“我和99%的中國青年有著相同的人生經(jīng)歷。喜歡玩游戲并不純粹是件壞事，關(guān)鍵是要玩出“精”。我就是從玩游戲玩出創(chuàng)業(yè)靈感的。大學生創(chuàng)業(yè)完全可以從身邊找到靈感，找到機遇。但無論做什么，第一要專注，第二注意節(jié)奏。”

    陳天橋：我發(fā)財?shù)膬纱蟪晒γ艽a

　　一位創(chuàng)業(yè)不久的朋友非常崇拜陳天橋，他在瘋狂瀏覽了涉及陳的幾乎所有信息之后，頗有感觸：“陳天橋無非就是玩的綜合實力：在搞IT的里頭他做網(wǎng)游，在網(wǎng)游里頭他玩股票，在玩股票的里頭他操作資本。干什么都比人家快出一步。”

    不過，陳天橋在中央電視臺的《對話》節(jié)目中剖析自己的時候，卻總結(jié)出自己發(fā)財?shù)膬纱蟪晒γ艽a：“第一是專注，第二是節(jié)奏。”

    專注才能抵制誘惑

    陳天橋真正的發(fā)跡是從《傳奇》這個網(wǎng)絡游戲開始的，但是他在開始自己的傳奇人生之前，他也曾經(jīng)被誘惑過——被各種各樣的掙錢機會誘惑著。

    1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡，并推出網(wǎng)絡虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。2000年的時候，盛大網(wǎng)絡獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。這時候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機會，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務以及網(wǎng)上動畫、漫畫。這時候，盛大網(wǎng)絡進入了迷茫而無序的發(fā)展狀態(tài)。

    在功成名就之后，陳天橋告訴前來取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者：“當你認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗之談：“一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候多元化或者搖擺不定，他不是夠?qū)Ｗ⒌卦谀骋稽c上進行突破。”

    盲目發(fā)展很快結(jié)出了惡果，盛大網(wǎng)絡陷入困頓中。在總結(jié)了自己的失敗原因之后，陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進入了他的視野并把他深深吸引了，他立刻給中華網(wǎng)寫了厚厚一疊項目建議書。“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的一個商業(yè)領(lǐng)域，我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。”

    最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進了Actoz的口袋。

    “合同簽完后，我就沒錢了，但游戲運營才剛開始，光服務器跟網(wǎng)絡帶寬就需要一大筆錢，形勢十分危險。”這時候陳天橋使出他成功的第二個密碼——節(jié)奏。

    快節(jié)奏突破死神圍困

    脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”但是陳天橋并沒有被嚇倒，他決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來，但卻拿八折的工資。

    此外，為了解決硬件設施問題，“我們就拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然后，拿著服務器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當時國內(nèi)首屈一指的單機游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點卡，分成33%。