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機關(guān)辭職 不到十年拼出數(shù)十億身家

發(fā)布:2008-3-21 14:22:22  來源:  [字體: ]

  蘭世立,生于1966年6月5日,屬馬。據(jù)說他老家在荊州,有報道稱他擁有我國香港、澳門及新加坡等地的永久居留權(quán)。在武漢市公安局,仍有他的戶籍資料。

    身高不到一米七,前額微禿。如果不知道他福布斯上榜富豪的身份,走在人群中,他毫不起眼。

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    東星集團董事局主席、總裁,東星航空董事長,武漢大學(xué)經(jīng)濟系碩士,有位做央視主持人的美麗太太,有個可愛的7歲女兒,自稱最大愛好是看電影。 記憶力好得驚人,自稱講話、談判從來不要講稿;能言善辯,能輕易地將記者提的每個尖銳問題回避、化解,直至讓提問者自己也進入迷宮。

    11月25日23時許,在東星航空24小時“不夜樓”中,記者結(jié)束了對他的采訪。在送走記者后,蘭世立還要與下屬開一個會。每天睡四五個小時,他已習(xí)慣,而且不累、不倦。

    十年成就億萬富豪 1991年6月5日,蘭世立25歲生日。在省委機關(guān)工作的他決定辭職。

    這個想法誕生在東湖邊上,“東星”即由此而來。這一天他在日記中寫道:我要讓東星的旗幟插到世界的每個角落! 他起步的具體情景難以考證,但注冊的第一家公司是“東星電子技術(shù)(集團)有限公司”,并成為ibm的一級代理商。有報道稱,他開這家公司時借了50萬元。那時,武漢的民營企業(yè)還是新事物。

    當(dāng)時,在好餐館吃飯都要排隊買票,蘭世立看準(zhǔn)此中的商機,傾其所有開了東宮、西宮兩家酒店,一時顧客盈門。但1995年酒店經(jīng)營陷入低谷,他甚至從朋友那里借錢發(fā)工資。

    1996年,武漢房地產(chǎn)投資高峰期已過,蘭世立卻出人意料地收購了毗鄰東宮的一處停工項目,投巨資建成了東星大廈(現(xiàn)卓刀泉附近),整棟大廈“不到一年銷售一空”。

    隨后,他又運作了系列地產(chǎn)項目,如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區(qū)、宜昌桃花嶺賓館等,均大有斬獲后退出。

    此后,他又投資修建紙賀公路,成為中國私人投資公路項目的第一人。兩年前,他在一片反對聲中,在深圳投資數(shù)億元建成甲級大廈,在短時間內(nèi)即告售罄。蘭世立稱,如今,總開發(fā)面積42萬平方米的cbd武漢光谷中心花園,“每天約有兩三千萬的現(xiàn)金入賬”。

    就這樣,蘭世立用了不到十年的時間,成為了身家數(shù)十億元的富豪。

“外行更能做好專業(yè)事” 蘭的風(fēng)格特立獨行,出手總讓業(yè)內(nèi)側(cè)目。

    東星涉足20多個行業(yè),似乎其中并無關(guān)聯(lián)。在采訪中,記者提出了“專業(yè)化”和“多元化”的疑問。

    “多元化和專業(yè)化并不能說哪個好或哪個不好,要看公司自己的發(fā)展和社會的發(fā)展,并不是絕對的。無論多元化還是專業(yè)化,市場的需要決定一切,只要公司能發(fā)展,有效益就好。”

    蘭世立自稱顛覆了“專業(yè)人做專業(yè)事”的定論。他說,往往非專業(yè)的人會做得更好,比如做航空,“因為我知道最普通的乘客的需要”。每年在天上飛200多次的蘭世立用這樣的心態(tài),經(jīng)營著航空公司,并欲將乘客“在進機艙門前和下飛機以后”的服務(wù)做得更好。

    他不喜“從眾”,對每個行當(dāng)都有自己的視角。 1991年,蘭開始做旅游,很多人因為他的非旅游專業(yè)出身而并不看好。他回憶,當(dāng)年他第一個在旅游車上噴“東星國旅”的字樣,很多旅行社老總認(rèn)為他是“自掘墳?zāi)?rdquo;,因為這樣別的旅行社根本不會租用他們的車。但他我行我素,如今“東星國旅”已行遍全國,14年發(fā)展到百余個網(wǎng)點。

    “我現(xiàn)在常常自己掏錢去旅行社報團旅游,去感受別人的服務(wù)與東星的差異,彌補不足。”蘭世立說。

    蘭認(rèn)為,目前他有五大主業(yè)---旅游、房地產(chǎn)、公路、航空和電信,各個產(chǎn)業(yè)都準(zhǔn)備支持航空公司發(fā)展。 不買一分錢股票 “問東星為何不上市,就像問一個已經(jīng)拿到碩士文憑的人為什么不讀中專。”蘭沒有正面回答記者的提問,只是說“我不買一分錢股票”。

    同時,他很自信地表示,東星目前有足夠的流動資金,不需要通過上市的方式去融資,“東星資產(chǎn)的負債率不到10%”。“面臨企業(yè)生死存亡需要決策的關(guān)頭,招攬一大批股東來開會,可能早已貽誤了戰(zhàn)機”。

“我不反對股份制,要看怎樣對公司有利,怎樣對員工有利。也有好多股份制公司沒能發(fā)展得很好,因此現(xiàn)階段我還不太會考慮實現(xiàn)股份制”。

不許員工內(nèi)部談戀愛 蘭世立算是武漢人,但他不許員工在公司說武漢話;11年前,他就要求新員工上崗前必須軍訓(xùn);每個東星員工的面試他都親自參加……在東星集團,蘭擁有絕對的權(quán)威。

 

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