在李興浩的眼中，財富是指美譽度、人脈，最后才是金錢，“志高空調(diào)做的就是美譽度”。“野心”很大的李興浩從一開始就把目標(biāo)鎖定為“全球最好的空調(diào)企業(yè)”，一路風(fēng)雨走來，這個看上去十分精干的佛山男人依然堅持著最初的夢想。

    李興浩，廣東志高空調(diào)股份有限公司董事長，在上周剛剛發(fā)布的2005胡潤百富榜上以18億元的身價排名第86位。而就在5年前，他還只是一個“小企業(yè)”的小老板。

　　身處“一年消亡27個空調(diào)品牌、另有48家茍延殘喘”的空調(diào)行業(yè)，仍能進入空調(diào)第一陣營，與美的、格力、海爾比肩，讓人咂舌的連續(xù)7年保持50%以上高速增長，小打小鬧起家積累起18億元財富，作為廣東民企群落中的一個標(biāo)本式人物，李興浩秉承粵商“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的傳統(tǒng)，長期在傳媒視野之外默默生長。

    掌控中國第四大空調(diào)企業(yè)，卻仍然開著手套廠，并很在意當(dāng)村長———這個中國農(nóng)村最小的官……李興浩的創(chuàng)業(yè)歷程在中國家電業(yè)堪稱一個傳奇。日前，在北京參加“世界杰出華商大會”的李興浩抽出一整個下午，為本報記者講述他和志高的傳奇故事。在記者面前的是一個活力四射的中年人，沒有絲毫倦態(tài)，把工作作為唯一生活樂趣的他，充滿了責(zé)任心和榮譽感———“我每年都要培養(yǎng)100個百萬富翁，我要讓志高的每個人都過上好生活。”

    “平淡”的第一桶金

    “我的第一桶金缺乏傳奇色彩，比較平淡。創(chuàng)辦志高前，我做了很多小生意，這些錢是靠多年小打小鬧積累起來的。我直到現(xiàn)在還是在原始積累呢。”

    1982年，農(nóng)民出身的李興浩下海，從最不需本錢的小買賣起家———賣冰棍。當(dāng)時沒有冰箱，李興浩就用舊棉襖將冰棍包起來，再用尼龍繩一扎，拎在手里到處兜售�？窟@種3元錢批發(fā)100根的買賣，他賺了上百塊錢。

    李興浩在賣冰棍的時候，發(fā)現(xiàn)不少工廠需要碎布擦機器。他又大肆收購碎布加工、推銷。經(jīng)歷多次碰壁，他的50斤碎布終于賣給人民機器廠，所得75元。

    此后李興浩的身份不停變化：服裝廠老板、酒樓老板、空調(diào)維修店老板等。

    1987年，他自己開酒樓時，酒樓空調(diào)老出毛病。李興浩不得不花錢請人修理，但每修理一次得交100元。李興浩很為這100元鳴冤叫屈，于是花錢雇了一名專職維修工，最后索性自己開起空調(diào)維修店。

    1989年，李興浩開了第一家維修店。到1992年，李興浩已有280個維修工，幾乎可以修所有品牌的空調(diào)。最后，他索性做起了空調(diào)。

    “做這么多小生意，起初并不是很順利，而我能夠有今天，在于我常�？紤]我的空間在什么地方，在于我對機會的一點一滴的把握。”今天看來，是善于把握機會成就了今天的李興浩，成就了志高。