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如何使銷售過程成為一場溫暖的回憶

發(fā)布:2008-3-24 10:11:57  來源: 市場營銷論壇 [字體: ]

  經(jīng)常做銷售的朋友常常有這樣的感慨:做下一筆單,如果客戶好說話尚可,若是遇上個(gè)難纏的,真象是打了一場漫長的消耗戰(zhàn),清掃戰(zhàn)場時(shí),才發(fā)現(xiàn)自己早已體力透支、精神沮喪。

    如何使銷售過程更加的輕松愉快,讓整個(gè)過程由始至終盡量充滿和諧與雙贏,可能是所有銷售人員的夢(mèng)想!就這個(gè)問題,我和同事們也經(jīng)常聊起,但多數(shù)人都覺得這不大現(xiàn)實(shí),因?yàn)榭蛻艨偸钦驹谧约旱慕嵌壬先幦「玫姆⻊?wù)、更好的產(chǎn)品,同時(shí)用盡一切手段去壓低價(jià)格。

    我也一直在努力嘗試著實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法與思路,倒不是完全為了圖個(gè)人的輕松,而更多是考慮,在這樣的銷售過程會(huì)讓客戶也留下一個(gè)美好的印象,而且這一印象會(huì)直接影響到下一次銷售的機(jī)會(huì)。

    通過我的一些銷售案例和對(duì)客戶情況的分析,個(gè)人認(rèn)為,一般情況下,采購決策形式分以下幾種:

    1、老板“一言堂”

    這種企業(yè)老板多數(shù)是屬于那種非常自信,甚至有點(diǎn)自負(fù),在企業(yè)管理中一直是“一言堂”的角色,無論大小事務(wù),決策人都是他。不過這類企業(yè)多種是小型的,企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單,就算規(guī)模不錯(cuò),也大多業(yè)務(wù)單一,也才造就老板有足夠的精力來全盤過問。

    此類企業(yè)接觸過一些,和大家分享一例:

    這家客戶之前多個(gè)業(yè)務(wù)員均跟很久,也跑過不計(jì)其數(shù)次,都認(rèn)可此客戶的財(cái)力,只是覺得這老板太過細(xì)心,不見免子不撒鷹,跟的都沒耐心了,我聽后,覺得很有意思,一天,就跟一業(yè)務(wù)員小張一起過去。 此客戶是一家中型修車場,到了門口,我打量了一下,規(guī)模還真算不錯(cuò),占地面積很大,朝里望去,布局清楚,分工細(xì)致,十多個(gè)修車位全“滿員”了,外面的停車場還排著近十輛車待修,生意真是不錯(cuò)。

    小張沖著前面幾個(gè)正在埋頭修車的幾個(gè)人喊道:王總!我正在詫異,只見其中一人回頭看了看我們,擦了擦手站起來朝我們走來,請(qǐng)我們進(jìn)了辦公室,原來他就是傳說中的“細(xì)心老板”啊?見識(shí)到了。進(jìn)了門后,小張介紹道,這是我們經(jīng)理,今天我們專程來拜訪您的。一陣寒暄,“王總,生意真是多的做不完啊,哈哈。小心讓同行沒的活干哦!”我說,“小生意啊,賺不了什么錢啊,完全是瞎忙。”他笑了笑說, 聊了幾句后,我直接切入主題,“每天這么多業(yè)務(wù)要管,一月下來數(shù)據(jù)量不小啊,進(jìn)材料、結(jié)進(jìn)貨款、修理費(fèi)結(jié)算、工人提成、工資結(jié)算,還有庫存要盤,報(bào)表要做,你怎么忙的過來?太辛苦啦!”,“是啊,就是感覺越來越力不從心了啊!”把氣氛慢慢提升起來后,我就結(jié)合他們企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,建議他把流程好好梳理一下,再用軟件進(jìn)行管理,這樣輕松的多,他可以有更多時(shí)間為企業(yè)未來發(fā)展多考慮了,比如繼續(xù)發(fā)展分部,象現(xiàn)在這樣身陷瑣事中,會(huì)影響到企業(yè)做大、發(fā)展的。

    從聊天中,我感覺到他最感興趣的是當(dāng)前本行業(yè)最先進(jìn)的管理模式和方法,于是結(jié)合我在這個(gè)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),和他談了很多汽車服務(wù)行業(yè)的最新管理,最新業(yè)務(wù)拓展方向和很多業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)的發(fā)展過程和管理經(jīng)驗(yàn)。聊了整整2個(gè)半小時(shí),他越聊越有勁,這中間,他手機(jī)響了無數(shù)次,呵呵。后來他實(shí)在壓不住了,有急事必須要過去處理,我就起身告辭,說下次有機(jī)會(huì)再交流。

    路上,小張問我感覺如何,我說,這幾天不要聯(lián)系,等電話吧。二天后的一個(gè)晚上(十一點(diǎn)多的時(shí)候,寒),客戶打來電話,我們?cè)陔娫捓镉至牧藥讉(gè)小時(shí)(聊天眼皮打架),我們從行業(yè)發(fā)展談到現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理,他問了很多關(guān)于軟件和管理方面的問題,第二天下午,我?guī)е贤^去簽下了。

