(10:42:27) 楊軼清說：我那時候做的也是很成功的，我雖然到這邊不能保證成功，但是我到這里還要適應這個環(huán)境，實際上就是適應企業(yè)文化，這樣才能生存。
(10:42:40) 主持人說：我們剛才談論浙商，不是討論魯冠球、馬云這樣的商人，而是考慮遍地的浙商思想覺悟不高，他們局限在自己的小地方，自己的方面，做自己的五金配件。
(10:42:44) 楊軼清說：之所以浙商厲害，不在于老板厲害，而是老板多，也不在于企業(yè)大，而是企業(yè)多，中小企業(yè)占絕大多數(shù)的比重，中小企業(yè)也是支撐浙江發(fā)展的基礎，
(10:43:21) 楊軼清說：像阿里巴巴、娃哈哈是金字塔上面，像正泰南存輝，為它配套的有兩千多個企業(yè)，
(10:43:36) 楊軼清說：沒有這些螞蟻，沒有這些小兵小蝦，那也無法配套起來。
(10:43:43) 主持人說：下面我們請各位網(wǎng)友一起互動，把問題發(fā)到這個欄里面，同步看到你們提的問題。
(10:43:50) 主持人說：黃文偉：有人說新一代的浙商人因為有了父輩的肩膀，就多了一份傲氣，對所有的該享受的都要享受一番，他們有老一輩浙商沒有的學歷，但他們卻沒了老一輩浙商的吃苦耐勞的精神,認為浙商走不遠了您認為呢?
(10:44:17) 楊軼清說：這個問題很好，也是我們很多人考慮擔憂的，有一部分局部已經(jīng)出現(xiàn)了，不光是第二代不愿意吃苦，連父輩覺得子女創(chuàng)業(yè)是受苦。
(10:44:53) 楊軼清說：或者你出國讀MBA回來，或者到城里找一份令人羨慕的工作，做一個城市的白領，不要回來了。
(10:46:59) 楊軼清說：這是幾方面，一方面是主觀上的，他不愿意回來，或者是其它方面的考慮，即使愿意接班，他能不能接的好，
(10:47:13) 楊軼清說：浙商是光腳的，我們的第二代，創(chuàng)業(yè)成功的第二代生下來就是穿皮鞋的，
(10:47:35) 楊軼清說：光腳的和穿皮鞋的思路、心態(tài)、思維是不一樣的，一方面我們的老板，現(xiàn)在MBA教練可以培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理人，但是不能培養(yǎng)老板，老板某種程度上是天生的，或者是需要野外訓練的，
(10:47:41) 楊軼清說：需要規(guī)范教育，不能夠培養(yǎng)老板敏銳的冒風險的意識，他需要規(guī)范的教育，我們現(xiàn)在恰恰缺少這種人，性格可以遺傳，但是天分不能遺傳，成長環(huán)境不一樣，社會要求又不一樣，這樣浙商能走多遠，第二代來決定，第二代不行，那職業(yè)經(jīng)理人也要好一點，
(10:47:44) 楊軼清說：年輕人接上，企業(yè)大股東給一些股份，這樣的條件也是不容樂觀，這樣的情況下我們的浙商能不能走多遠，這個問題不是杞人憂天，而是現(xiàn)實存在的問題。
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(10:49:20) 主持人說：剛才你說不可遺傳，我可能認為還有一個冒險的基因不可遺傳，
(10:49:24) 主持人說：你作為守業(yè)的第二代，他所要具備的素質(zhì)是穩(wěn)健前進的速度，而不是冒險的素質(zhì)，有這樣的一種說法，為什么海歸回來創(chuàng)造的企業(yè)和本土的企業(yè)家創(chuàng)造的企業(yè)是一樣的，本土企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展，但是海歸創(chuàng)業(yè)的是希望什么，是為了創(chuàng)造一個企業(yè)，
(10:49:29) 楊軼清說：對，我們企業(yè)家最大的要求是眼光、胸懷、魄力，而不是專業(yè)知識，我們美國、日本、臺灣、香港的企業(yè)家，
(10:49:57) 楊軼清說：像日本的松下信之柱，香港的李嘉誠，臺灣的王永慶，他們都是讀書很少，很早開始創(chuàng)業(yè)，他們很多都不會，他們也是草根企業(yè)，也是從一窮二白、白手起家，什么背景都沒有，
(10:50:36) 楊軼清說：事實上美國前十大富豪，有四個人是考上大學沒有完的，一個是比爾蓋茨，麥克戴爾，還有拉里.森，喬布斯，楊致遠考完博士沒讀完，他們都是大學讀完需念完。
(10:52:13) 主持人說：這是巧合嗎？
(10:52:20) 楊軼清說：這里有必然性在這里，美國在這種知識密集型的行業(yè)，我們做老板，要的是什么呢？就是領導魅力和市場的一種感覺。
