企業(yè)管理者常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：

    一、授權(quán)不夠、授權(quán)不明確。

    二、權(quán)責不明、職責不分。

    三、多頭管理、越級指揮。

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    四、踢皮球——推卸責任。

    五、死愛面子。

    六、不能容忍部屬的錯誤。

    七、把建議當作是批評。

    八、自認樣樣都比部屬行。

    九、喜歡制造派系的斗爭。

    十、喜歡用聽話而無主見的人。

    十一、用人重視忠心忽視能力。

    十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見。

    十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。

    十四、把部屬看成是低一等的人。

    十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。

    十六、對部屬的好壞絕口不提。

    十七、缺乏合理的績效評估制度。

    十八、想法與觀念既陳舊又保守。

    十九、對事務的看法失之主觀。

    二十、以假平等對待卓越的部屬。

    二十一、只會采用專制方式的領(lǐng)導。

    二十二、把人當做機器。

    二十三、誤認金錢與地位是萬能的。

    二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。

    二十五、要求員工受訓，自己卻不學習進修。

    二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。

    二十七、把控制視作一種懲罰。

    二十八、工作沒有計劃。

    二十九、不能有效利用時間。

    三十、無法掌握重點與例外原則。

    三十一、治標而不治本。

    三十二、把意見與事實混為一談。

    三十三、只愛聽部屬報喜訊。

    三十四、不善于與人溝通、交流。

    三十五、把經(jīng)驗當做能力的指標。

    三十六、狂妄自大，認為自己就是“管理高手”，對下屬意見和建議不屑一顧。