10年來，憑借這條紅薯產業(yè)鏈，“光友薯業(yè)”已帶動全國60多萬薯區(qū)農民脫貧致富。“光友薯業(yè)”也由此進入“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”之列。

    “土”薯引“洋”

    為把“光友薯業(yè)”推向世界，鄒光友還借腦生財，經“引智辦”推薦，2000年“光友薯業(yè)”聘請國際著名管理大師伯內克斯為總經理，開創(chuàng)了民營企業(yè)聘請外國專家擔任總經理的先河。

    伯內克斯說，這個以億萬薯農為原料生產者和十幾億人口為消費對象的企業(yè)，很有活力，我來這里，就是想把世界大公司的經驗傳播到“光友”，提升“光友”的整體水平，尤其是關鍵技術和管理方法。

    伯內克斯為“光友”引來了先進的管理理念，幫助光友形成了體系化管理模式和企業(yè)文化，使“光友”由一個家族式企業(yè)向現代化企業(yè)轉型。借外援之力，“光友”的管理架構不斷完善。“光友薯業(yè)”通過ISO9001國際質量認證，獲得國家進出口企業(yè)資格認證，產品已出口到菲律賓、加拿大、澳大利亞等國。

    不僅出口產品，鄒光友還想把它的紅薯加工方法、加工投資建廠模式和專利技術項目合作推向世界。在中國教育部、中國農業(yè)大學承辦的非洲農產品加工培訓班上，鄒光友的“點薯成金術”引起來自10多個國家的政府官員和技術人員的興趣。

    鄒光友在小小的紅薯身上做出了產業(yè)化大文章�，F在他有更大的目標，那就是使公司在5-10年內產值達20億元，并爭取上市，帶動更多的薯農富裕起來。