精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明

　　一、企業(yè)文化對(duì)高管跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

　　1、有些企業(yè)的企業(yè)文化，不是讓高管去實(shí)踐和執(zhí)行的，高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的， 這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的。

　　2、有些高管是沖著位置去企業(yè)“淘金”的，不是沖著企業(yè)使命去的，一旦企業(yè)的“金”不能滿足高管的口味和口袋時(shí)，跳槽是遲早的。
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　　3、企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)出誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)沒有體現(xiàn)全員性，沒有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合。

　　4、高管都是帶著經(jīng)驗(yàn)和文化理念去的，有可能并不能和企業(yè)的企業(yè)文化相融合。

　　5、高管集體的離開，首先是個(gè)人價(jià)值觀、職業(yè)觀念和企業(yè)文化理念的分離或不一致、不和諧，高管如果真的從內(nèi)心和文化理念上與企業(yè)融合貫通，是不會(huì)出現(xiàn)集體跳槽的。

　　二、如何“長(zhǎng)拴”高管的心，避免高管集體跳槽呢？

　　1、明白高管為什么而工作，工作的樂趣和動(dòng)力在哪里。

　　2、反思企業(yè)自身的文化理念是否合適，是否能包容和融合高管的心態(tài)和觀念。

　　3、要正確看待和處理文化理念的沖突，要有文化理念沖突的機(jī)會(huì)，要有文化理念發(fā)生碰撞和膠合的渠道或載體。

　　4、企業(yè)和高管以及全體員工都要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，企業(yè)和員工都是社會(huì)的。

　　5、良性的跳槽是可許的，也是應(yīng)該支持的，不能把忠誠(chéng)于某一個(gè)企業(yè)作為衡量一個(gè)高管是否忠誠(chéng)的標(biāo)志。