    2、“常務(wù)主管”通盤負(fù)責(zé)出面聯(lián)系、接洽,最后一關(guān)由老板拍板

    這種企業(yè)老板一般通曉管理哲學(xué),知道權(quán)力下放,平時(shí)主要抓大方向,多數(shù)時(shí)間在考慮企業(yè)未來發(fā)展和進(jìn)行新項(xiàng)目考查,集中精力于市場運(yùn)作,不太過問細(xì)節(jié),而由他最信任的一名資深主管去抓,這里我將此主管稱作“常務(wù)主管”的原因也正在于此,呵呵。一般此“常務(wù)主管”也必全身心投入工作,大小雜事,兢兢業(yè)業(yè),以報(bào)知遇之恩。此類企業(yè)多數(shù)規(guī)模也不會(huì)太大,但卻常常能做到非常好的業(yè)績,資金很充裕。

    此類客戶接觸的最多,也和大家分享一例:

    這個(gè)客戶是一家連鎖加盟企業(yè),以多家直營連鎖店起家,形成品牌后,迅速進(jìn)行加盟擴(kuò)張,幾年內(nèi)在本地做的非常有名氣了,老總非常忙,全身心投入于擴(kuò)展其品牌影響力和各類合作、加盟事務(wù),幾次電話約好面談,結(jié)果總是我到時(shí)他就沒了影,呵呵。

    而此時(shí)接待我的總是他手下一個(gè)主管,通過與之多次接觸和與公司其他職員的交談,我發(fā)現(xiàn)幾乎日常事務(wù)全是此主管在抓,于是我改變方向,后來直接與主管聯(lián)系,我發(fā)現(xiàn)他對(duì)電腦很是感興趣,有自己的個(gè)人主頁,也喜歡在閑時(shí)時(shí)玩玩游戲,我就以此為突破口,為他的個(gè)人主頁提了不少建議,還讓公司技術(shù)人員幫他設(shè)計(jì)了一套主頁模板,因?yàn)槲乙蚕矚g玩玩電腦游戲,所以這方面也經(jīng)常和他交流心得,有幾次他家里的電腦出了點(diǎn)問題,或是周末游戲過程中“卡”了,我都義不容辭的去他家?guī)退鉀Q,一來二去,成了朋友。在此過程中,我也經(jīng)常和他交流在企業(yè)管理中的一些事情,更為他的日常管理辛苦操心“鳴不平”,給他灌輸了不少管理軟件提高效率,降低工作量的思想,而他也經(jīng)常將這些思想向老板反映和建議!后來,確實(shí)他的老板也覺得隨著連鎖店的越來越多,確實(shí)手工賬和報(bào)表越來越復(fù)雜,出錯(cuò)率也越來越高。

    此時(shí),另外也有三四家軟件公司也加入到推薦產(chǎn)品的競爭中來。但在我樹立的“強(qiáng)力內(nèi)線”的幫助下,幾個(gè)月后,我順利拿下了這一大單,更重要的是,因?yàn)樗麄兤髽I(yè)的名氣和影響力,在后來做同類行業(yè)時(shí),起到非常好的推廣和樣板作用!

    3、由專職一個(gè)或多個(gè)部門負(fù)責(zé)整個(gè)采購評(píng)估過程,最后報(bào)老板PASS

    此類企業(yè)多為大型企業(yè),多同時(shí)經(jīng)營多種跨行業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目,企業(yè)部門繁多,關(guān)系較復(fù)雜,追求業(yè)務(wù)和審批流程的中規(guī)中矩,分工明確,各司其職。但各部門之間互相限制,有時(shí)容易產(chǎn)生相互推委的現(xiàn)象,辦事效率較前二種較低,但對(duì)于大型企業(yè)而言,這也是通病了。

    對(duì)于第一和第二種類型的客戶,只要方式方法得當(dāng),是非常容易切入并獲得主動(dòng)的,第三種則由于其結(jié)構(gòu)過于龐大和復(fù)雜,有時(shí)不是你努力就可以達(dá)成目標(biāo)的,更多的是考驗(yàn)?zāi)愕年P(guān)系資源和你的周旋能力了,呵呵。

    這類客戶因?yàn)椴惶辖裉煲劦闹黝},所以就不再舉例了。以后再單獨(dú)寫案例吧。

    后來,我在公司里總結(jié)過一點(diǎn),就是:當(dāng)客戶企業(yè)內(nèi)部存在某個(gè)或某幾個(gè)“關(guān)鍵人”時(shí),要學(xué)會(huì)從這些“關(guān)鍵人”身上找到突破口,只要能成為朋友,或發(fā)現(xiàn)到他的興趣點(diǎn)所在,就有機(jī)會(huì)在最終的結(jié)果上勝出,而且關(guān)鍵的是,成為朋友后,你絕對(duì)不可能再覺得銷售過程很枯燥、疲憊!因?yàn)槟阋呀?jīng)在客戶心目中站住了腳,同時(shí),你也最大程度的為競爭對(duì)手樹立了一道很難逾越的“障礙”。

    當(dāng)然,由于行業(yè)的不同,另上客戶性格特點(diǎn)的不同,可能我的案例會(huì)對(duì)有些朋友沒什么太大借鑒和實(shí)際意義,但我想,權(quán)當(dāng)投石問路,就“如何使銷售過程成為一場愉快、溫暖的回憶”這一主題而言,也是大家共同的目標(biāo),所以歡迎大家跟貼一起討論一下,互相學(xué)習(xí),提高銷售方面的經(jīng)驗(yàn)和能力吧。

 

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