業(yè)長青。兩父子，以迥然不同的個(gè)性，在矛盾與沖突中共融，在同一個(gè)企業(yè)身上實(shí)現(xiàn)同一個(gè)的夢想。
父親
曹明芳的童年是黑暗的、痛苦的，甚至是屈辱的，正是這段一般人無法忍受的經(jīng)歷使得他迅速成長。
在割資本主義尾巴的那個(gè)年代，曹明芳的父親小生意人的身份把他們整個(gè)家庭拽入了深淵。那天，一個(gè)年幼的孩童，透過自己稚嫩的雙眼，看到自己的父親被一群人拖走，母親在后面哭著追著。他沒有流一滴眼淚，只是沉默而倔強(qiáng)地直面悲慘和沉重的現(xiàn)實(shí)。
貧窮和歧視，既折磨著曹明芳，又成就著曹明芳。因?yàn)樨毟F，他變得愛學(xué)習(xí)和思考，并且懂得了珍惜；因?yàn)榍�，他變得敏感和�?jiān)忍。
創(chuàng)業(yè)最艱難的日子，是從“蠟燭和塑料花”到“汽車保險(xiǎn)杠”的那幾年。那段時(shí)間，他經(jīng)歷了資本原始積累的艱辛過程，將自己放在一個(gè)危險(xiǎn)的境地中生存。
1984年，曹明芳當(dāng)上江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的中外合資企業(yè)的總經(jīng)理。頭兩年，企業(yè)按照香港伙伴的意愿生產(chǎn)蠟燭，可兩年下來，公司卻剛剛保本。曹明芳知道問題出在哪里：香港方全權(quán)控制了銷售環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品出廠價(jià)格壓得很低，他們的利潤自然薄了。他自作主張決定生產(chǎn)塑料花，可由于產(chǎn)品的主要市場仍在自己并不熟諳的國外，企業(yè)的贏利情況并沒好轉(zhuǎn)。
從一個(gè)因?yàn)樽錾舛淮虻沟募彝コ鰜淼母F孩子，到一家中外合資企業(yè)的總經(jīng)理，曹明芳付出的東西比一般人多得多。因此，當(dāng)企業(yè)走到一個(gè)需要突破的關(guān)口時(shí)，他不得不面對(duì)一個(gè)問題：一旦失去一切，還能從頭再來嗎？
當(dāng)時(shí)，曹明芳手里已經(jīng)有了關(guān)于上海大眾桑塔納汽車的所有資料和信息：大眾汽車在國內(nèi)成立四五年了，很多汽車零部件仍依賴進(jìn)口，而按照大眾的計(jì)劃，桑塔納國產(chǎn)化率至少要達(dá)到40%。汽車保險(xiǎn)杠和一些配飾都是塑料制品，由大眾提供生產(chǎn)設(shè)備、原材料、配方應(yīng)該不難，只要有資金，他就能接下這活。
1988年，曹明芳在有全國60多家塑料生產(chǎn)企業(yè)參加的上海大眾投標(biāo)會(huì)上，一舉中標(biāo)，拿到第一批3萬輛桑塔納轎車前后保險(xiǎn)杠的生產(chǎn)訂單。為了完成這份訂單，他借了很多錢，他不敢告訴曹克波的母親那些數(shù)字，怕嚇壞了她。
在完成大眾第一批訂單的過程中，曹明芳不斷地借錢和還錢，常常是今天把明天準(zhǔn)備還債的錢都提前借好了。在兒子曹克波眼里，他具有某種超脫的魅力，他從來沒看到父親在他或者其他人面前有任何軟弱的表現(xiàn)。
當(dāng)曹明芳帶著大眾的總經(jīng)理考察自己的工廠的時(shí)候，當(dāng)他在投標(biāo)會(huì)上沉著冷靜擊敗對(duì)手的時(shí)候，他還只是中國江陰一個(gè)小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的頭頭，但從那個(gè)時(shí)候起，他就自己告訴自己：“我很強(qiáng)！”
曹明芳很愛學(xué)習(xí)，這使得他對(duì)很多東西都有研究，很多人都會(huì)在不知不覺中被他“教育”；他很嚴(yán)肅，甚至不留情面。但是以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的德國客戶這樣評(píng)價(jià)他：曹很嚴(yán)厲，但是我們需要他。
