“1997年，我們家里換了臺586，后來又換了奔騰Ⅱ，這時(shí)在計(jì)算機(jī)方面我已與他無法交流了。他8歲開始做程序，做數(shù)據(jù)庫，單位的電腦出問題我就打電話問他，他肯定能解決。為了兒子，我不斷為他買書，買軟件，越來越專業(yè)，這方面的花銷幾乎是家里最大的。為了培養(yǎng)兒子，我現(xiàn)在每周四下午等他放學(xué)后接他到中科院軟件所系統(tǒng)公司，跟幾個(gè)工程師學(xué)習(xí)，兒子的理想是成為中國的比爾？蓋茨，我做父親的就為他創(chuàng)造條件，進(jìn)行創(chuàng)新投資。”
而老宋投資的結(jié)果，就有了現(xiàn)在我們看到的“中國E童網(wǎng)”，12歲的小學(xué)生宋司宇是該網(wǎng)站的CIO，而老宋也以投資者的身份當(dāng)上了CEO。
■4歲起迷上電腦，一位斯里蘭卡移民的兒子成了加拿大最年輕的公司總裁
雖然在各自的國家里，宋司宇和凱斯·佩里斯都獲得了相當(dāng)?shù)闹龋坏┻M(jìn)入到成人安排的對話世界里，兩位12歲的網(wǎng)絡(luò)神童還是顯得有些靦腆。只有當(dāng)兩人互相就各自網(wǎng)站的技術(shù)問題發(fā)問時(shí)，宋司宇和凱斯·佩里斯才立刻活躍起來。而兩位年輕CIO和CEO的父親也趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，探詢網(wǎng)絡(luò)神童的培養(yǎng)之道。
和兒子相比，老佩里斯有一個(gè)天然的識別特征：他講英語時(shí)帶著一口濃重的南亞口音。老佩里斯是斯里蘭卡人，夫婦倆1981年離開了戰(zhàn)火紛飛的祖國，移民到加拿大。一開始，夫婦倆把家安在蒙特利爾，因?yàn)槠拮铀估镆羴喸谶@里讀化學(xué)博士學(xué)位，后來才搬到了倫敦。老佩里斯回憶說，兒子從4歲起就迷上了電腦，一年后，小佩里斯有了自己的第一臺電腦。6歲時(shí)，小佩里斯開始用軟件試著制作網(wǎng)頁，甚至幫助鄰居做復(fù)雜的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。
可能是在加拿大住了20年的緣故，老佩里斯對兒子的第一臺電腦顯然沒有老宋的記憶來得深刻：“兒子既然有這個(gè)愛好，做父親的自然就應(yīng)該支持。”但老宋很欣賞老佩里斯的一句話：“我們父子之間就像朋友一樣。”因?yàn)槔纤我恢闭J(rèn)為，父親的天職就是“給孩子創(chuàng)造一個(gè)無限自由的空間”。
小佩里斯對網(wǎng)站設(shè)計(jì)的偏好是從10歲時(shí)開始的，當(dāng)時(shí)他的嗜好就是研究從網(wǎng)站上下載的軟件。小佩里斯的經(jīng)驗(yàn)是：“你在網(wǎng)上找到最好的網(wǎng)站，然后看自己能不能做得更好。當(dāng)然，我還不是最好的設(shè)計(jì)師，但我會(huì)努力成為最棒的。”11歲生日的時(shí)候，小佩里斯從父親手中得到了一件生日禮物：一整套宏媒體公司的應(yīng)用軟件。曾經(jīng)在加拿大幾家公司當(dāng)過會(huì)計(jì)、總裁和銷售經(jīng)理的老佩里斯毫不含糊地認(rèn)定：“現(xiàn)在是一個(gè)競爭的時(shí)代，要教孩子學(xué)會(huì)如何賺錢。”
幾個(gè)月后，小佩里斯成了加拿大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的總裁，父親是經(jīng)營副總裁。老佩里斯回憶說：“成立公司是他的主意，我只是向兒子傳授我所知道的東西。我們一起做決定，我沒有做任何兒子不同意的事情，他最后拍板。”在一個(gè)提倡創(chuàng)新的社會(huì)里，小佩里斯的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司獲得了相當(dāng)程度的認(rèn)可，甚至連全國廣播公司、思科、柯達(dá)這樣的著名公司也成了他的客戶。
到目前為止，小佩里斯還是個(gè)需要父親催促才肯睡覺的小學(xué)生，但他的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司已經(jīng)在北美設(shè)了7家辦事處，雇了兩名全職員工和5名兼職員工，擁有25位公司客戶。按照父親的說法，小佩里斯的公司年收入在6位數(shù)以上，而且有可能在兩年內(nèi)上市。每天佩里斯從教室回到家中，首要的工作是完成他的家庭功課，然后才是公司業(yè)務(wù)。周末時(shí)，他仍然要到一個(gè)曲棍球隊(duì)當(dāng)守門員。“10歲以前，我并不知道要走上這條路。”小佩里斯說。
■和自稱“搞技術(shù)的”宋司宇相比，講一口北美口音英語的小佩里斯更看重網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值
宋司宇和小佩里斯兩位網(wǎng)絡(luò)神童的成長路徑破解至此，我們實(shí)際上大概可以看出：無論是由于各自社會(huì)價(jià)值取向的差異還是由于商業(yè)文化背景的不同，兩位網(wǎng)絡(luò)神童的未來走向似乎正在出現(xiàn)歧異。和宋司宇相比，講一口流利北美口音英語的小佩里斯顯然更看重一個(gè)網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值。在中國，小佩里斯也觀看過包括“中國E童網(wǎng)”在內(nèi)的幾家由兒童創(chuàng)立的網(wǎng)站，他的感覺是這些網(wǎng)站大多屬于自娛自樂性質(zhì)，商業(yè)氣氛還不夠濃。
實(shí)際上，中國最年輕的CIO宋司宇已經(jīng)半真半假地發(fā)出抱怨了：“我一直沒有多少花錢的經(jīng)歷。”但老宋難道有什么可以被埋怨的嗎？且不說這幾年來宋司宇先后攢的5臺電腦花銷有多大，就連“中國E童網(wǎng)”的投資也完全是老宋掏的。作為中國最早報(bào)道風(fēng)險(xiǎn)投資的記者，老宋不愿意別人把他的投資稱為VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）：給兒子掏錢，算什么風(fēng)險(xiǎn)投資？老宋更愿意把它稱為創(chuàng)業(yè)投資。
