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畢業(yè)五年我是怎樣創(chuàng)千萬家業(yè)(6)

發(fā)布:2008-3-22 13:50:23  來源:  [字體: ]

  第三節(jié):浦東源深路1155號,德隆上海總部
    
     2003年底,德隆集團(tuán)創(chuàng)業(yè)17周年,正是這個民企帝國最輝煌的時期:
    
     控股6家上市公司和12家金融機(jī)構(gòu);
    
     跨越14個產(chǎn)業(yè);
    
     搭建了一個1200億元之巨的金融和產(chǎn)業(yè)帝國;
    
     管理著300多家子公司。
    
     對于這家中國最大的民營企業(yè)之一,我神往已久,一直想親眼近距離看一看。
    
     2003年底,機(jī)會終于來了。公司正在與德隆的某一個子公司有了合作,開展為期數(shù)年的營銷咨詢。我得以有機(jī)會親身到了浦東源深路1155號,德隆上海總部。
    
     德隆大廈耗資3億之巨,雖然不高,但其內(nèi)部氣勢、開闊感遠(yuǎn)勝于許多五星級酒店,印象最深刻的是大廈內(nèi)部那顆參天大樹,感受只有兩個字:“震撼!”
    
     我思考,是一種什么樣的力量,讓一家小企業(yè)在十幾年中,成長為龐然大物?
    
     到今天為止,還沒有哪個民營企業(yè)的倒塌能夠像德隆一樣引起轟天巨響。唐氏兄弟的失敗,讓人唏噓,扼腕長嘆。
    
     第四節(jié):大連、溫州、義烏……一路走過
    
     由于工作關(guān)系,常常出差,走在異鄉(xiāng)的街頭,每一個城市都是一道獨(dú)特的風(fēng)景。
    
     在大連,走過星海廣場,走過俄羅斯風(fēng)情一條街,我見到了那位農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營企業(yè)老板,從養(yǎng)豬大戶起步,到身價幾個億,一路走過來,近距離接觸,能夠感受到他的從容、淡定與極其的自負(fù)。
    
     對溫州,有著一種特殊感情,龍灣、柳市、龍港,一路走馬觀花,甌江上的帆影在眼前飄過……
    
     這是,誕生了均瑤、正泰、德力西、莊吉、紅蜻蜓…….
    
     這里,創(chuàng)造了多項(xiàng)中國第一乃至世界第一;
    
     這里,有200多萬人走出去,分布于世界各地。
    
     ……
    
     這是一方神奇的土地,我見到了幾位企業(yè)家、小商人,都自負(fù)而偏執(zhí)。
    
     義烏,永不落幕的博覽會。
    
     城市比我想象的干凈許多,小商品市場次序井然,銀行多于米鋪,奔馳寶馬等名車隨處可見…..
    
     每天成億流動的真金白銀,占了浙江全省現(xiàn)金總流量的三分之一;
    
     早在2001年左右,每1000個義烏人中就有一個人擁有一輛奔馳或者寶馬……
    
     “嘆為觀止”是我真實(shí)的心里寫照。
    
     東陽,義烏的近鄰,中國十大富豪郭廣昌的故鄉(xiāng)。
    
     從車窗外張望橫店,這是一片什么樣的土地?孕育了郭廣昌、徐文榮那么聰明的人。在上海灘,郭廣昌這個出身寒門的農(nóng)家子弟用了10年時間,就一躍成為中國企業(yè)界的領(lǐng)軍人物。
    
     2004年早春,桃花在風(fēng)中含苞欲放,走過橫店——美麗的江南小鎮(zhèn),我思緒萬千,感慨良多…….
    
     第五節(jié):融不進(jìn)咨詢業(yè)
    
     短短3年多的經(jīng)驗(yàn),不足以支撐我成為一名優(yōu)秀的咨詢師。
    
     而且,最重要的是,我根本就不喜歡做咨詢師,個人觀點(diǎn),總覺得咨詢師是為他人做嫁衣裳,有點(diǎn)像古代的門客或者師爺。
    
     咨詢行業(yè)中許多從業(yè)者,非常聰明,也很在意自己專家的身份,喜歡不斷的在媒體上發(fā)表文章,剖析幾乎所有知名企業(yè)、知名品牌的成功、問題和困境,借勢提升話語權(quán)和知名度。這一點(diǎn)與郎咸平的做法,比較相似。
    
     說到郎咸平,我個人不太欣賞其為人。三四年以前,郎咸平還偏居香港一隅,在一間四壁油漆斑駁的辦公室里湊著熒光燈工作,算不得是個很有名氣的大學(xué)教授。
    
     如今,在公眾、媒體前郎教授是一個有良知的學(xué)者,風(fēng)光無限,成了電視節(jié)目主持人,每周直播自己的財(cái)經(jīng)評論。他毫不隱諱地表示“我喜歡做明星的感覺”.
    
     在炮轟德隆、海爾、TCL、格林柯爾后,郎咸平公布了下一批“炮轟”的目標(biāo):北大方正、清華紫光、三九集團(tuán)以及民企南京斯威特和上海的復(fù)星實(shí)業(yè)。一年過去了,為何未見動靜?迫于某種壓力?我不得而知,學(xué)者不能把企業(yè)家作為敵人,這種做法已超出了學(xué)術(shù)研究的范疇,這是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù),是對企業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任。
    
     中國的企業(yè)發(fā)展異常艱辛,而公眾又缺乏理性,普遍存在“仇富心理”,郎咸平通過所謂的“爆炸性”的東西來引起轟動,對企業(yè)進(jìn)行打擊,德隆系、格林柯爾系先后倒塌。這些企業(yè)固然本身很脆弱,但是,出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟,至少,唐氏兄弟、顧雛軍是有夢想的先行者。
    
     扯遠(yuǎn)了,說到底,我個人并不喜歡咨詢業(yè),一點(diǎn)感覺都找不到,很難融進(jìn)去。但是,并不妨礙我對咨詢行業(yè)及其從業(yè)者的尊重,短短幾個月中,近距離接觸許多著名企業(yè)、著名品牌的營銷實(shí)戰(zhàn)案例,甚至親身參與,對我來說,可謂大開眼界,收獲頗豐。

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