以前本人曾在本壇子發(fā)表 “我拿什么管理你我的80一代”，被置頂后，引發(fā)了長時間的對戰(zhàn)。后來在各種場合，經(jīng)常聽到一些抱怨80一代的言辭，對抱怨本身我不太關(guān)心，我想說的是，管理還得面對現(xiàn)實(shí)，是不能講條件的，管理也不是一成不變的，我們不能全部移植管理70一代人的方法，去管理80一代，我們得根據(jù)80一代的特點(diǎn)管理80一代。

    我個人認(rèn)為，與70一代相比，80一代更有如下特點(diǎn)：

    1、現(xiàn)實(shí)，今天就談今天的事，明天的事再好，我看不了，也沒有耐心看下去。情況稍有不對，我可能立馬走人，不做過多的猶豫。

    管理者這時就不要講那些云山霧照，山盟海誓的革命遠(yuǎn)大道理，就直接講什么事，什么分工，對個人有什么提高，有什么利益。今天吃糠咽菜，明天可能山珍海味那是可能，不要講可能。

    這鍛煉了你說話要有根據(jù)。

    2、自我，以自己的個人好惡作為判斷事務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是從工作的角度------不喜歡的人干嘛跟他來往？

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    管理者這時就沒必要要求團(tuán)隊(duì)100％團(tuán)結(jié)緊緊的，還是那句話，想利用人的優(yōu)點(diǎn)就容忍他的缺點(diǎn)吧。

    這告訴你管理不全是神氣，還包含窩囊。

    3、偏激，判斷事務(wù)非正即反，那些 “尖端”的詞匯經(jīng)常出現(xiàn)，你都懷疑他是否真的受了正規(guī)的大學(xué)本科教育。

    管理者，別生氣，發(fā)揮你的循循善誘的水平，去引導(dǎo)他在0和1之間，還有0.5、0.8、0.157。。。。。。存在，他一但認(rèn)識到了這一點(diǎn)，將來對你的工作還是有幫助的。

    這也教育你，評價你的員工也不要一棒子打死。

    4、善變，早上說我愛你是發(fā)自內(nèi)心的，晚上說我不愛你也是發(fā)自內(nèi)心的。

    人員的流動加速，就要求管理者對自己負(fù)責(zé)的工作門清，并真正做好細(xì)分、流程化、關(guān)鍵（點(diǎn)）控制，保證新人以最快速度上手。如果相關(guān)職位間都有可備份的成份，且公司愿意承擔(dān)因備份人員存在而增加的成本，恭喜你------公司給了你極大的支持。

    你從這里學(xué)習(xí)到的是，天隨時會下雨，芙蓉姐姐隨時會嫁人，你不可能對每個人都備份，你需要做的就是買傘、做嫁裝，并面帶微笑。

    5、直白，不含蓄，不敏感。

    如果管理者對生于70年代的員工講， “現(xiàn)在的手機(jī)各種來電鈴聲就是花樣繁多，，，，”，他馬上明白，最近自己新買的手機(jī)上班時間老來電，鈴聲大作沒有調(diào)為振動，影響了他人；可你要是對生于80一代的人講完，他會興高采烈的跟你講，他喜歡哪些彩鈴，他前任男朋友喜歡哪些，他60歲的姑媽喜歡哪些，沒把你侃暈，已經(jīng)氣暈了。

    明白了吧，直奔主題有多重要，尤其是在開會的時間。

    6、脆弱，80一代希望主管像家長一樣關(guān)愛自己，像教練一樣指導(dǎo)自己，像偶像一樣激勵自己。

    這一點(diǎn)尤為注意，80一代獨(dú)立但不會照顧自己，善于學(xué)習(xí)但缺少經(jīng)驗(yàn)，粉絲橫行的年代偶象的力量比什么都可怕。

    在這里你可以體會三點(diǎn)----當(dāng)爸媽的不容易，原來恨的老師今天徹底恨不起來了，長得丑不是你的錯，但帥一點(diǎn)有利于你工作的開展。心平氣和有助于你成長為一個成熟的管理者，但心平氣和是從哪些來的，有時候就是從體會這三點(diǎn)開始的。

    7、好面子.。

    批評他們一定要注意場合，否則會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。