【摘要】大眾文化的最大誤讀在于：一位世界級(jí)企業(yè)家，被僅僅看成是成功的“商人”。他在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開拓進(jìn)娶在現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)管理方面的上乘專業(yè)表現(xiàn)，被一系列的“神奇交易”所掩蓋。在娛樂時(shí)尚的背后，真實(shí)的李嘉誠(chéng)幾十年來(lái)一如既往，按照理性的指引去決策和生活。在創(chuàng)建和管理著他的跨國(guó)企業(yè)旗艦之同時(shí)，他始終在追尋那些決定商業(yè)世界的最簡(jiǎn)單有力的原則。
前不久，一位朋友打電話告訴我一個(gè)這樣的故事：一次宴請(qǐng)國(guó)外的生意伙伴，席間，談到中國(guó)企業(yè)家話題，外國(guó)朋友說(shuō)，我們很推崇中國(guó)的李嘉誠(chéng)。但是，很困惑：“你們?yōu)槭裁床谎芯坷罴握\(chéng)？”
中國(guó)人當(dāng)然予以反駁：列舉了現(xiàn)在書店可以看到的琳瑯滿目的關(guān)于李嘉誠(chéng)的書。
然而，外國(guó)朋友搖頭說(shuō)：那些書都不是專業(yè)的研究。他還說(shuō)，在他們國(guó)家，對(duì)李的研究比中國(guó)人做的深入很多。
李嘉誠(chéng)是一部曠世傳奇，他白手起家成為華人首富，給人們留下深刻難忘的印象。但是，我想外國(guó)朋友的意思是，作為世界級(jí)的企業(yè)家，李嘉誠(chéng)并沒有得到專業(yè)立場(chǎng)的解讀。
被大眾文化所誤讀的“李嘉誠(chéng)”
書店里，的確擺滿了李嘉誠(chéng)題材的出版物，看看那些書名，例如：孫子兵法與李嘉誠(chéng)商場(chǎng)布局、贏遍天下的終極商道、財(cái)富狀元賺大錢的秘訣、白手起家的層層突破、給中國(guó)學(xué)生的11條忠告…….它們惟一的共同之處是，塑造著“首富”、“超人”、英雄和導(dǎo)師的形象。李嘉誠(chéng)的傳奇人生：從窮困少年到“塑膠花大王”，從地產(chǎn)大亨到股市超人，從世界碼頭霸主到新經(jīng)濟(jì)先鋒……他呈現(xiàn)在大眾文化的幻想世界里，培育了成千上萬(wàn)的忠誠(chéng)“擁躉”。在這個(gè)“所有行業(yè)都是娛樂業(yè)”的時(shí)代，李嘉誠(chéng)成為娛樂文化元素的一部分。
當(dāng)然，娛樂明星效應(yīng)有其市場(chǎng)價(jià)值，李嘉誠(chéng)本人行事低調(diào)，個(gè)人品牌卻價(jià)值連城。房子，只要是李嘉誠(chéng)做的就比較好賣；股票投資，李嘉誠(chéng)的判斷力如巴菲特一樣令人信賴；在3G的漫長(zhǎng)冬季，他得到許多中小投資者始終如一的支持，換了別人做3G恐怕早已關(guān)門大吉。
香港娛樂圈“星”光燦爛，有2位“圈外人”卻獲得比大牌明星還要高的“明星效應(yīng)”。一位是李嘉誠(chéng)，另一位是原《明報(bào)》老板、業(yè)余武俠小說(shuō)家金庸。不過，這種家喻戶曉的明星效應(yīng)，明顯阻礙了人們對(duì)兩位高人的專業(yè)研判，對(duì)于他們成就的認(rèn)識(shí)恐怕還需要幾代人。
大眾文化的最大誤讀在于：一位世界級(jí)企業(yè)家，被僅僅看成是成功的“商人”。他在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開拓進(jìn)娶在現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)管理方面的上乘專業(yè)表現(xiàn)，被一系列的“神奇交易”所掩蓋。
真實(shí)的李嘉誠(chéng)
中國(guó)內(nèi)地的商學(xué)院，大概還沒有足夠的準(zhǔn)備去研究這樣的一張成績(jī)單： 1950年，李嘉誠(chéng)在香港建立長(zhǎng)江塑膠廠，這個(gè)小廠后來(lái)建成世界上最大的塑膠花工廠。
1971年，進(jìn)入地產(chǎn)和資本運(yùn)作。1979年長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)超過英資置地成為香港最大地產(chǎn)集團(tuán)。
80年代，購(gòu)并重組和記黃埔，邁向國(guó)際化。在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為世界級(jí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
90年代，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)。在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地?fù)屨贾聘唿c(diǎn)。
上述題材作為故事來(lái)讀，人們耳熟能詳；但是，如果做企業(yè)管理的專題研討，我們幾乎沒有思想準(zhǔn)備。比如，長(zhǎng)實(shí)、和黃地產(chǎn)做到香港最大的地產(chǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)還拓展至內(nèi)地、海外，那么戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)方面有何獨(dú)到之處，為什么看不到深入的分析文章甚至專著呢？
