洞察、尋找獨(dú)特的商業(yè)模式遠(yuǎn)比在一個(gè)存在著太多競(jìng)爭(zhēng)者，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的行業(yè)里拼命廝殺要重要的多！選擇比實(shí)干更重要，這一點(diǎn)再次被證明確實(shí)沒(méi)錯(cuò)。
因此，發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)新一種與眾不同的商業(yè)模式是創(chuàng)造一個(gè)快速成長(zhǎng)品牌的關(guān)鍵。商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)是要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯前所未有或者與眾不同。在分眾出現(xiàn)之前，中國(guó)擁有分布于各大城市CBD的寫(xiě)字樓，有成千上萬(wàn)的超市、賣(mài)場(chǎng)；但是因?yàn)槿鄙僬希懔阈切堑姆稚⑴c各地，這樣的傳媒根本不可能被有實(shí)力的廣告客戶所看好。江南春無(wú)疑洞察到了暗藏在其中的玄機(jī)。因而能夠創(chuàng)造出買(mǎi)斷、整合行業(yè)媒體，并且借用風(fēng)險(xiǎn)資本的力量對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面整合，從而能夠提供給客戶一個(gè)人群集中，行為相似的品牌傳播平臺(tái)，這樣無(wú)疑創(chuàng)造了一個(gè)全新的媒體操作平臺(tái)，所以廣告客戶只要是找到分眾就可以輕而易舉的把全國(guó)的專(zhuān)業(yè)媒體拿到手里；而對(duì)于分散于各地和寫(xiě)字樓里的小媒體，背靠分眾這棵大樹(shù)好乘涼，也不必為客戶來(lái)源冥思苦想了！而對(duì)于全新媒體的回報(bào)，由于是人群集聚的細(xì)分市場(chǎng)，傳統(tǒng)的廣告費(fèi)有一半是扔到水里去的理論就不復(fù)存在了！
所以，當(dāng)傳統(tǒng)的廣告模式被顛覆之后，這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)自然是可觀到了極致！分眾傳媒不被風(fēng)險(xiǎn)資本吹捧是不可能的！
分眾和百度的成功更加印證了典型的品牌本性——差異性，與眾不同！奔馳的品牌個(gè)性是成功，而寶馬的品牌個(gè)性則是享受駕駛樂(lè)趣！因?yàn)闃?shù)立差異性，無(wú)疑就是把自己的勢(shì)能增加！一塊原先在谷底的石頭被搬到了高山之巔，從被動(dòng)的被萬(wàn)人踐踏到自然而然受萬(wàn)種注目，品牌在媒體和公眾的關(guān)注下實(shí)現(xiàn)了爆炸性的快速成長(zhǎng)！
因此，簡(jiǎn)單的講，品牌的差異性越強(qiáng)，商業(yè)模式越是容易成功，品牌成長(zhǎng)的成本就會(huì)越小，品牌成長(zhǎng)的速度就會(huì)越快！這是一個(gè)看似高深，實(shí)則簡(jiǎn)單的品牌規(guī)律！這是李氏品牌第一定律！當(dāng)然其中要有風(fēng)險(xiǎn)投資的支撐。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本扮演的角色是演繹整個(gè)品牌的過(guò)程！在成就商業(yè)模式的過(guò)程中成就了品牌的飛速成長(zhǎng)！
創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)品牌塑造的啟發(fā)
《商業(yè)周刊》評(píng)選出的2006年全球100強(qiáng)品牌中，google居第24位，而ebay居47位，星巴克居91位，按照專(zhuān)業(yè)研究人員的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，這三個(gè)品牌在廣告投入方面幾乎為零，那么究竟是他們的什么行為或者因素成就了超越傳統(tǒng)行業(yè)動(dòng)輒十幾億美元的廣告費(fèi)的回報(bào)呢？
按照上面的分析，由于商業(yè)模式的與眾不同而引起的公眾的關(guān)注，其價(jià)值傳播的真實(shí)性與可信性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)廣告所謂的策劃或者創(chuàng)意，因?yàn)閯?chuàng)新的商業(yè)模式成功的把品牌成長(zhǎng)塑造成了一個(gè)備受關(guān)注的新聞或者讓大家欲知詳情，且聽(tīng)下回分解的期盼，新聞媒體不斷的免費(fèi)報(bào)道、無(wú)償宣傳，這樣的傳播效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)廣告所謂賣(mài)點(diǎn)的傳播，因?yàn)樵鹊膹V告內(nèi)容基本已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了！消費(fèi)者對(duì)這樣的廣告具備了較強(qiáng)的免疫力。標(biāo)準(zhǔn)化的東西對(duì)公眾失去了吸引力，也失去了可信力，因此，在一個(gè)公眾充滿強(qiáng)烈獵奇的世界里，只有強(qiáng)烈的與眾不同的品牌才能夠獲此殊榮！品牌的新聞效應(yīng)遠(yuǎn)大于品牌的常規(guī)媒體傳播，這是李氏品牌第二定律！
當(dāng)然，品牌的新聞傳播與策劃的炒作又完全不同！炒作是無(wú)中生有，或者是典型的小題大做，是生硬的把事件與品牌強(qiáng)行鏈接的！而象星巴克這樣的品牌，它的開(kāi)店速度，它的成功，它的戰(zhàn)略模式等等，它本身就是在做新聞，完全有別于刻意的炒作！因此，行為和戰(zhàn)略的差異性去實(shí)踐新聞傳播，是成就品牌的最鋒利的武器！換句話說(shuō)，靠行為做出來(lái)的品牌要比炒作出來(lái)的品牌要高明的多！格蘭仕是典型的炒作出來(lái)的品牌，到今天除了低價(jià)的微波爐這一形象，格蘭仕的品牌還能代表什么？而星巴克的成功卻并非刻意的炒作，星巴克正按照自己的戰(zhàn)略在一步步演繹這品牌的新模式！這是李氏品牌第三定律！用行動(dòng)去做品牌！品牌與炒作生來(lái)就是勢(shì)不兩立！
所以，包括星巴克和谷歌，一直在公眾面前維持著神秘的面紗，因此媒體中報(bào)道google員工在上班時(shí)間的休閑空間和方式都成了點(diǎn)擊率非常高的頭條新聞！可口可樂(lè)能夠把一瓶碳酸水賣(mài)到了670億美元的品牌價(jià)值！這本身又是一個(gè)期待揭開(kāi)的謎！因此，品牌傳播，永遠(yuǎn)不要把話說(shuō)絕，說(shuō)盡，要留下余味和想象的空間！這是李氏品牌第四定律！
回過(guò)頭來(lái)，中國(guó)的品牌建設(shè)想的聰明有余而智慧不足，往往搬起石頭砸自己的腳！廣告狂轟亂炸，刻意炒作，說(shuō)的到做不到，好話說(shuō)絕，品牌在公眾面前一覽無(wú)余！因?yàn)楹芏嗥放凭拖衲g(shù)表演一樣，見(jiàn)光死，所以還是霧里看花最長(zhǎng)久，也最有味道！感謝商業(yè)模式給了我們太多關(guān)于品牌成長(zhǎng)的啟發(fā)和感悟！有志（智）者事竟成！
