張三溝通能力比較強(qiáng)，綜合處理各種沖突的水平比較高，負(fù)責(zé)管理部。
李四頭腦靈活，善于專營(yíng)，習(xí)慣和經(jīng)銷商打交道，負(fù)責(zé)銷售部。
王五擅長(zhǎng)養(yǎng)牛負(fù)責(zé)耕牛和農(nóng)具部。
趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。
周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好，負(fù)責(zé)水利部。
武八沒什么專長(zhǎng)，但踏實(shí)肯干，就負(fù)責(zé)農(nóng)肥部。
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地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過，他們決心在未來的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難，共同打造美好的明天。
工作緊張而有序的進(jìn)行著，大家懷著滿腔的激情奔赴各自的崗位，盡心盡力，不辭勞苦，各項(xiàng)工作均得到了有效的落實(shí)，事業(yè)在穩(wěn)固而扎實(shí)的前進(jìn)。
這一年共做了如下大的事情：
1、完成紅河河水引水工程，并根據(jù)農(nóng)田的布局，建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。
2、組成了50頭牛的耕牛隊(duì)，除圓滿完成本聯(lián)社的耕作計(jì)劃外，在外承包了大量的耕作工程，為聯(lián)社創(chuàng)造效益500兩銀子。
3、建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心，保障了農(nóng)民用肥需要。
4、新推廣“紅河一號(hào)”產(chǎn)品，并取得初步見效，獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。
5、完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系，全年沒發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。
6、尋找到好的糧食銷售商，并在往年的基礎(chǔ)上提高10%的糧食售價(jià)。
由于各項(xiàng)措施安排得力，在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場(chǎng)銷售等的有力保障下，扣除大量的基礎(chǔ)投資之后，年底每畝收益仍然較上年增長(zhǎng)15%，考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)際增長(zhǎng)在30%以上，而且這種增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，可以預(yù)見和有充足保障的。
年底，在地主的倡導(dǎo)下，地主們一致同意對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個(gè)豐厚的紅包，并加發(fā)一個(gè)月的工資。
公司走上了正軌，大家也走上了管理者的道路，對(duì)此大家都非常高興，期待著來年更大的收獲。
聯(lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過協(xié)商后，一致同意新增資本，為此他們又引進(jìn)了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，總耕地規(guī)模擴(kuò)展到4000畝，新引進(jìn)的地主表決權(quán)占原有地主的50%.新的一年開始了，新增的土地招標(biāo)工作也取得了巨大的成功，新引進(jìn)農(nóng)戶50家，這樣聯(lián)社直接管理的農(nóng)戶數(shù)目達(dá)到100家。
一切在按部就班的執(zhí)行著，但地主漸漸發(fā)現(xiàn)目前的管理形式出現(xiàn)了一些不和諧的情況，比如農(nóng)戶間的糾紛增多，農(nóng)戶對(duì)聯(lián)社的各種不滿情緒在擴(kuò)大，張三們的工作激情似乎在減退，而且工作效率似乎不如從前，工作中相互扯皮的事件經(jīng)常出現(xiàn)，地主經(jīng)常忙于處理各種各樣的沖突，盡管最后都獲得了解決，但地主還是覺得其中存在明顯的問題。
年底，問題終于集中爆發(fā)了。
問題是由李四那里開始的，今年糧食的銷售價(jià)格比去年足足下降了15%，平均每畝總產(chǎn)量?jī)H增長(zhǎng)10%，這樣總收益比去年還下降8%，考慮今年固定資產(chǎn)投資減少，匯總后每畝收益較去年依舊增加15%.相同的15%卻具備不同的概念，聯(lián)社高層在召開了相關(guān)的收益分析會(huì)議后，決定由地主出面組成一個(gè)調(diào)查小組，就今年出現(xiàn)的情況進(jìn)行深入而仔細(xì)的調(diào)查分析。
