由于投資失誤，王志良差點讓近20年打拼來的財富毀于一旦，幸而他及時“剎車”。接受記者采訪時，他剛剛經(jīng)過一年的調(diào)整，讓公司恢復(fù)了元氣。
連他自己都無法理解，為什么他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是5年一段，很清晰，一切就像早已安排好了的。
25歲當(dāng)廠長 拯救一個企業(yè)
1980年，王志良25歲。從武漢師范學(xué)院和湖北經(jīng)濟管理學(xué)院進修歸來，王志良回到自己曾經(jīng)當(dāng)過學(xué)徒的民權(quán)街紅衛(wèi)汽車零件廠。
熱點推薦：
生財有術(shù)：明星店，逛逛看 “有效的客戶溝通”全攻略 廣州騙子公司看家本領(lǐng)
離婚經(jīng)濟 風(fēng)聲水起 2005十大人力資源管理案例 現(xiàn)場拍騙子下套(多圖)
當(dāng)時的工廠已停產(chǎn)，瀕臨倒閉。王志良被意外地推上了廠長的位置。作出這個決定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只經(jīng)過了一個小時的討論。
25歲的年輕廠長走馬上任之后，看準(zhǔn)商機，與武漢設(shè)計院合作，專門生產(chǎn)家用暖氣片。這個產(chǎn)品救活了工廠，解決了職工的生活問題。
正是因為年輕，王志良有一股子闖勁，敢冒風(fēng)險，大量啟用與自己一樣的年輕人，為工廠注入了新鮮的血液。從此，工廠走上正軌。
重操祖業(yè) 幫公家盤海鮮
在紅衛(wèi)汽車零件廠做了5年廠長。在這5年內(nèi)，他學(xué)會了如何經(jīng)營、如何做一個優(yōu)秀的管理者。
作為廠長，他順應(yīng)潮流，干起了第三產(chǎn)業(yè)。祖籍浙江寧波的他，操起了祖?zhèn)鞯睦媳拘?--賣海鮮。當(dāng)時，武漢還沒有專門的海鮮行。
他在吉慶街租下了一個門面，開起了盛昌海鮮行。從江浙一帶購入海鮮，然后在武漢賣。很快，三鎮(zhèn)喜歡吃海鮮的市民都奔盛昌而來，“整個武漢的市場都是我們的”。
當(dāng)時的江岸區(qū)副食品公司也看中了海鮮這個行業(yè)，但苦于沒有經(jīng)營管理人才，于是想盡辦法將王志良“挖”到了該公司。由于海鮮行帶動了食品公司的整體效益，公司的職工在食堂吃飯全部是免費。
在兩個單位盤了5年的海鮮，王志良并沒有賺到錢---因為兩個海鮮行都是公家的---直到一個新的機遇出現(xiàn)。
小小玉米羹 賺到第一桶金
“機遇總是惠顧有準(zhǔn)備的人。”王志良深深理解這句話的真諦。
在為公家做海鮮生意時，他從沒放棄過自己的夢想，“終有一天我要有自己的事業(yè)”。1990年，他發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)。
當(dāng)時，武漢的幾家大酒店開始有了“玉米羹”這道甜湯。由于需求量不大，酒店往往都是從廣州、深圳等地發(fā)貨到武漢，成本很高。王志良認(rèn)為，這個小產(chǎn)品應(yīng)該可以成為搶手貨。
在進行了充分的市場調(diào)查后，王志良和妻子帶著所有積蓄幾萬元錢，趕往廣州，連夜裝了一車進口玉米羹，然后親自押車回漢。“錢不夠，也出不得一點差錯，吃了不少苦。”
產(chǎn)品運到武漢后，不到一星期就銷售一空。在廣州的進價是2.1元/罐，到武漢之后可以賣到4元/罐，幾乎是百分之百的利潤。之后，每個星期銷售的玉米羹的量穩(wěn)定在10噸。武漢大大小小的酒店賓館都用上了王志良的玉米羹。
他乘勝追擊，將銷售的產(chǎn)品擴大到進口的餐料，有1000多個品種，并開起了富華餐料貿(mào)易公司。
又是一個5年過去了，市場發(fā)生很大的變化，進口餐料經(jīng)銷商遍地都是，價格競爭異常激烈。王志良再度想到轉(zhuǎn)行。
聊出商機 成功轉(zhuǎn)向鮮奶油
1995年，一次聊天時，特康食品公司董事長丁修智對王志良說，武漢目前的蛋糕烘焙行業(yè)還很不發(fā)達(dá)。比如，大多數(shù)烘焙店用的奶油還是人造油脂，原因是沒有鮮奶油賣。
一經(jīng)點撥后，王志良立馬趕到上海，找到了美國維益公司金鉆鮮奶油的上海辦事處。
巧的是，該辦事處正想在武漢尋找一個鮮奶油的代理商，并已相中了在餐料行業(yè)已小有名氣的王志良。
雙方一拍即合。在不需要任何保證金的情況下，美國方面就給王志良發(fā)過來500箱貨。
因為其他事情，王志良在上海停留了10余天。就在這十幾天里，王志良接到了公司方面打來的電話。先期發(fā)回的500箱鮮奶油已經(jīng)賣完，急需追加貨物。
等到王志良回到武漢后，他看到了一個驚人的場面：來自全省各地的經(jīng)銷商，手拿現(xiàn)金在公司門前排隊，要求買貨。
王志良再一次火了。他順勢成立了武漢富華中西原料貿(mào)易公司。
