1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

    2、管理就是行動。

    3、管理就是樹立榜樣。

    4、高層管理不等于高高在上。

    5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

    6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

    7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

    8、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

    9、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

    10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

    11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

    12、干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

    13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

    14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

    15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

    16、看不出問題是最大的問題。

    17、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

    18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

    19、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

    20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

    21、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

    22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

    23、先畫靶子再打槍。

    24、特殊論就是給問題放行。

    25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

    26、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

    27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

    28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

    29、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

    30、零增長不等于零需求。

    31、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

    32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

    33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

    34、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。