李嘉誠(chéng)的自我管理

    掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天在全球52個(gè)國(guó)家擁有超過20萬(wàn)員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機(jī)會(huì)，一輩子都在努力自修，苦苦追求新知識(shí)、新學(xué)問。管理到底有沒有藝術(shù)可言？在這方面，我有自己的心得與經(jīng)驗(yàn)。

    我常常問自己，你是想當(dāng)老板還是要當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，權(quán)力主要來(lái)自地位，來(lái)自機(jī)遇或憑借你的努力和專業(yè)知識(shí)；做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量要源自人性的魅力和號(hào)召力。

    領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，讓別人甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

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    自我管理有動(dòng)有靜

    在我看來(lái)，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)。

    自我管理是一種靜態(tài)管理。人生不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？我有與命運(yùn)拼搏的決心，但我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣？我有信心、有機(jī)會(huì)，但有沒有智慧？我自信能力過人，但有沒有面對(duì)順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？

    14歲，當(dāng)我還是個(gè)窮小子的時(shí)候，我對(duì)自己的管理方法很簡(jiǎn)單：我必須賺取足夠一家人存活的費(fèi)用。我知道沒有知識(shí)就改變不了命運(yùn)，沒有本錢更不能好高騖遠(yuǎn)，我還經(jīng)常會(huì)記起祖母的感嘆：“阿誠(chéng)，我們什么時(shí)候能像潮州城中某某人那么富有？”

    我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣，憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色，雖然當(dāng)時(shí)只是小工，但我堅(jiān)持把每樣交托給我的事做得妥當(dāng)、出色；一方面絕不浪費(fèi)時(shí)間，把剩下來(lái)的每一分錢都用來(lái)購(gòu)買實(shí)用的舊書籍。

    22歲成立公司以后，我知道光憑耐忍、任勞任怨已經(jīng)不夠，成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗幾率的架構(gòu)，才是步向成功的快捷方式。知識(shí)需要和意志結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動(dòng)態(tài)管理，理性的力量加上理智的力量，問題的核心在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。

    靈活的制度要以實(shí)事求是、能自我修正的機(jī)制為基礎(chǔ)。我指的不單純是會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而且是在張力中釋放動(dòng)力，在信任、時(shí)間、能力等范疇內(nèi)建立不呆板、能隨機(jī)應(yīng)變的制度。我曾說(shuō)過，企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍式的發(fā)展，大標(biāo)題下的小要點(diǎn)包括開源對(duì)節(jié)流、監(jiān)督管治對(duì)創(chuàng)意與授權(quán)、直覺對(duì)科學(xué)、知止對(duì)無(wú)限發(fā)展，但又不能局限于此。