先做了幾年內(nèi)科醫(yī)生，再攻讀婦產(chǎn)專業(yè)研究生，在此期間，親手接生了好幾個嬰兒，但醫(yī)生顯然不是徐德龍的終極目標(biāo)。研究生畢業(yè)后，他很長時(shí)間都在政府部門從事與計(jì)劃生育有關(guān)的工作，最終還是做起了企業(yè)，成了湖北銳克科技有限公司的老總。

    徐德龍是個外表平靜，內(nèi)心激進(jìn)的人，接受采訪時(shí)的很多觀點(diǎn)與世俗格格不入，“別人可以不贊同我的觀點(diǎn)，但那些觀點(diǎn)確實(shí)是最適合我的”。

提前規(guī)劃事業(yè)，先銷售后生產(chǎn)

    長期從事計(jì)劃生育及優(yōu)生、遺傳方面研究的同時(shí)，徐德龍?jiān)缇陀?jì)劃好了要做自己的企業(yè)。“自己有技術(shù)，只要有了銷售網(wǎng)絡(luò)，一定沒有問題”。

    他有著很清晰的規(guī)劃：先做幾年貿(mào)易，通過貿(mào)易打開市場；最終自己生產(chǎn)。做生產(chǎn)型企業(yè)。對此，徐德龍有著自己的見解：任何東西都必須掌握其中的核心技術(shù)，“只有這樣，即便整個行業(yè)都不景氣，我也是最后一個倒下的”。

    他1994年開始做企業(yè)，一切都按照最初的設(shè)想施行，異常順利。

    3年內(nèi)，他的湖北銳克科技有限公司成了計(jì)生用品的“百貨公司”，在全省甚至全國多個省份的計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)打開了市場，公司一度代理了全國數(shù)百個計(jì)生用品的知名品牌。

    建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)后，他開始將主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)上。一款婦用洗液成為了公司的第一個產(chǎn)品。

    2萬元買回“自己的”商標(biāo)

    該品牌洗液準(zhǔn)備上市之前，徐德龍到省工商局申請商標(biāo)注冊，結(jié)果被告知，這個商標(biāo)220天前被人搶注了。

    經(jīng)查證，搶注者竟然是他的朋友。此前，朋友經(jīng)常出入銳克公司，也聽到了徐德龍關(guān)于該品牌的很多想法。

    沒過多久，朋友給徐德龍打來電話，開價(jià)10萬元。經(jīng)過長時(shí)間商談后，這個朋友自知理虧，最后以2萬元的價(jià)格將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

    2萬元買了個教訓(xùn)，徐德龍認(rèn)為很值得。此后，他了解了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，將公司所有商標(biāo)都進(jìn)行了相關(guān)多個類別的注冊。

    得隴望蜀，要拿“最高”批文

    2002年，該品牌洗液取得了省里相關(guān)部門的批文，但徐德龍仍不滿足。

    “這是我的第一個產(chǎn)品，就像自己的第一個孩子一樣，要好好呵護(hù)。”他的想法是向國家衛(wèi)生部申報(bào)，把“旗幟”舉得高些，更高些。