地板只是切入點(diǎn)
這一回，羅新權(quán)的投資思路除了對(duì)生意的感覺外，顯得更有策略。
“現(xiàn)在越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)投入到中國(guó)的消費(fèi)領(lǐng)域里面了。地板也是一個(gè)很大的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，羅老板他正好感到這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，這也決不是一個(gè)一般的生意的概念。中國(guó)地板行業(yè)的市值是350億，木業(yè)里最大產(chǎn)業(yè)是種樹，其次是板材，最小才是地板。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确�，比如說(shuō)VCD、DVD，炒了很多年，像DVD加起來(lái)也不過(guò)是100億。木業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比它們大得多的行業(yè)。”李道廣向記者透露了羅新權(quán)投資地板業(yè)的玄機(jī)，“今天地板這個(gè)行業(yè)，我的感覺是有錢人不屑于做，想做的人，大多數(shù)沒有錢。”
上世紀(jì)90年代初，羅賓集團(tuán)投資7000萬(wàn)美元在馬來(lái)西亞建了羅賓的第一個(gè)密度板生產(chǎn)工廠 。2000年，羅賓與全球地板巨頭德國(guó)Witex AG合資建立了地板生產(chǎn)企業(yè)——Witex Robin，產(chǎn)品進(jìn)入亞洲、歐美等全球市場(chǎng)。2003年，羅賓全資收購(gòu)了Witex Robin生產(chǎn)企業(yè)并更名為——羅賓地板有限公司。在隨后的第二年，羅賓又收購(gòu)了德國(guó)Classen公司在北美的銷售渠道，成立了自己在美國(guó)獨(dú)立的營(yíng)銷公司——Robina Inc.。
“我們?nèi)陜?nèi)從德國(guó)那邊學(xué)到了足夠的管理和技術(shù)，就把合資公司股份買下來(lái)變成了羅賓的工廠。然后在美國(guó)買一個(gè)銷售公司，為什么買這個(gè)銷售公司，是因?yàn)檎麄�(gè)羅賓集團(tuán)有自己的戰(zhàn)略：一個(gè)公司要在世界市場(chǎng)上站住腳，美國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)是一個(gè)試金石。”李道廣說(shuō)。
除了這一系列的國(guó)際并購(gòu)，羅賓集團(tuán)早在2001年就已經(jīng)投資1.6億人民幣收購(gòu)了江西宜春密度板工廠，并先后投資近8億元將該工廠建設(shè)成為了年產(chǎn)高密度板28萬(wàn)立方米，產(chǎn)值近7億元的高密度板生產(chǎn)基地。據(jù)悉，羅賓地板在下個(gè)月將登陸中國(guó)市場(chǎng)。
“羅賓木業(yè)只是在大陸作為一個(gè)口子，其他的東西，都要跟著進(jìn)來(lái)。因?yàn)閷?duì)整個(gè)世界市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，40%的份額擺在中國(guó)，這只是羅賓邁出的第一步。”李道廣說(shuō)。
