都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，開一家公司對于現(xiàn)在的人來說不是一件很難的事，在我們國內(nèi)每天不知道有多少家公司誕生，好多人都抱著打造自己的夢想而投身到創(chuàng)業(yè)的大軍中去。可是有一些公司由于某些原因，到中途就無法把公司經(jīng)營下去，這種現(xiàn)象我以前見過很多，在論壇里也會時(shí)常成為大家議論的話題。最近有幸遇到一家公司的老板，他的公司是一家私營企業(yè)，但他卻把公司開了21年之久，而且公司發(fā)展?fàn)顩r非常好。我想每個(gè)成功的企業(yè)都有它過人之處，所以就加深了解了這家公司的情況，讓我發(fā)現(xiàn)一些和我們國內(nèi)的公司不同的地方，今天寫出來和大家交流一下。

   　 新加坡達(dá)峰私人有限公司 是一家從事廣告業(yè)務(wù)的公司。1986年，新加坡人JIMMY在退伍后，因?yàn)檎也坏胶玫墓ぷ�，向家人借�?000元在自家農(nóng)場的一間廢棄小房子里創(chuàng)立公司，主要幫別人做一些廣告招牌之類的活。公司創(chuàng)立初期只有3個(gè)兒時(shí)玩伴，一個(gè)負(fù)責(zé)木工一個(gè)負(fù)責(zé)美工JIMMY就負(fù)責(zé)接單。八十年代的新加坡經(jīng)濟(jì)還很不發(fā)達(dá)，但還是有很多人愿意把活給JIMM他們做，因?yàn)樗麄兛梢宰龅睾芎�。通過他們幾年的努力，公司的業(yè)績不斷擴(kuò)展，到1990年他們已經(jīng)積累到50多萬元了，公司的員工都有20多人，幾乎承接了新加坡一半的招牌業(yè)務(wù)�？梢哉f他們創(chuàng)業(yè)成功了，可是隨著賺的錢越多，公司里的矛盾也越多，那些隨著他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴開始不滿足與那些工資，而抱怨每天辛苦的工作。不是經(jīng)常請假就是沒有把工作做好，很多客戶開始投訴起來。90年代的新加坡正是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候，很多新公司在成立，也有很多大公司看到了新加坡的特殊地理位置而把目標(biāo)投到這里來。但不處理好公司里的局面，就無法做好外面的事情。

  　  經(jīng)過一翻思考，JIMMY決定把公司股份化，按功勞把股份平分到每個(gè)對公司做出貢獻(xiàn)的人，把公司1平分做五。并實(shí)行勞動分紅制度，就是說誰的業(yè)務(wù)或生意多誰就可以拿到更多的分紅，反之則反。就這樣解決了公司的矛盾問題，也把公司做了起來。由于實(shí)行的是按勞分紅那些擁有公司股份的創(chuàng)業(yè)伙伴為了拿到更多的分紅而拼命工作，JIMMY還把自己的業(yè)務(wù)全部交出去，自己只負(fù)責(zé)工廠事務(wù)。這樣一來本來公司真正的創(chuàng)辦人，因?yàn)闆]有多少業(yè)務(wù)變成了分紅最少的人。

  　  當(dāng)我聽完他的故事后，我問他這樣做的原因時(shí)，他說了我在國內(nèi)重來沒有聽說過的經(jīng)營理論，讓我驚訝不已。他先問我，在中國改革初期鄧小平是不是說過一句話‘讓副分人先富裕起來，然后帶動那些沒有富裕起來，達(dá)到共同富裕’。并告訴我，1986年他到北京做北京電子展覽會的布展工作時(shí)中國還很窮，就是北京也沒很難看到許多高樓�？墒�2007年5月11日，他去了中國深圳，看到了很多高樓大廈，也看到了很多人的確有錢了，路上跑的都是好車，和新加坡差不了多少。當(dāng)然中國還有很多沒有錢的人，但在他們外國人的眼里，看到的不是那些有錢的人，而是看到了整個(gè)中國變得有錢，變得富裕。當(dāng)初鄧小平說的讓副分人先富裕起來并沒有說是讓誰先富裕起來，鄧小平和他們國家領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有富裕起來，而是他的國家里那些有能力并富裕起來的人，先有錢富裕了起來，可是你再來看看改革后的中國，如今的國家領(lǐng)導(dǎo)人也不是有錢人，但他卻擁有一個(gè)富裕的國家領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。道理是這樣，用來治理國家可以，用來創(chuàng)辦公司也可以。如今很多私人創(chuàng)辦的公司，老板是一定要賺更多的錢的，所以老板要做那些先富裕起來的人，這樣一來那些想跟著老板富裕起來的員工就沒有了富裕的希望，他們不想成為老板富裕起來的工具，所以跳槽，所以卷走公司業(yè)務(wù)自立門戶然后走他們老板的路。可是他不一樣，在他的公司里，先富裕起來的可以是那些有能力的員工，他們可以賺比老板更多的錢，住比老板更好的房子，開比老板更好的車，然后老板得到的是一個(gè)很大的公司。
　
 　   有時(shí)候道理說出來就變得簡單，但關(guān)鍵是誰先領(lǐng)悟到。如今達(dá)峰公司不但占有新加坡廣告業(yè)務(wù)60％的市場，還擁有很多大品牌的獨(dú)家廣告制作業(yè)務(wù)，他們公司的足跡也隨這些那些大品牌的推廣而涉及世界各地。他最后告訴我，如果當(dāng)時(shí)他要是也做所謂的先富裕起來的那些人，公司里那些有能力的人早成了他的競爭對手，他的公司是開不了21年的，他也相信他的公司可以開更多個(gè)21年。

  　  和他交談后，我才發(fā)現(xiàn)為何我們中國的一些私人企業(yè)總是無法支持到最后。我突然想起以前在論壇讀到的有關(guān)創(chuàng)業(yè)功臣如何處置的文章，要是他們的老板也罷用JIMMY的辦法來處理他們的創(chuàng)業(yè)功臣，他們的企業(yè)會不會也開21年呢。