屈臣氏已經(jīng)是全球最大的零售商之一，近年來(lái)的版圖擴(kuò)張令歐洲人深為震驚，在內(nèi)地發(fā)展也很迅速，但是，現(xiàn)在別指望讀一本關(guān)于屈臣氏的書，連一篇系統(tǒng)分析的論文也難找到。
和黃碼頭業(yè)務(wù)做到全球的翹楚，業(yè)務(wù)收入超過世界貨柜碼頭的10%。除了戰(zhàn)略理念和資本實(shí)力，還有管理先進(jìn)，和黃總裁霍建寧就曾介紹：“事實(shí)上，本公司的貨柜處理系統(tǒng)一直較現(xiàn)代化的機(jī)場(chǎng)更為先進(jìn)。”世界級(jí)的素材是否可以做博士研究？
沿著一百多年來(lái)“向西方尋求真理”的思路，我們帶著熱切的渴望拜韋爾奇為師，卻“忽略”了李嘉誠(chéng)與韋爾奇一樣，在多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)之下堅(jiān)持實(shí)施行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，在進(jìn)入的幾乎所有領(lǐng)域都處于無(wú)可置疑的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
我們尋求破解中國(guó)人“窩里斗”、難以建立信任的痼疾的藥方，卻“忘記”了李嘉誠(chéng)在全球雇傭20萬(wàn)人，包括許多出身不同文化背景的商業(yè)精英，建立了華人組織罕見的高信任度、融合度的企業(yè)文化，他的員工非常敬佩自己的老板，同心同德開創(chuàng)偉業(yè)。
我們呼喚重建以責(zé)任和誠(chéng)信為基石的商業(yè)文化，而那正是李先生多來(lái)一直呼吁的。李嘉誠(chéng)不斷地，用樸素的日常語(yǔ)言講述做人做事的心得，發(fā)人深省，教益良多。比如在一次演講中，李嘉誠(chéng)這樣說(shuō)道：“過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅(jiān)持最重要的核心價(jià)值：公平、正直、真誠(chéng)、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭(zhēng)取到一定的成就。”
追趕李嘉誠(chéng)：基于認(rèn)真扎實(shí)的學(xué)習(xí)
在中國(guó)崛起成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的歷史過程中，一定會(huì)產(chǎn)生更多的世界級(jí)華人企業(yè)家。追趕李嘉誠(chéng)——越來(lái)越激蕩著年輕一代的熱血雄心。
但是，追趕李嘉誠(chéng)必須基于學(xué)習(xí)——是認(rèn)真的、扎實(shí)的、頭腦清晰的，才能把握到李嘉誠(chéng)和華人商業(yè)領(lǐng)袖們千錘百煉的商業(yè)精髓和基本價(jià)值觀。
商人李嘉誠(chéng)vs世界級(jí)企業(yè)家李嘉誠(chéng)：一個(gè)家喻戶曉，一個(gè)無(wú)人“問津”。兩種不同的意象，造成人們鮮明的認(rèn)知落差。一個(gè)例子是：2002年某機(jī)構(gòu)進(jìn)行一項(xiàng)企業(yè)家影響力調(diào)查，分別由內(nèi)地民眾和各行業(yè)業(yè)內(nèi)人士評(píng)選他們認(rèn)為最好的中國(guó)企業(yè)家。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地民眾榜上，李嘉誠(chéng)無(wú)懸念地位于“榜首”；而另一張排名榜上——居然沒有他的名字。
這種調(diào)查再做幾次，我以為結(jié)果還是一樣的，娛樂時(shí)尚潮起潮落，全社會(huì)的專業(yè)理性水準(zhǔn)的提升卻是耗時(shí)耗費(fèi)至為巨大的基本建設(shè)投資。盡管如此，我們還是忍不住要追問：專業(yè)人士們真的存在著誤區(qū)和失職嗎？熟讀偉大的比爾.蓋茨、巴菲特和韋爾奇，對(duì)于華人企業(yè)家們真的足夠嗎？如果不研究李嘉誠(chéng)，我們憑什么獲取對(duì)全球華商群體的清晰的自我認(rèn)同？我們究竟用什么強(qiáng)有力的經(jīng)驗(yàn)去支持未來(lái)融入全球化背景的成長(zhǎng)？
在娛樂時(shí)尚的背后，真實(shí)的李嘉誠(chéng)幾十年來(lái)一如既往，按照理性的指引去決策和生活。在創(chuàng)建和管理著他的跨國(guó)企業(yè)旗艦之同時(shí)，他始終在追尋那些決定商業(yè)世界的最簡(jiǎn)單有力的原則，他那些看似大膽的“豪賭”，背后都是以他長(zhǎng)期信守的戰(zhàn)略假設(shè)和道德原則做支撐，旁觀者看是驚濤駭浪，實(shí)質(zhì)上他是閑庭信步。
李嘉誠(chéng)用幾十年去做出一張漂亮的成績(jī)單，更令人欽佩的是在混亂和迷茫的年代他有勇氣用個(gè)人肩膀去承擔(dān)起那一代華商的歷史使命�，F(xiàn)在，已經(jīng)到了中國(guó)的年輕人闡述自己的責(zé)任和承諾的時(shí)候，趕緊要做的就是打破智障、提升學(xué)習(xí)能力，在全球華商的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)中獲取前行的力量。
