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一個地主的管理心路(上)

發(fā)布:2008-3-7 14:23:57  來源: 世界經(jīng)理人 [字體: ]

  由于幾個大地主的參與,地主的經(jīng)營規(guī)模一下子擴(kuò)大了10倍,達(dá)到了2000畝。按每個人平均承包40畝計(jì)算,地主需要招聘50人,而目前只有6個人,地主決定公開對外招聘。

    地主放話出去,來竟標(biāo)的人擠破了地主的大門,地主決定對參加投標(biāo)者每人收取1兩銀子的投標(biāo)費(fèi)用,以保證投標(biāo)活動的支出。僅此一項(xiàng)就收入1000兩銀子。地主們無不對地主的經(jīng)營能力佩服得五體投地,尚未開張就凈賺250,真是太劃算了,這更增加了他們對地主的信任和愛戴。

    投標(biāo)活動的會場非常熱鬧,到處洋溢著熱烈的氣氛,各種各樣的橫幅飄揚(yáng)在會場當(dāng)中好不精彩。

    “寶鋤一出,誰與爭鋒!”

    “放眼田間,舍我其誰!”

    “東風(fēng)吹,戰(zhàn)鼓擂,如今的田地誰怕誰?”

    “沒有了地,我的世界雨下個不停”

    “東方紅,太陽升,我們出了個好地主!”

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    還是老員工們的橫幅比較感人“東家,東家,好東家,世世代代跟著你!”此條橫幅被后人評選為投標(biāo)最佳橫幅,獎品是以后上茅廁每人可以領(lǐng)用兩張草紙(備注:一般人每天只能領(lǐng)用一張)。

    竟標(biāo)按預(yù)期進(jìn)行,五十人經(jīng)過長達(dá)三天的征戰(zhàn)終于將和約拿下,按照同等條件,老員工優(yōu)先獲得和約的規(guī)則,六個老員工如愿的拿到了和約。

    從和約的統(tǒng)計(jì)來看,今年的每畝收益至少在去年的基礎(chǔ)上增長50%,對于地主來說總收益的增長將達(dá)到去年的375%,想想都讓人興奮。其他的地主總收益也有很大的提高,大家都非常高興,期待著來年的快快到來。

    第二年,地主主動邀約傳教士去周游各地,這次他們?nèi)サ氖沁b遠(yuǎn)的東瀛,一來一回正好一年的時(shí)間,地主玩得好不痛快。

    臨到家了,想著家里新增的谷倉裝滿糧食的情景,地主的心情真是急不可耐。

    遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了家門,還有門口站著的地主甲、地主乙和地主丙,他們一定是來歡迎我了。

    大老遠(yuǎn)的,地主就打著招呼“大家好!我回來了”

    看見大家陰沉著臉都沒有答話,地主發(fā)現(xiàn)情況不對,連忙問其詳情。

    原來今年的每畝收益只比去年增長了1%,這樣各個地主的總收益不升反降,你叫他們怎么高興得起來。

    “怎么會這樣呢?”地主不斷的自言自語到。

    地主連夜召集了10個雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會,經(jīng)過與會人員的充分討論,匯總后得出如下原因:

    一、今年的天氣比去年干旱,由于沒有人肯出錢修建引水渠,導(dǎo)致莊稼缺水,收成下降。

    二、由于投標(biāo)額太高,大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益,極大的影響了他們的積極性的發(fā)揮。

    三、沒有人愿意多施肥,因?yàn)槊髂旮N的土地可能就不屬于他們了,客觀上導(dǎo)致土地施肥不足,產(chǎn)量下降。

    四、由于土地面積較以前擴(kuò)大比較多,每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造成了新的困難,而平時(shí)這些東西閑置又比較多,這使得大家本來就薄的收益更加雪上加霜,這也是大家不愿意努力的原因。

    五、糧食收成之后,大家集中在一起竟賣,由于要賣掉換銀子,大家的賣價(jià)一個比一個低,使得大家的收益降低。

    六、少數(shù)雇農(nóng)缺乏職業(yè)道德,存心不交或少交承包金,甚至不惜舉家遷徙到他鄉(xiāng),據(jù)初步統(tǒng)計(jì)大約有10戶人家,直接導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。

    經(jīng)過仔細(xì)分析,地主看到了包產(chǎn)到戶的各種弊端,決心進(jìn)行大幅度的改革,但他面臨的問題還很多,首當(dāng)其沖的是副社長們的支持問題,地主甲已經(jīng)明確提出要退股,地主乙和地主丙也在徘徊之中,維護(hù)聯(lián)社的穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。

    由于地主耐心而細(xì)致的勸說,并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%,地主分文不收,地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。

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