從頭再來

　　2003年，當祝正義將創(chuàng)業(yè)的寶押在中國時，這位和廣告、傳媒打了多年交道的生意人很快發(fā)現(xiàn)了中國在黃頁業(yè)務上的滯后，黃頁在國外是六大廣告媒體之一，有著很大的市常全世界的黃頁廣告收入已超過260億美元，而在中國，“電信黃頁收入不過5億人民幣。”此時，中國已有城市探索起與外資合作黃頁業(yè)務的方式，上海、深圳黃頁業(yè)務與外資公司成功合作的例子，給了祝正義很大的信心。祝正義判斷，光一個杭州，黃頁廣告價值就超過1億人民幣，“這是一個潛力巨大的市常”“其實，做一本黃頁一般要用一年到一年半時間，我們更希望將它作為一個雜志媒體一樣的產(chǎn)品來包裝，里面應該是大量非廣告的實用信息，并且是一個個好看的故事。”

    “我的目標是立足長三角，5年內(nèi)覆蓋國內(nèi)經(jīng)濟增長最快的20個城市。”正經(jīng)歷新的創(chuàng)業(yè)的祝正義很有信心地說，這個目標將在杭州啟動。

    對話——

    企業(yè)如孩子

    記者：遭遇過網(wǎng)絡泡沫，從中你吸取了什么經(jīng)驗教訓？

    祝正義：亞聯(lián)網(wǎng)給自己最大的教訓就是，要認準市場，時勢造英雄。要明白自己最擅長什么。認準自己最專長的事全身心地投入，良好的創(chuàng)意+優(yōu)秀的執(zhí)行力+得力的人力資源+科學的管理，就會獲得成功。

    記者：是什么讓你從國際大公司的安穩(wěn)員工，走上起起伏伏的創(chuàng)業(yè)路？做老板最深的感受是什么，與雇員最大的區(qū)別在哪里？

    祝正義：我從創(chuàng)業(yè)中得到的收獲很多很多。最重要的體會到了“企業(yè)家”的感覺，我非常享受這種感覺。將公司經(jīng)營好，建立企業(yè)的榮譽和信譽，不斷地接受新的挑戰(zhàn)，這種感覺對我來說簡直太棒了。

    說到做老板的感受，我認為和雇員最大的不同就在于，開公司是一項更個性化更具有創(chuàng)意的活動，做為一個企業(yè)的所有者，看著自己的企業(yè)慢慢地成長壯大，這是多么有成就感的一件事情！就像自己的孩子一樣，會和他心連心，與他同哭同笑，為他驕傲。

    別把困難想得太可怕

    記者：作為一名過來人，你認為怎樣才能及早從創(chuàng)業(yè)挫折中走出來？

    祝正義：創(chuàng)業(yè)者在困難時學到的東西比順利時要多得多，所以別把挫折想象得太可怕。在遭遇困難時，創(chuàng)業(yè)者首先必須要弄清楚什么是自己最擅長的，這點非常重要，然后把精力主要放在那個熟知的領域，制訂出讓公司朝自己強項發(fā)展的計劃，從而讓公司及早脫離困境。

    記者：你所堅持的創(chuàng)業(yè)道理是什么？

    祝正義：市嘗計劃、人、錢，這些都是創(chuàng)業(yè)的開始，而要讓公司持久發(fā)展，靠的是創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，這是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件，而在遭遇困難時，創(chuàng)業(yè)者得學會順勢而為。我想這種創(chuàng)業(yè)道理是中外創(chuàng)業(yè)者都適用的。