中國10元商品的營銷困難,筆者已經(jīng)作了具體分析(見我的文集)。它的最大困難,實際是無處不在防不勝防的模仿。解破這些困難,需要細密準(zhǔn)確的市場調(diào)查;需要連鎖成串的零售終端;需要頗具規(guī)模的廣告攻勢;需要全國統(tǒng)一的總攻時間;需要進退有序的全盤指揮。所有這些,對于家小業(yè)小的小企業(yè)而言,實在不堪承受。
在沃爾瑪,在家樂福,在宜家,這些超級企業(yè),就象航空母艦,憑借跨國優(yōu)勢,世界連鎖,雄厚資金,已經(jīng)可以解決10元商品營銷的種種困難。但是,這道哥德巴赫猜想的世界難題就這唯一解答嗎?中國成千上萬的家有珍寶的小企業(yè)就沒有指望了嗎?
從理論上講,互聯(lián)網(wǎng)的誕生,已經(jīng)產(chǎn)生了解破10元商品營銷困難的條件。比如,互聯(lián)網(wǎng)可以組織龐大的營銷網(wǎng)絡(luò);互聯(lián)網(wǎng)可以不花錢少花錢做全國性的“廣告”;互聯(lián)網(wǎng)可以使指揮機構(gòu)和數(shù)以萬計的終端零售互動溝通;互聯(lián)網(wǎng)可以確定產(chǎn)品在全國的統(tǒng)一“首銷日”;互聯(lián)網(wǎng)可以聘用無數(shù)虛擬白領(lǐng)為我所用。
但是,互聯(lián)網(wǎng)至今還沒有誕生這樣的范例,甚至還沒有這樣的實踐。
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現(xiàn)在,筆者已經(jīng)取得一件優(yōu)秀10元商品在阿里巴巴網(wǎng)上的獨家銷售權(quán)(見圖)。它具備如下優(yōu)點:批發(fā)價在10元內(nèi)(正和工廠商量更好的價格);有幽默詼諧的造型,管保誰見誰愛;有聰明叫絕的設(shè)計(一個極其簡單的構(gòu)思,使牙簽?zāi)萌ヒ桓鶗m(xù)上一根);有好的包裝(保力龍加固,準(zhǔn)備白盒換彩盒);有值得稱贊的質(zhì)量(ABS塑料加金屬穩(wěn)固);有足夠的企業(yè)廣告位置;是拿得出手的禮品;是生活用品;在賓館,飯店,咖吧,茶坊,家庭有廣泛的賣點;是贈品,促銷品,禮品,日用品的理想選擇。
我們已經(jīng)有條件用這樣一個好產(chǎn)品和阿里巴巴的平臺來攻堅一個世界營銷難題了。我們需要阿里巴巴的網(wǎng)友支持,是生意,更是創(chuàng)造。
一些網(wǎng)友已經(jīng)興致勃勃提出他們的建議:
給我包一個城市,但要說好,我是獨家的;
先給我發(fā)100個,我在產(chǎn)品上印刷聯(lián)系電話,免費贈送給飯店;
先做好一個產(chǎn)品,咱們再一個一個產(chǎn)品做下去;
這回我小本錢也有大作為了;
網(wǎng)上合作,先要說好信譽在先;
合作好了,比大公司還厲害;
小買賣有大干頭;
......
真是:解難者,網(wǎng)絡(luò)也;解憂者,網(wǎng)友也。生意場上的或者不是生意場上的網(wǎng)友:給我建議,包括怪招;給我支持,包括加盟;給我批評,包括潑水;給我鼓勵,包括叫好。給我帖子,包括三言兩語。