現(xiàn)代企業(yè)的竟爭，就是企業(yè)核心竟爭力的竟爭。而企業(yè)核心竟爭力的竟爭說到底就是人才的竟爭。所以說人材是企業(yè)的靈魂 。一個企業(yè)如何讓人才進得來，留得住，用的好？無論是眾多正在商海搏擊創(chuàng)業(yè)者還是事業(yè)有成的老板，都應把人才的“進,留,用”作為企業(yè)發(fā)展的頭等抓手。

    由于各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不同，文化素養(yǎng)不同，社會責任感不同，所以管理企的方式不盡相同。但作為老板都有一個共同的目標，那就是追求把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)利潤的最大化。要實現(xiàn)這一目標，老板必須在人材問題上是一個開明的老板，誠信的老板，有遠見卓識的老板。具體體現(xiàn)在：一是要有識才之眼。時下大學生，研究生多如牛毛，良莠不齊。因而，衡量人才的標準就不能只重文憑，更要重專業(yè)水平；不能只看閱歷更要看實際能力；不能只看能說會道，更要看是否求真務實。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的進門關尤為重要。二是要有愛才之心。當年劉備如果沒有三顧茅蘆，也許就不可能有后來的三足鼎立。老板不僅需要有求賢若渴的精神，更需要愛惜和關心人才的良策。合理報酬，優(yōu)惠的條件以及老板的人格魅力是留住人才的關鍵。三是要有用才之道。要因人制宜，揚長避短，人盡其能。破除資歷偏見，適當委以重任，為人才提供施展才華的舞臺是用之道的核心。四是要有容才之量。是人才難免有個性，難免有非議。作為老板，要有海納百川之胸懷。要分清人才與奴才，做到親賢能遠小人。為人才創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。

    老板，你具備這些最基本的用人素質(zhì)嗎？