一年之內(nèi)，夏乾良創(chuàng)辦的公司，從注冊資金30萬元發(fā)展至500萬元資產(chǎn)，員工人數(shù)擴大40倍。這個復旦法學院的本科二年級學生，7月中旬獨家贊助了復旦大學主辦的兩岸四地“中華傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新論壇”。贊助就來自他創(chuàng)辦的暄氏文化公司，一個組織和承辦各種國際會議、策劃出版圖書的學生企業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)從復印課堂筆記開始

2003年考入復旦大學后，夏乾良加入了校內(nèi)一個名叫“心暄社”的社團，這是一個開展校園慈善公益活動的學生社團。

    由于資金缺乏，夏乾良和社團的伙伴們開始考慮如何為社團發(fā)展積累資金。

    2004年6月14日，暄氏文化公司正式注冊，注冊資金為30萬元，由夏乾良等5名社團成員自籌。

    他們還東拼西湊地借來了幾十萬元，公司創(chuàng)業(yè)時的本金最后總計是100萬元。

    但夏乾良在很長時間內(nèi)都未找到合適的項目，一直做著不需要多少成本的家教。

    有一天，夏乾良突然發(fā)現(xiàn)，復旦這個兩萬多人的學校每天的復印業(yè)務量非常大，經(jīng)常有班級復印課堂筆記，一印就是上萬頁，而學生單獨去校外的文印店一次復印幾百頁筆記是得不到任何優(yōu)惠的。“單獨印一頁A4紙是8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢。”

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    雖然沒有足夠的資金購買設備，但夏乾良打出了“價格比校外文印店便宜且負責上門提貨、送貨，隨叫隨到”的競爭牌，在拿到復印訂單后轉(zhuǎn)送校外文印店，并降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速占領了一席之地，他們每天拿到的復印單子少則三四千張，多則5萬余張。幾個月后，他們開始自購設備。為了節(jié)約成本，所有的職員開始苦攻平面設計、策劃、排版。

    雖然業(yè)務發(fā)展很快，但夏乾良認為，這不是大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢項目，大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于技術含量更高的文化傳播產(chǎn)業(yè)。

    第一桶金從出版教輔中來

    2004年9月，機會主動找上了門。由于之前做家教時形成的口碑，文匯出版社向夏乾良約稿，編寫《高考英語專項訓練精煉》一書。

    這本書從內(nèi)容的編著到最后的排版，均由夏乾良和他的同伴們一手操辦。該書出版后，首批5000本沒過多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數(shù)學兩種也出版上架。在這半年內(nèi)，暄氏文化公司取得了10多萬元的凈利潤。

    目前圖書策劃出版已經(jīng)成為暄氏文化公司的一個最主要的盈利點，而最初不為夏乾良看好的印刷業(yè)務最后也給他帶來了額外收獲。

    “做印刷后，我們發(fā)現(xiàn)還能介入會展和廣告行業(yè)，目前這兩個項目也給公司帶來了可觀的收入。”夏乾良拿著一本會務資料冊告訴記者，會展和廣告行業(yè)經(jīng)常要發(fā)放許多印刷品，夏乾良正是通過替他們做印刷才慢慢介入了這些行業(yè)。前不久，暄氏文化公司就為復旦百年校慶的活動之一———“基因組醫(yī)學國際論壇”提供了會務管理服務。

    夏乾良說，現(xiàn)在公司每月的盈利達到20多萬元，公司總資產(chǎn)也達到了500萬元。面對可能存在的風險，夏乾良也作好了充分準備。隨時準備在公司經(jīng)營不下去時回校專心讀書。目前這些學生股東最新的計劃是，再用一年時間將暄氏文化公司從一個學生企業(yè)轉(zhuǎn)型為成熟有序的民營文化企業(yè)。