股神巴菲特曾說過，在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹Ｃ媾R一家負(fù)債累累的工廠，讓我接手。

    第一步，我先搞清楚這個工廠到底欠了多少外債，第二步，我要搞明白這樣的工廠如何走向失敗，是員工的問題，質(zhì)量的問題，領(lǐng)導(dǎo)層的決策問題，還是銷售，廣告是否有負(fù)面影響等問題！第三步，我要搞明白這個廠還有多少沒有收回的款項，然后看看有多少可以動用的資金，第四步，我要搞明白這個廠還有多少物品在倉庫。

    這樣我才能立個簡單的方案：

    第一步，我要開除那些站著毛坑不拉屎的員工，提高積極工作的員工薪水，因為沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客！這樣有了合格的質(zhì)量，我們就能打開市場！

    第二步，看看那些款項是急著要還的，然后看是否能夠貸款，因為沒有良好的信譽，我們也不能夠進(jìn)貨，跟原材料的廠家商量能否推遲款項的日期。

    第三步，銷售，因為我們廠沒有足夠的資金在投入廣告，可是我們可以在招聘網(wǎng)站上發(fā)信息招收兼職的銷售精英，我們不給底薪，但是我們給他們的是一個無限的平臺，打個比方，我們廠品的利潤是10%，那么我們給銷售人員的工資就是我們產(chǎn)品利潤的5%，我想這么優(yōu)惠的條件，很多外貿(mào)人員都會吸引吧。這樣的人員可以是兼職的，可以是外貿(mào)公司的人員，采購人員也可以來我們廠拿這份優(yōu)惠的回扣！在者，就是網(wǎng)絡(luò)銷售，現(xiàn)在幾乎什么都可以在網(wǎng)站上購買，既然有這么巨大的市場，我怎么可能會著不利用呢！

    第四步，創(chuàng)意！領(lǐng)導(dǎo)者的作為永遠(yuǎn)不是個人的事，團(tuán)隊因此而改變，我會招聘那些剛剛畢業(yè)的，有著積極心態(tài)的創(chuàng)意大學(xué)生，這樣既可以減少招聘的費用，（有些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，能為他們提供平臺就很感激了，所以工資比其他人員可以少）。又因為團(tuán)隊的力量是無限的！

    第五步，就是細(xì)節(jié)，從原材料的進(jìn)貨，加工，生產(chǎn)，損耗，銷售，售后服務(wù)等都要仔細(xì)抓牢，因為在我眼里，如果都能做到100%，那么我絕對不允許只做到99%。

    第六步，我會把以前這個廠失敗的原因貼在辦公室里，因為我會把之前這個廠失敗當(dāng)成我最有價值的學(xué)費！

    第七步，就是我的員工，因為凡是讓員工把牢騷埋在肚子里的公司，結(jié)局都會很糟糕！對待員工一定要真誠，因為工廠的風(fēng)云在起，員工是其成功的重要一把鑰匙！

    第八步，朋友，一個人能力在大，還是需要朋友的幫忙，我會放下面子去讓我的朋友幫忙！

    第九步，信念，領(lǐng)導(dǎo)者的信念，能帶動整個廠的活力。