培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)主要矛盾的能力主要是要培養(yǎng)全局的戰(zhàn)略觀，只有具備全局的戰(zhàn)略眼光，才能分清輕重緩急，抓住重點，能夠抓住主要矛盾并解決它。并且在解決關(guān)鍵問題的同時，很多其他的小問題就被附帶著給解決了。這樣一來，組織的執(zhí)行力能不高嗎？

    六、鍥而不舍：

    這點應(yīng)該是所有老板已經(jīng)有的優(yōu)點，畢竟創(chuàng)業(yè)太難，沒有人能夠隨隨便便成功的，經(jīng)受了太多失敗后再崛起的老板們都有做事情鍥而不舍的優(yōu)點。本文寫下這點，只是與想要成為老板的人以及職業(yè)經(jīng)理人們一起共勉而已。

    中國人是很強調(diào)認真精神的。在中國古代，我們的先賢們就反復(fù)強調(diào)過認真精神�？鬃诱f：“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎”；旬子說：“積土成丘，積水成淵”。中國有很多故事，講的就是很多人鍥而不舍，終成大業(yè)。王羲之練字，毛筆把水池都給洗黑了；司馬遷忍辱寫作二十年，終成《史記》。

    企業(yè)也需要韌性，企業(yè)老板的習(xí)慣會影響企業(yè)的文化，進而會影響企業(yè)所有的員工，如果讓所有的員工都有了 “有志者事竟成，鍥而不舍，金石可鏤，”的勇氣，老板們還用擔(dān)心自己企業(yè)的執(zhí)行力不強嗎？

    七、行勝于言：

    “行勝于言” 是清華大學(xué)精神的核心內(nèi)容之一，我將它作為影響企業(yè)執(zhí)行力的第七個好習(xí)慣

    有這樣一種說法：“在說和做上，美國、德國、日本、中國的做法不同。美國是做了再說，德國是做了也不說，日本是說了就做，中國是說了也不做。”以上概括的正確與否暫且不談，但是對于每一個想要提高自己企業(yè)執(zhí)行力的老板來說，應(yīng)該時刻給自己敲敲警鐘。

    “品牌是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，而不是過程”這是我比較有共鳴的一個觀點，但是，中國現(xiàn)在有很多企業(yè)還在認為品牌的知名度就代表了品牌的一切。筆者就了解到國內(nèi)的一家化妝品企業(yè)，曾經(jīng)花重金聘請了營銷高手加盟，一時間，港臺名星代言、海陸空廣告投放、渠道鋪的到處都是，業(yè)內(nèi)人士都驚呼：“有人向?qū)殱嵦魬?zhàn)了？”然而，不到二年，該品牌又銷聲匿跡了，究其原因：其產(chǎn)品與國際品牌的產(chǎn)品相比實在相差得太遠了。

    在上面談這個例子只是想提醒一下各位老板：做企業(yè)，是一件實實在在的事情，只有扎扎實實的將基本功作好了，企業(yè)才能發(fā)展壯大。為防止企業(yè)的行為偏離這個宗旨，防止企業(yè)形成夸夸其談的文化氛圍，老板自己一定要養(yǎng)成好的習(xí)慣：行勝于言。

    八、永遠不給自己借口：

    在生活、工作中，我們太容易為自己的每一次失敗找到理由：上班遲到，堵車；銷售業(yè)績不好，成本太高；沒有考上大學(xué)，別人太厲害。而企業(yè)發(fā)展不利可以歸結(jié)的外部原因就更多了，記得10多年前在一家國營企業(yè)上班時，當(dāng)時的王姓總經(jīng)理每次總結(jié)公司業(yè)績不好時，老是要說：國家政策調(diào)整、競爭環(huán)境進一步惡化；我們當(dāng)時就有點納悶了，那時的水泥是全國緊俏物資，別人有錢都拿不到貨，而我們廠卻由于應(yīng)收帳款太多而無錢進原材料生產(chǎn)。果然，沒有幾年，就傳來原來企業(yè)的總經(jīng)理由于貪污、受賄導(dǎo)致企業(yè)上億元的經(jīng)濟損失而被判處無期徒刑的消息。

    任何一個產(chǎn)業(yè)，只要有利可圖，在一個充分的市場環(huán)境條件下，總是會有新的進入者進來參與競爭，企業(yè)能否生存、能否比別人生存得更好就看你是否有自己的比較競爭優(yōu)勢：即看你是否在價值鏈的各個環(huán)節(jié)與競爭對手相比是否更加做得好。因為不論競爭如何激烈，只要還有足夠的消費需求存在，就不可能所有企業(yè)全部虧損經(jīng)營，最終總是會至少有一個企業(yè)擁有最大的比較競爭優(yōu)勢能夠贏利而生存下去。

    而從核心競爭優(yōu)勢來看，只要是企業(yè)有自己的核心競爭能力，企業(yè)總是能夠比競爭對手更加迅速的發(fā)現(xiàn)社會的新需求，更加迅捷的建立滿足這種需求的能力而取得企業(yè)的發(fā)展。

    所以，在這個社會里，不要給自己任何借口，特別企業(yè)老總，你有了借口，下面的人會更加有借口，這樣只能為整個企業(yè)的經(jīng)營失敗經(jīng)常尋找理由，組織的執(zhí)行力立馬就差了。

    九、結(jié)果導(dǎo)向：

    很多人都推崇一句話：“不管成功與否，我曾經(jīng)努力過”，表面上看上去，此話表明了說話者的決心，表示要盡最大努力去實現(xiàn)目標(biāo)，其實，這是一種極端消極的思想，還沒有開始，就為自己準(zhǔn)備了一條心理上的退路。而想要成為一個執(zhí)行力強的人，就要養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣，做事只求結(jié)果，不問原因。

    特別是企業(yè)的老總，養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣會帶動整個企業(yè)的管理制度的結(jié)果導(dǎo)向，進而形成結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。而這種文化剛好是提高我們組織執(zhí)行力很需要的。