關(guān)于囤貨,電視劇“大染坊”中有一段對(duì)話。孫明祖賣了工廠想開(kāi)個(gè)貿(mào)易行,陳壽亭勸他:明祖,干這貿(mào)易行得忌諱一件事。明祖問(wèn):什么事?壽亭說(shuō):囤貨。十家倒閉的貿(mào)易行,最少有九家倒在囤貨上。這囤貨囤好了,能狠賺一把;要是囤不好,把錢全變成了貨,貨再囤死了,明祖,那可是哭都來(lái)不及呀。
我做生意,成在囤貨,敗也在囤貨。10年前,我看一家香港公司的辦公禮品市場(chǎng)少見(jiàn),勸他們內(nèi)銷。香港公司問(wèn)我何策?我說(shuō),我愿意做現(xiàn)貨供應(yīng)商,就是我成批訂購(gòu)貨品,再批發(fā)給零售商。但條件是我做獨(dú)家。結(jié)果達(dá)成協(xié)議,我備貨180萬(wàn),分銷給全國(guó)100家大商場(chǎng),興旺了好幾年。
后來(lái),江浙一帶的企業(yè),仿造生產(chǎn)同類產(chǎn)品,且價(jià)格驚人低廉;香港公司又偏重外銷,缺少內(nèi)銷新產(chǎn)品;又違背約定,發(fā)展了多家現(xiàn)貨供應(yīng)商,彼此打價(jià)格戰(zhàn),180萬(wàn)貨轉(zhuǎn)眼壓在庫(kù)里動(dòng)彈不了。
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中國(guó)的禮品單子,都是急得屁顛屁顛的,沒(méi)有囤貨很難做。中國(guó)的數(shù)十萬(wàn)家禮品公司,又極少囤貨的,大家都規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)搬“磚頭”,不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。一旦看見(jiàn)誰(shuí)發(fā)財(cái)了,又一窩蜂地囤貨,互相傾軋,一個(gè)個(gè)敗下陣來(lái)。
其實(shí),我的見(jiàn)解,孬貨當(dāng)然不囤;但好的貨還是要囤。好貨首先是一種資源,問(wèn)題是資源能否共享,成為生意,大家都來(lái)進(jìn)你的貨,使貨如輪轉(zhuǎn)。好貨轉(zhuǎn)不動(dòng),也會(huì)成積壓,成孬貨。
資源共享的前提是打開(kāi)大門,讓信息傳千里。在過(guò)去,很難做到,F(xiàn)在有了電腦,有了互聯(lián)網(wǎng),就可以把自己擁有好貨的信息傳播開(kāi)來(lái),實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源共享。這件事我一直是情有獨(dú)鐘的。現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)很有權(quán)威的網(wǎng)站來(lái)做這件事情。說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單,象阿里巴巴,建一個(gè)欄目,專門介紹禮品現(xiàn)貨的(且莫說(shuō)庫(kù)存產(chǎn)品),有現(xiàn)貨的廠家和中間商都來(lái)下帖,相信可以做成許多生意。問(wèn)題是,還沒(méi)有看見(jiàn)專門的網(wǎng)站或?qū)冢⑶覚z索也不好,不能分產(chǎn)品分?jǐn)?shù)量分價(jià)格一下看個(gè)明白,使查貨品的人如入霧里山中不得要領(lǐng)。但就此以為囤貨一定可以發(fā)財(cái),囤貨成風(fēng),又錯(cuò)了,又要轉(zhuǎn)化為積壓了。