(10:52:40) 楊軼清說：還有一種判斷力，而不是說專業(yè)知識，老板馬云一直說我不懂電腦的，雅虎原來一直經(jīng)營不好的，后來雅虎的CEO是原來好萊塢搞電影電視銷售的，他對電腦一竊不通，但是他來了之后雅虎經(jīng)營一天比一天好，
(10:52:48) 楊軼清說：這個是資源配置的問題，首要的是你的眼光、判斷力和人格魅力，你的胸懷、你的包容，能不能把這些人到我這里來，中國古代一句話叫治國之難不在于自己是賢人，而是知道誰是賢人。
(10:53:17) 楊軼清說：不在于你拼不拼命，而是有沒有這種魅力為你拼命，這是老板的魅力。這是膽略、膽識、胸懷、氣度，專業(yè)知識是放在后面的。另外一種話說有知識、沒有能力的人是不會成功的，但是有境界、沒有知識的人他可能會是成功的，
(10:53:21) 楊軼清說：有一種眼界，但是他沒有知識，他可能會成功，說的就是一種胸懷，一種人格魅力，一種企業(yè)家的魅力。
(10:53:35) 主持人說：天緣：他們的模仿能力很強！一旦有個新的產(chǎn)品出來，周邊很多小企業(yè)來模仿，然后就打價格戰(zhàn)，最后導致這個產(chǎn)品做爛！
(10:54:19) 楊軼清說：這個情況很突出，很多的企業(yè)照樣靠這個生存，一個產(chǎn)品的典型生存周期兩個月，這個是同質(zhì)化競爭，惡性模仿，
(10:55:01) 楊軼清說：這個情況確實有，慢慢什么不一樣呢，只能拼價格，到最后大家都是同歸于盡，這個問題是很突出的，浙江民營經(jīng)濟一個很重要的方面是塊狀經(jīng)濟，這里都是做襪子的，這里都是做皮帶的，這里都是做皮衣的， 這樣就容易打價格戰(zhàn)。
(10:55:31) 主持人說：確實浙江都是塊狀經(jīng)濟，一個鎮(zhèn)，一個村就是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，我看有一個地方都是生產(chǎn)羊毛衫的，我原來去過這個鎮(zhèn)，您覺得這個塊狀經(jīng)濟怎么樣，還有說整個鎮(zhèn)都統(tǒng)一注冊一個商標，大家都來用這個商標，你怎么看？
(10:55:45) 楊軼清說：這是兩個拳頭，一個是專業(yè)市場，一個是塊狀經(jīng)濟。這是最重要的武器之一，到現(xiàn)在為止它還是支撐浙江經(jīng)濟的重要點，
(10:56:01) 楊軼清說：國外也有塊狀經(jīng)濟，浙商的大企業(yè)、小企業(yè)，形成一個很好的生態(tài)圈，
(10:56:40) 楊軼清說：大企業(yè)整合之后使得要素競爭本來靠自己，開始靠外部，這樣是的企業(yè)規(guī)模很大，反應敏捷，像南存輝一年做一百多億，它主要還是做組裝，大量是采購，
(10:56:47) 楊軼清說：我們看優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、關聯(lián)行業(yè)，上下游的協(xié)作配套形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，
(10:57:13) 楊軼清說：這個產(chǎn)業(yè)藍內(nèi)部是條狀、縱向的，上下游的關系，我這個是做產(chǎn)品整機，
(10:57:20) 楊軼清說：前面是零配件，內(nèi)部是條狀的，外部是塊狀的，那這樣的產(chǎn)業(yè)集群在浙江民營企業(yè)來說是重要的競爭力，
(10:58:04) 楊軼清說：但是遇到一個困難就是一榮俱榮，一損俱損，打價格戰(zhàn)，還有宏觀經(jīng)濟，紹興輕紡，那原材料漲價了，那整個區(qū)域都不行，一條船上沉浮，
(10:58:32) 楊軼清說：某種意義上講抗風險能力很強，另外一個角度來講又很弱，塊狀經(jīng)濟也需要提升內(nèi)在經(jīng)濟合理性，避免不分好壞的一榮俱榮，一損俱損，
(10:58:35) 楊軼清說：對于政府來說要創(chuàng)造一個好的競爭環(huán)境，包括什么呢？就是有法必依、執(zhí)法必嚴，保護知識產(chǎn)權，
(10:59:46) 楊軼清說：人家做出來就是不能模仿，模仿就要處罰你，創(chuàng)造新的環(huán)境，這樣一來我們產(chǎn)業(yè)集群能夠生命力更強。比方說把整個鎮(zhèn)，整個城市它的經(jīng)濟拉動集中在一個城里，你剛才說這也是非常危險的，就像三國曹操把所有的船栓在一個鏈子上，這樣就全都沒有了。
(10:59:53) 主持人說：看一下下一個網(wǎng)友的問題。
(10:59:59) 主持人說：nanbeck：草根在當今的社會狀況下怎么才能創(chuàng)業(yè)成功?
