不少企業(yè)家問過我這樣一個問題：“我做不出跟別人完全不同的產(chǎn)品，做不大，怎么辦？”

    我的看法是：“如果你能做出和別人完全不同的產(chǎn)品，放在大街上就有人搶了，還要營銷干什么？”

    營銷的本質(zhì)功能就在于：將同樣的產(chǎn)品賣出不同來！這是營銷的核心任務，是營銷的根本意義所在！

    就絕大多數(shù)中國企業(yè)的資源現(xiàn)狀而言，奢望在短期內(nèi)“構建核心技術”來獲得競爭力，就如同要求一個孩子今天必須有能力在北京購買一套住房一樣困難，這不是一個孩子有能力辦到的。如果我們思考一下一些世界著名企業(yè)的成長歷程，就會發(fā)現(xiàn)美國、日本、歐洲、韓國等具備核心技術力量的企業(yè)，本質(zhì)上是國家力量的產(chǎn)物。韓國文化部長曾說出了讓全世界尊敬的三句話：“19世紀是武力征服世界的世紀；20世紀是品牌改變世界的世紀，為此韓國傾一國之力打造了LG、三星、現(xiàn)代等三大品牌；21世紀是文化創(chuàng)造世界新秩序的世紀，為此韓國又集一國之力打造了幾大電視劇……”創(chuàng)造企業(yè)核心技術競爭力雖然是企業(yè)的責任，更應是國家的力量。

    所以，片面強調(diào)核心技術競爭力，會把中國企業(yè)引導到不現(xiàn)實的方向上去，喪失立足于現(xiàn)實基礎上的企業(yè)成長機會。中國企業(yè)的首要任務，是在充分理解營銷本質(zhì)的基礎上，在現(xiàn)實的產(chǎn)品前提下，找到“將同樣產(chǎn)品賣出不同來”的方法，獲得企業(yè)營銷競爭力的有效突破。

    世界上絕大多數(shù)同類產(chǎn)品的本質(zhì)功能和核心價值都是相同的，沒有什么本質(zhì)不同。那些成功的品牌之所以成功，就在于他們能夠把相同的產(chǎn)品賣出不同來！

    大量企業(yè)的營銷陷入價格漩渦不能自拔，利潤越來越低甚至沒有利潤，沒能將企業(yè)做大或做長久，根本原因也是沒能把同樣的產(chǎn)品賣出不同來！他們就成本拼成本、就價格拼價格、希望用單純的廣告投入催動規(guī)模去制約對手等做法，都沒有真正引導企業(yè)永續(xù)成長，最終結果是：沒有利潤！

    我們看看那些成功的營銷，將產(chǎn)品在消費者頭腦中建立了怎樣的認知：

    可樂是什么？絕大多數(shù)消費者都會回答：可樂就是可樂。

    雪碧是什么？絕大多數(shù)人會回答：雪碧就是雪碧唄！

    在調(diào)研中，當我向消費者問北冰洋、雪菲力代表什么時？他們說：“是汽水��！”再問到雪碧、芬達是汽水嗎？他們說：“不是。”

    然而，雪碧、芬達的外包裝上分明寫著“汽水”二字�？蓸肥翘妓釟�+水+原漿，難道不同樣是汽水嗎？

    這些成功的飲料品牌把汽水賣出了不同，而北冰洋等之所以在市場上銷聲匿跡，就因為他們只把汽水當汽水賣。

    沃爾沃卡車不是車！如果你認為這句話寫錯了，那我告訴你，這句話沒有錯，這就是沃爾沃卡車在中國成功的營銷戰(zhàn)略所在。

    沃爾沃卡車今天在中國非常暢銷，但是它在剛進入中國市場的時候，連續(xù)幾年都賣不出去，“最尷尬的時候一個月僅僅接到兩個電話”。1997年6月以前，沃爾沃卡車在中國市場的銷量僅僅為27臺，對于這個稱雄全球市場的品牌來說，這樣的銷量無疑十分尷尬，它陷入了嚴重的營銷困境。

    我在和沃爾沃一位高層營銷經(jīng)理交流時說：“你們的困境來自于就卡車賣卡車，這種賣法在中國很難有前途，因為你們的卡車太昂貴，昂貴得讓中國一些個體運輸戶望而生畏！”

    怎么辦呢？他們改變賣法：告訴可能的目標客戶，沃爾沃卡車不是車，是掙錢的方案，將賣卡車的廣告語改為提供一流的掙錢方案，將沃爾沃卡車和其他品牌的低價格卡車進行“掙錢方案”的對比，而不僅是告訴運輸戶沃爾沃卡車有多精致。

    怎么做呢？很簡單！做一個掙錢方案的對比表，拿兩個品牌的卡車做對比，幫目標客戶算賬：如果買一輛低價格品牌的卡車，你的初期投入是多少，一年的維護費用、使用費用是多少，每天你能拉多少貨、跑多少里程，能掙多少錢，幾年后這輛車一共能給你帶來多少收益，投入產(chǎn)出比是多少；同樣的，如果多花一些錢買了沃爾沃卡車，盡管初期投入大一些，但你的載貨量大、維護費用少，幾年下來，沃爾沃一共能給你帶來多少收益，讓客戶自己選擇成本風險和收益。這樣一對比，連傻子都知道該買沃爾沃卡車。當然，沃爾沃的算法里有一些技巧。

    所以，沃爾沃不再是賣卡車本身，而是賣一種掙錢的效率。

    這就是營銷的本質(zhì)，成功與否就在于：能不能將產(chǎn)品賣出差異化。

    這樣的例子還有很多，那些成功的企業(yè)將同樣的產(chǎn)品賣出了不同，從而成就了他們的營銷。

    同樣的家電：真誠的服務將海爾賣出了不同——讓消費者感動，讓消費者信任，從而獲得了價格的增值。這就是海爾品牌的內(nèi)在力量，也是其他中國家電企業(yè)的營銷差距所在，他們還在就價格拼價格，就產(chǎn)品賣產(chǎn)品。

    同樣的牛奶：大草原的概念成就了伊利——獲得消費者認同；航天牛奶的概念成就了蒙牛——讓消費者感動。

    同樣的轎車：速度的概念成就了寶馬——駕駛的樂趣；舒適尊貴的概念成就了奔馳——有面子；安全的概念成就了沃爾沃——讓你覺得不會出車禍，即使出了車禍也不會有大事。

    同樣的香皂：除菌的概念成就了舒膚佳，實際上所有的香皂都有除菌的功能。

    甚至同樣的瓜子：在別人都賣“香”的競爭態(tài)勢下，阿明瓜子賣“響”賣出了不同，使阿明“響瓜子”風靡上海市場。

    將同樣的產(chǎn)品賣出不同來——營銷功力的深淺，主要表現(xiàn)在這個關鍵的智慧上。真正成功的企業(yè)，營銷突破之處就在這里。

    如果我們能務實地完成營銷突破，中國企業(yè)完全有機會在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上，甚至在沒有任何技術壁壘的產(chǎn)品上獲得成長，而不會出現(xiàn)目前大多數(shù)行業(yè)被跨國企業(yè)壟斷的態(tài)勢。企業(yè)家和營銷人員要深刻理解營銷的這一本質(zhì)，這才是企業(yè)營銷成功的支點！