2001年5月的一天， 44歲的丁常菊經(jīng)人介紹，壯著膽子到杭州一家公司應(yīng)聘，直接敲開了老總辦公室的門。她向那個老總自我介紹足足5分鐘，對方卻一句話也沒搭理，這讓丁常菊覺得很尷尬。
丁常菊：“也不正面地看我一眼，也沒有答腔一句，也沒叫我站，也沒叫我坐，然后他把一張報紙，他坐在這個椅子上面，這么搖一搖，晃一晃，然后把這個報紙拿起來，這么遮住臉了。”
因為是通過朋友介紹的，可對方的態(tài)度讓丁常菊有些受不了了。
丁常菊：“我想我怎么能這樣呢，我就是來求你，是我來求你，但是你，客氣話講一下，安慰話講一下，也無妨，你也不能用這樣的態(tài)度。叭叭叭眼淚掉下來了。”
2001年，丁常菊所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)解體，丁常菊也因此沒有了工作。想到城市里看看，因為年齡問題，多次求職未果，再加上這次的刺激，氣不過的丁常菊這時突然有了想法，決定自己去創(chuàng)業(yè)。
從農(nóng)村出來的她根本不懂如何創(chuàng)業(yè)，于是她參加了一個杭州市婦聯(lián)專門為婦女開辦的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)班班結(jié)束的時候，丁常菊得到了一個意外的收獲。
杭州市婦聯(lián)家政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：“正好呢我們市婦聯(lián)有一個巾幗家政服務(wù)社，那么考慮到，這么多的學(xué)員想辦呢，我們出發(fā)點呢，就想找一個，其中班里找一個學(xué)員，能夠來管理這個家政服務(wù)社。”
因為丁常菊當(dāng)時是這個培訓(xùn)班的班長，學(xué)習(xí)也很認(rèn)真，給老師留下了很深的印象。
杭州市婦聯(lián)主席陳美麗：“培訓(xùn)班一結(jié)束以后，我們就把杭州市婦女，巾幗家政服務(wù)社，這副擔(dān)子就交給她，讓她挑起這副擔(dān)子。”
婦聯(lián)交給丁常菊的只是個牌子，開辦公司還得丁常菊自己來做。雖然此時她的全部家當(dāng)只有不到3萬元，但畢竟機會難得，于是她又大著膽子借了5萬元錢，加上婦聯(lián)提供的兩萬元貸款，丁常菊用10萬元錢開始了她44歲以后的創(chuàng)業(yè)之路。
丁常菊：“這個地方房子基本上都造好了，都是一個新的開發(fā)區(qū)，那我很看好這個商機尤其這個地方的房子以后大家住進(jìn)來，搬進(jìn)來新房子這么大的房子，肯定裝修都要搞衛(wèi)生的，所以我這個商機肯定很好，所以我當(dāng)時對這個地方充分地信心。”
當(dāng)時這里只有丁常菊一家家政公司，她的業(yè)務(wù)也開展的很順利�？蓻]過半年，杭州最大的家政服務(wù)公司也進(jìn)駐這里，緊接著第二家、第三家家政公司都來了，規(guī)模實力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過丁常菊的公司，丁常菊的市場份額越來越校很快，創(chuàng)業(yè)時的10萬元錢就虧損的差不多了。
丁常菊：“覺得我這個人怎么這樣，原來的單位不行了，開了公司了，找了這么好個地方，人家搬過來了。把我擠跑了。”
就在丁常菊被迫退出這個市場的時候，一個招標(biāo)信息讓她又似乎看到了希望。
公司副總：“當(dāng)時去的時候比較高興。我當(dāng)時跟丁總一起去的。”
可丁常菊到那一看，腿都軟了。原來招標(biāo)保潔的單位是杭州市殯儀館。
杭州市殯儀館負(fù)責(zé)人：“我們殯儀館原來衛(wèi)生工作都由我們職工、請來的清潔工搞一些保潔工作。后來我們想到由保潔公司給我們搞衛(wèi)生好。”
當(dāng)時有三家家政公司去殯儀館考察，但到那看了之后，當(dāng)即就有兩家公司明確表示退出競標(biāo)。
杭州市殯儀館負(fù)責(zé)人：“主要是我們行業(yè)的特殊性，因為殯儀館主要是處理遺體的一個單位。作為社會上的一些偏見，還有一些思想觀念問題，有些人比較難以承受。”
雖然丁常菊當(dāng)時沒有明確說要退出，可轉(zhuǎn)了不到半圈，丁常菊就再也走不下去了。
丁常菊：“那個地方有一個巷道子，是一個公共廁所，然后走過去，那天正好不巧有一個尸體，是一個法醫(yī)在解剖。這個門口我們搞衛(wèi)生的門口要看一下，窗戶沒有注意看，我碰了一下，門就開了。一開了，把那個人頭在鋸，鋸人頭，把這個人分開了。我一看到這個為什么這么凄慘的感覺，我有生以來沒有見到這種場面。”
因為那兩家公司退出了，丁常菊是惟一的候選人，她所要做的就是克服自己心理恐懼感。幾天之后，她鼓足勇氣決定第二次到殯儀館考察。這次，她又有了新發(fā)現(xiàn)。
