被淘汰，心才開始有點(diǎn)痛 一個(gè)星期之后的星期一，GE通知我去參加第三輪面試，那次面試很不順利。面試官是質(zhì)量管理部門的頭，總共10分鐘時(shí)間，彼此之間的冷場多于說話。而那天早上我似乎有點(diǎn)糊里糊涂沒睡醒，回答問題時(shí)也全沒有激情。果然，一星期后我接到了通知：另一個(gè)人更適合你。

    這時(shí)我被失敗的感覺弄得心很痛，大哭了一場后，才發(fā)現(xiàn)我還是非常希望進(jìn)入GE實(shí)習(xí)。于是我給HR打電話，至少我要知道理由。HR很客氣說：可能部門更希望要一個(gè)男生吧。如果有其他機(jī)會(huì)，我們再通知你吧。

    原以為HR只是種安慰，誰知第二天，還真來電話。說研發(fā)中心有一個(gè)助理工程師的機(jī)會(huì)。從失望的谷底又回到了希望的頂端，兩天的大起大落還真讓人有點(diǎn)受不了。幸運(yùn)的是，由我的直接上司主持的第四輪面試進(jìn)行得很順利。

    事實(shí)上，所有的面試還是需要準(zhǔn)備的。譬如，很多面試官都會(huì)針對你的簡歷提一些問題。

    所以，有必要事先用中英文對每一段簡歷準(zhǔn)備些解釋。這種準(zhǔn)備就好像是為面試官準(zhǔn)備了一缸水，需要時(shí)舀上一杯。再譬如，事先對職位的要求、對企業(yè)文化都要有所了解。并盡量找出企業(yè)文化與你個(gè)人素質(zhì)的契合點(diǎn)。在事先對GE文化深入研究一番后，我注意到GE尤其關(guān)注員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等等，而這些于我還是存在很多契合點(diǎn)，在舉例說明我的能力時(shí)就比較有的放矢。

    面試即將結(jié)束時(shí)，我的直接上司問：“你對GE的文化了解多少？”我說了理解。上司接著說：“相信3個(gè)月后，你對GE的了解會(huì)有所不同。”這時(shí)我知道，實(shí)習(xí)有著落了。

    和很多人聊起來都有一個(gè)共同的感覺，在大公司面試，尤其是直接上司面試你的時(shí)候，彼此之間聊得投緣與否直接決定了你是否有機(jī)會(huì)。所以，盡量找出與面試官的共同興趣，也是提高求職成功率的方法之一。

    實(shí)習(xí)時(shí)，我找到了心儀的職位 3個(gè)月實(shí)習(xí)合同期滿后，我又續(xù)簽了8個(gè)月實(shí)習(xí)合同。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我開始對將來的職業(yè)目標(biāo)越來越清晰：我要進(jìn)入GE。通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)，我發(fā)現(xiàn)GE正在招IMLP(信息管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)生)。我決定投簡歷，同時(shí)，也將自己的想法直接告訴了當(dāng)時(shí)部門的頭兒。幸運(yùn)的是頭兒對我的想法很支持，并熱情地幫我寫了一封推薦信。

    投出簡歷一個(gè)月后，我接到了面試通知。因?yàn)橛辛说谝淮谓?jīng)驗(yàn)，我很容易就通過了群面，進(jìn)入第二輪“二對一”的面試。其中的一位面試官來自印度，是我們的首席信息官。他說的英語非常難懂。我很著急，但我很明白，無論如何不能要求他把問題重復(fù)一遍，這會(huì)是很無禮的。于是為了搞清問題，我巧妙地將他的問題重復(fù)一遍，并禮貌地說：“我的重復(fù)是不是準(zhǔn)確？”就這樣不斷地提問不斷地重復(fù)提問，我們彼此卻聊得很高興。40分鐘的規(guī)定時(shí)間，我們卻聊了一個(gè)多小時(shí)。

    其中印象比較深刻的問題是：你是不是有過失敗的經(jīng)驗(yàn)？為什么失敗？從失敗中你又學(xué)到了什么？你是不是愿意繼續(xù)與那些曾合作失敗的人一起工作？

    對最后一個(gè)問題我這樣回答：“我愿意與他們繼續(xù)合作，因?yàn)橛羞^失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，再次合作，成功的可能性更大。”