丁常菊：“第二次我自己一個人來，來了以后順著第一次走過的路走一遍，在觀察應(yīng)該多少人保潔，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，測算一下這個來劃分區(qū)域。小通道里面走過去，結(jié)果小房子，窗戶門都關(guān)著，我想看看有沒有可以產(chǎn)生垃圾，我看了一下，結(jié)果一看里面是人物標(biāo)本，七八個人，光著身子，像死人站在那個地方，我當(dāng)時沒有反應(yīng)過來是那個標(biāo)本，我想死人怎么可以站那里，不是人了，是鬼站在那個地方，怎么死人可以站在那個地方。”
雖然驚嚇不斷，可丁常菊為了拿下這個單生意，還是先后四次到殯儀館考察，做了個很詳細(xì)的方案，得到了對方的認(rèn)可。雖然單子接下來了，可沒有工人愿意到殯儀館工作。丁常菊又遇到難題了。
公司員工：“剛開始進(jìn)去的時候不想干。一個是家里人的壓力，還有進(jìn)去的那個反應(yīng)埃我們剛開始適應(yīng)不了，主要是吐。”
丁常菊：“我們也沒有經(jīng)驗，一個是提高待遇，那么提高待遇，也留不住人家，因為人家害怕，人家不是要這兩塊錢，你就多給我100元錢，200元錢，我也不愿意在這里工作，也不行。”
公司員工：“我們第一天到那里搞衛(wèi)生的時候，一個人在里面，它里面的水聲，剛開始以為里面有人在里面修鍋爐的。我們叫了幾聲，沒有人回答，我們就跑出來。到那邊看，然后問其他的同志，他們說里面是水冷卻的時候的聲音。我們剛開始去的時候，不知道真的嚇出一身冷汗。”
公司副總：“三個月的時間，最少有26個人。去試過，有些是看過，有些做過兩三天，做個三四天。”
經(jīng)過不斷調(diào)整，丁常菊總結(jié)出雇用年齡稍大點的員工，一段適應(yīng)調(diào)整之后，這支隊伍逐步穩(wěn)定了下來，丁常菊公司也度過了最困難的時期，成為杭州市惟一一家可以接這種特殊單位定單的家政公司。
公司副總：“現(xiàn)在我們正在談的還有一個是公墓，這個也比較特殊的。我們做殯儀館之后心里有底了我們敢進(jìn)入了。”
緩過氣的丁常菊決定和其他大型家政公司實行錯位發(fā)展，雖然搞家庭保潔是這個行業(yè)利潤最大的項目，但丁常菊很清楚自己的實力，于是決定走單位外包保潔工作這條路。
丁常菊：“當(dāng)時我們想找一些新的市場，在這個情況下面，可以有一些新的信息。在報紙上發(fā)現(xiàn)一小塊廣告，廣告上面寫的很簡單。西城區(qū)市環(huán)衛(wèi)局，公開招投標(biāo)，道路保潔。”
丁常菊也不了解道路保潔應(yīng)該怎么做，但她迫切想在競標(biāo)中勝出，丁常菊用了最笨的方法來擬定標(biāo)書。
丁常菊：“天天在上下班的時間研究這個職業(yè)，問他們，這個路上你們用多少人，工具材料是從哪里來的，多少錢一把掃帚。”
丁常菊天天去看，去問，這給環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)帶來了點麻煩。
環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)人：“有的工人就找到我問，這兩天是不是有人檢查，我一聽就知道是丁常菊。當(dāng)時她問我們的這個怎么作業(yè)的，這個路上，大概有多少人力，大概的工具材料，用什么工具，當(dāng)時她好像一點不懂的。”
丁常菊就這樣每天早上4點就起來和環(huán)衛(wèi)工人一起干活，一直到晚上8點工人下班，足足用了7天的時間，丁常菊制定出一份很詳細(xì)的標(biāo)書。
丁常菊：“最土的辦法，最笨的辦法，他們怎么做的我怎么寫的。”
公開招標(biāo)那天，當(dāng)丁常菊把她的標(biāo)書拿出來的時候，卻引起了不小的轟動。
丁常菊：“他們都不相信，我的標(biāo)書里寫著掃帚多錢一把，三輪車維修一次多少錢，包括工人的工資都和標(biāo)底一樣，很精確的，我的標(biāo)書和標(biāo)底就差2000元錢，他們還以為，懷疑我里面有關(guān)系。”
一條道路承包一年的標(biāo)底是17.5元，丁常菊的標(biāo)書和標(biāo)底只差2000元錢，這讓在場的對這個標(biāo)書的擬訂非常不理解。
環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)人：“我們中標(biāo)這個價格，基本上，想要中標(biāo)，基本上跟我們的測算標(biāo)準(zhǔn)很接近的，這是我們定標(biāo)書的時候呢，一般都是以微利來定標(biāo)書的。”
為了定單不考慮利潤，用最笨的方法制訂了最接近標(biāo)底的標(biāo)書，看似丁常菊有些得不償失，但結(jié)果卻是連丁常菊本人也沒有想到的。
丁常菊：“第二年，第三年都是我們招標(biāo)這樣過來的。我們原來一條路發(fā)展到了九條路。所以我們現(xiàn)在有200多萬平方米。”
僅這一項道路保潔，每年就為丁常菊創(chuàng)收300多萬元，丁常菊的公司又成了杭州市道路保潔這一項最大的家政公司，并且是惟一一家兼顧保潔工具銷售的公司。占據(jù)著家政業(yè)的多個惟一，擁有400多名員工，丁常菊只用了短短四年的時間，就躋身杭州家政業(yè)的前十名，成為女性創(chuàng)業(yè)的典型。
